De CEO - LeiderSapPodcast#5 Anouk Brack & Gabrielle Kalkwijk

Aloha,

Je luistert naar SAP,

De strategische adempauze voor leiders.

Een tropische verrassing vol inspiratie,

Humor en praktische tips over leiderschap,

Communicatie en organisatieontwikkeling met een vleugje biologie en boeddhisme.

Mijn naam is Anouk Brak,

Hier is jouw SAP-ie.

Vandaag praat ik met Gabrielle Kalkwijk.

Ze is de CEO van het West-Vlaamse diepvriesgroentebedrijf Ardo,

Sinds oktober 2019.

Het bedrijf is van de familie Hasbeslag en boekt een omzet van 1,

2 miljard euro en verwerkt jaarlijks 940.

000 ton groente,

Fruit en kruiden die ze verkopen in meer dan 100 landen.

Er werken meer dan 4.

000 medewerkers.

Ze startte haar loopbaan in 1991 bij zuivelbedrijf Friesland Campina.

Ze woonde ook meer dan 10 jaar in het buitenland,

Polen,

Rusland,

Duitsland.

Ze heeft gewerkt voor het Amerikaanse familiebedrijf Dawn Foods,

Dat ingrediënten voor de bakkerijindustrie maakt.

Ze is daar directielid geweest en wereldwijd verantwoordelijk geweest voor manufacturing.

Ik spreek met haar over hoe het eigenlijk is om CEO te zijn en hoe ze dat geworden is.

Dat is namelijk niet per ongeluk gebeurd en ook wat zij belangrijk vindt bij leiderschap,

Want ze is een van de mensen die ik ken die daar zeer inspirerende en uitgesproken visie over heeft en dat ook echt in de praktijk brengt.

Ze woont sinds 2008 weer met haar gezin in Nederland en zij hebben net hun droomhuis gebouwd in de natuur.

Haar hobby is paardrijden,

Daar gaan we ook nog op terugkomen.

En haar lijfspreuk?

Resultaten bereiken door mensen te verbinden.

Laten we gaan luisteren.

Hallo Gabrielle,

Wat fijn dat je er bent.

Hallo Anouk,

Leuk.

Ja,

Heel leuk dat je met mij wilt praten over leiderschap.

Als ik nadenk welke leiders ik ken die leiderschap ook serieus nemen,

Dan sta jij echt in de top drie.

Dus ik ben heel blij dat we dit gesprek kunnen hebben.

Dank voor het compliment,

Leuk om te horen.

Ja,

Laten we meteen even met de deur in huis vallen.

Wat vind jij eigenlijk goed leiderschap?

Oké,

Daar gaan we meteen aan de slag.

Het begint natuurlijk altijd met het halen van resultaten.

Dat is vanzelfsprekend voor iedere manager.

Maar als je het gaat hebben over leiderschap,

Dan gaat het eerst denk ik over,

Wat is dan de definitie van goed leiderschap?

En wat verstaan we daar dan eigenlijk over?

Dus als ik daar een paar voorbeelden van mag noemen,

Drie definities die me zo in het hoofd opkomen.

Eén is professor Robin Ailey van Harvard.

Ik heb een keer een seminar van haar bijgewoond.

Zeer inspirerend,

Waarin zij zegt,

Leadership is serving others to achieve their meaningful goals.

Dus natuurlijk over dat bereiken van resultaat,

Maar ook over,

Heeft het betekenis?

Heeft het een purpose?

En hoe kun je anderen daarin helpen?

Dus dat gaat verder dan ego,

Verder dan macht.

Dat gaat echt over de bijdrage die je neerzet.

En daar gaat het eigenlijk ook over bij Tiara,

Global Women Leadership.

Hun model van true leadership,

Zoals ze dat noemen,

Dat gaat heel erg over accomplishment,

Bereiken van resultaten.

Dan gaat het over awareness,

De talenten,

De valkuilen.

Ben je daarvan bewust?

Durf je je daarover uit te spreken?

En dan gaat het naar influence.

En niet influence vanuit macht,

Maar echt vanuit kracht.

En dan kom ik natuurlijk meteen bij jou,

Anouk,

Bij jouw model.

Wat ik ook zo prachtig vind.

En jij zegt altijd,

The brain loves models.

Nou,

Dat geldt precies zo voor mij.

Ik denk voor heel veel mensen.

En bij jou gaat het zo mooi vanuit die skills naar de stage,

De maturity van de organisatie en van de persoon,

En naar de state.

Wat doe ik daar dan mee?

Kan ik daar mee spelen?

Kan ik mijn emoties beheersen?

Met al die praktische oefeningen die je daarvoor hebt.

En dus dat vind ik hele mooie voorbeelden van definities over leiderschap die mij aanspreken en die verder gaan dan een manager te zijn.

Oh ja,

Dat verschil tussen manager en leiderschap,

Dat hoor je wel vaker.

Hoe zou jij dat omschrijven?

Wat is het verschil dan?

Ja,

Ik denk dus dat,

En wat ook uit die drie definities bleek,

De manager die focust op het halen van de resultaten,

De leider gaat verder dan dat.

Ten dienste ook van dat stuk persoonlijke ontwikkeling,

De ontwikkeling van de ander,

Om iets neer te zetten voor het bedrijf of voor de organisatie waar je voor werkt,

Of zelfs misschien wel privé,

Wat betekenis heeft.

Dan gaat het meteen over purpose.

Wikipedia heeft daar een hele mooie definitie over.

Als je kijkt naar de definitie van team in Wikipedia,

Dan gaat het over niet een groep mensen,

Want een groep mensen is een losse verzameling,

Maar dat gaat over een team is mensen die samen een common purpose hebben,

Dus een doel hebben,

En dat is een coordinated effort,

Waarin je rekent op elkaars talenten.

Dat vind ik een prachtige definitie,

Want dat betekent vervolgens wel dat het belangrijk is om die talenten dan te kennen en te weten,

En dat betekent dan dus ook als leider dat je die van jezelf weet,

Dat je je eigen valkuilen,

Je eigen talenten weet,

En dat je je daarin kwetsbaar durft op te stellen,

Om zo tot de maximale effectiviteit van het team te komen.

En dat is denk ik waar we nog zeer veel te halen hebben.

Ja,

Dus ook gewoon dat bewustzijn van waar ben ik nou eigenlijk goed in.

Ja,

Precies.

En waar niet zo goed in.

Ik zal eens zo vragen waar jij dan goed in bent,

Maar heb je zelf ook een voorbeeld van een leider die jou inspireert?

Ja,

Ik denk in de huidige tijd is dat een inkopper,

De premier van Nieuw-Zeeland.

Wat een krachtige dame,

Wat zet zij neer.

Het ogenschijnlijke gemak waarin ze dat doet,

Waarin ze ook privé met werk combineert,

Ik denk dat dat echt een inspiratiebron voor velen is.

Heel verfrissend.

Jacinda Ardern is dat hè?

Yes,

Jacinda.

Weet jij toevallig iets over of dat echt zo gemakkelijk afgaat,

Of dat het gewoon heel goed is dat dat zo overkomt?

Dat weet ik eigenlijk niet.

Nee,

Dat weet ik ook niet.

Dat komt vast over een paar jaar.

Dat ze zegt,

Nou toen ik terugkeek op die tijd,

Dat was toch wel heel heftig.

Als ze een biografie gaat schrijven of zo.

Corona,

Dat is natuurlijk iets wat toch echt wel veel impact heeft.

Ik ben benieuwd wat we daar later over gaan zeggen,

Als we terugkijken op deze tijd.

Ja,

Vaak als je leiders interviewt,

Van wat doe je nou zelf,

Zodat je kunt omgaan met al die dingen die op je afkomen,

Al die besluiten die je moet nemen,

En de verbindingen die je moet onderhouden.

Als je ze dan,

Niet op de inhoud van hun werk,

Maar daarop interviewt,

Dan komen er vaak wel dingen naar boven,

Als ik mediteer,

Of ik schrijf een journal,

Of ik heb elke week een gesprek met mijn persoonlijke coach.

Iedereen die goed is en dat serieus neemt,

Die heeft wel iets,

En vaak meerdere dingen,

Die ze doen om daar gezond in te blijven.

Heb jij dat ook?

Ja,

Bij mij is dat paardrijden,

En vooral veel buiten in de natuur zijn,

Iets doen.

Vroeger las ik heel veel,

En heel graag.

Ik heb zo,

Dat zoveel aanspraak gemaakt wordt,

Ook op mijn hoofd,

Op analyses,

Business cases,

Dat wordt allemaal bij,

Dat is ook allemaal logisch en nuttig,

En mijn hoofd helpt daar heel veel in.

En dan in het weekend in de natuur,

We zijn die verbinding een klein beetje kwijtgeraakt,

Lijkt dat soms wel,

Met mijn paard.

Drunesse Duinen hier vlakbij,

Prachtig Nationaal Park,

De grootste zandverstuiving van Europa,

Daar kan ik enorm van genieten.

Ik kan er enorm van genieten van buiten te zijn met mijn paard,

Met mijn dochter samen,

Met de honden buiten te wandelen.

Heerlijk is dat.

En vooral als het natuurlijk prachtig weer is,

In alle vormen,

De sneeuw een paar weken terug,

Was ook enorm indrukwekkend,

Enorm vergenoten.

Dus daar maak je ook echt bewustzijd voor.

Zou het er anders bij inschieten?

Nou,

Het risico loop ik wel dat ik veel te veel uren maak.

Ik werk veel en hard.

En ik probeer daar wel echt op te letten.

Dus ook als ik terugkom van een rondje België,

Dan ga ik echt bewust s'avonds nog even met de honden naar buiten.

En ik heb een appartement in Brugge,

En als ik daar laat aankom,

Dan toch even tijd te maken om een rondje te wandelen.

Dat lukt niet altijd.

Dan gaat het voor om te videobellen met mijn dochter.

Dat gaat dan voor.

Ook belangrijk.

Ja,

Maar als het lukt,

Dan loop ik daar nog even een rondje in het parkje.

Even frisse lucht,

Even wat anders.

En dan inderdaad ademhalen.

Dan loop ik,

Dan ben ik even heel bewust adem aan het halen.

Of ik daar in mijn eentje door het park ga.

Ja,

Je zegt rondje België,

En dat je een appartement in Brugge hebt.

Dus je bent CEO van Ardo,

En dat zit in België.

Dus jij woont zelf in Nederland,

Maar dan ben je een deel van de week in België.

Ja,

En ik ben heel graag in de business.

Ik hou van contact met mensen.

Oog en oren open van wat speelt er.

Maar ook om het gesprek aan te gaan.

Wat levert er in de markt natuurlijk?

Ook hoe gaat het met mensen?

En wat zijn de prioriteiten?

Doen we dan nog in het juiste tempo?

Hoe krijgen mensen daarin mee?

Het inspireren,

Het ontwikkelen van mensen.

Alleen goed met corona is natuurlijk alles anders.

Ik ben nog steeds,

Iedere week,

Mijn rondes aan het maken op en in naar België.

Maximaal 48 uur,

Dat mag.

We houden ons zeer strikt aan de coronaregels.

Als je ook kijkt achteraf.

Sinds juli loopt allemaal mijn mondkapje op.

We hebben van de week inspectie gehad.

En van de 100 bedrijven waren er maar twee die het voor elkaar hadden.

Wij waren een van de twee.

Dus we zijn zeer,

Zeer strikt in hoeveel mensen in de vergaderszaal mogen.

Stoelen weggehaald,

Deurknoppen schoonmaken,

Etc.

Vroegtijden gewoon ingegrepen.

Maar dat betekent dus ook dat in die omstandigheden ik nog steeds naar ons hoofdkantoor in Ardoor je kan.

Twee dagen per week.

En dat vind ik ook echt belangrijk.

Want dan heb je toch nog dat contact.

Ik maak ook altijd mijn rondje als ik er ben.

En natuurlijk minimale bezetting.

Maar met degene die er zijn even een praatje hoe is het.

Dat vind ik belangrijk.

En anders zou je dan langer daar zijn?

Ja,

En ook veel reizen.

Dus langs alle fabrieken,

Langs alle markten.

En dat was in het begin ook zo.

In het begin was ik veel meer op reis en was ik veel meer in België.

En nu werk ik meer thuis.

We hebben ook echt die slag gemaakt.

Dus we hebben echt sinds maart vorig jaar in één week met IT alles omgezet.

Zodat maximaal mensen thuis kunnen werken.

Dat was een enorme change voor heel veel mensen.

Dus we hebben eigenlijk corona gebruikt als een katalysator om echt nieuwe ways of working.

Dat vertrouwen ook naar mensen.

We vertrouwen erop dat je je auto goed maakt als je thuis werkt.

En naar de omstandigheden gaat dat best goed.

Fijn zeg.

Ja,

Knap hoor.

Het lijkt me behoorlijk pittig allemaal.

Heeft Ardo eigenlijk.

.

.

Ja,

Natuurlijk hebben jullie dat.

Wat zijn de ambities voor de komende jaren?

Ja,

Dus als we kijken naar de ambities van Ardo.

Enerzijds zijn we echt een grote strategieoefening aan het doen.

De keuzes.

We hebben enorm veel mogelijkheden.

We zijn in verschillende kanalen actief.

Food,

Service,

Retail en industrie.

We zijn actief in verschillende productgroepen.

Groente,

Kruiden en fruit.

In verschillende regio's over de hele wereld.

In natuurlijk,

Als je praat over groente.

Hoe sustainable voor de toekomst kan dat zijn?

Dus we zitten ook echt in de goede categorie voor de toekomst.

Dus de vraag is echt met al die mogelijkheden.

Welke keuzes ga je maken?

En strategie is ook het maken van keuzes.

Dus we zijn echt bezig.

En dat vind ik ook weer een katalysator van corona.

Wisdom of the crowd,

Noem ik dat.

We zitten veel in B2B.

Business to business is dat,

Hè?

Business to business,

Precies.

Dat betekent dat het niet altijd vanzelfsprekend is dat je je marktdata hebt.

En dan zijn de mensen van,

Ja,

Maar dan moet je eerst die data nog verzamelen.

Dan komen we pas over een jaar met deze oefening aan de slag.

En ik zeg,

Ja,

Maar we weten zoveel.

We weten zoveel in het hoofd.

We gaan dat uitvragen.

Wisdom of the crowd.

Ik heb een keer zo ontzettend leuk een presentatie gezien van een professor in Groningen over wat is intelligentie?

Nou,

Dat ging natuurlijk,

Één,

Over de intelligentie van het brein.

Twee,

Als we het EQ erbij pakken,

De emotionele intelligentie.

En drie,

Wisdom of the crowd.

Hoeveel weten wij met mekaar?

En dan vervolgens,

Hoe inspirerend is het voor mensen als je dat kunt delen,

Als je daarvan kunt leren,

Als je met elkaar kunt vaststellen na zo'n oefening.

Wij noemen dat Country Input Model.

Dus we gingen land na land alle betreffende salesmensen echt uitvragen.

In waar staan wij?

Hoe groot is de markt?

Wat is onze concurrentie?

En om daar een bijdrage aan te kunnen leveren.

En dan van elkaar,

Hé,

Maar wacht even,

Dat weten we dus wel.

En dan dat uit te gaan dagen van,

Oké,

Wat leren we hier nou van?

Met meer dan honderd medewerkers betrokken in het project.

Fantastisch.

Terwijl we corona hebben,

Om dat allemaal online met mekaar te doen.

Dat is echt indrukwekkend.

Ja,

Het is grappig.

Vaak,

Het ligt zo voor de hand van,

Ja,

Moet je het toch gewoon vragen?

Mensen weten heel veel,

Maar dan kom je daar toch soms niet op.

Het simpele idee om informatie te verzamelen.

En weg van de hiërarchie,

Dat vind ik ook een bijzonder.

We zijn toch wel vaak geneigd om dan hiërarchisch mensen te vragen.

En wij hebben gezegd van,

Nou,

Weet je,

Door corona ook.

En we hebben echt een paar mensen,

We hebben de mensen met heel veel ervaring.

Met groot respect,

Die heel veel kunnen bijdragen.

Maar we hebben natuurlijk ook een aantal nieuwe talenten binnengehaald.

Youngsters,

Die echt ontzettend eager zijn om daarin mee te gaan.

Om dat allemaal uit te werken,

Om dat uit te werken in analyses.

Ja,

En hoe trots kun je dan vervolgens zijn?

En niets ten nadele van consultants.

Als we er een paar nodig hebben,

Dan doen we dat.

Maar om met elkaar deze oefening te doen en daar trots op te kunnen zijn.

En zo een bijdrage te kunnen leveren aan de toekomst van Ardo.

Ja,

Dat is echt indrukwekkend.

Dat heeft dus positief effect op verschillende manieren.

Is dat ook,

Het zien we daar in jouw hand,

Zeg maar.

Is dat jouw kracht om op die manier te denken en te werken?

Ja,

Ik krijg er enorme passie van.

Ik denk dat je dat ook al kunt zien aan me.

Ik vind het echt belangrijk om resultaten te leveren met het team.

En dat is ook een van mijn lijfspreuken.

Het bereiken van resultaten door verbinden van mensen.

Het gaat niet om mijzelf.

Het gaat erom dat we met elkaar dat neerzetten.

En met elkaar de toekomst voor Ardo neerzetten en de resultaten halen.

Als CEO moet je ook niet alles willen weten.

Dat gaat ook helemaal niet meer in de huidige tijd.

Dus hoe zorgen we,

Even weer terug naar de definitie van teams in Wikipedia.

Hoe zorgen we dat we talenten inzetten en daarmee ook breed gaan.

Want daarmee kunnen we ook,

Zelfs met corona,

Parallel een paar grote onderwerpen aanpakken.

We zijn ook echt bezig met fix the house.

Ook weer richting de klanten.

De ijs neemt natuurlijk toe.

Wat is fix the house?

Dat we echt zeggen,

De basis moet op orde zijn.

Zodat we kunnen voldoen aan die stijgende vragen.

De klant krijgt steeds meer vragen.

Of dat nou gaat over food safety.

Of het nou gaat over sustainability.

Pesticide gebruik zijn we een enorme voorloper om dat terug te dringen.

En een aantal van dat soort onderwerpen lopen parallel.

Zodat we ook de markt bij kunnen blijven.

En daar gewoon echt kunnen zorgen dat we die klant kunnen voorzien.

En die inhaalslag maken om onze voortrekkingsrol daarin te kunnen vervullen.

En waar ben jij dan echt goed in?

Verbinding is er zeker een van.

Dat heb ik nou wel door.

Nog andere dingen waar jouw kracht ligt?

Ja,

Ik denk dat het strategisch stuk,

De visie.

Waar gaan we naartoe?

En dat dan te vertalen naar praktische executie.

Om er wel op het proces te letten.

Is iedereen mee?

Is iedereen aan boord?

Ik ben zelf ook een snelle denker.

Dus dat is ook altijd weer de vraag.

Kan iedereen het volgen?

Is iedereen mee?

Dat je niet al kilometers verderop bent.

Precies.

Met een enorme dosis energie.

Ik vind het ook altijd belangrijk.

Als we resultaat bereiken,

Kunnen we er ook de lol van inzien.

Kunnen we lachen met elkaar.

Kunnen we daar trots op zijn.

Vieren we dat.

We nemen onszelf zo vaak veel te serieus.

Het mooiste vind ik een dag wanneer je echt resultaat geleverd hebt met elkaar.

En er ook nog eens links en rechts stevig bij hebt kunnen lachen.

Ook om jezelf graag.

Dan vind ik het echt een goede dag geweest.

Dat is een mooi voorbeeld.

Heb je dan wel eens wat om op te lachen?

Heb je een blooper die je kan delen?

Of iets dat je nu achteraf er hartelijk om kan lachen?

Als je bedoelt met blooper.

Wat heeft nou het meeste impact gemaakt?

Welke ervaring als je daar op terugkijkt in je leven?

Is dat wat je bedoelt?

Niet per se,

Maar wel een interessante vraag.

Als ik kijk naar al die jaren.

Ik heb altijd heel veel zelf gedaan aan persoonlijke ontwikkeling.

Nooit te oud om te leren.

Van leren snowboarden tot cursus NLP.

En een van de dingen die echt impact gemaakt hebben.

Is dat ik ben gaan leren paardrijden.

Ik ben als volwassene gaan leren paardrijden.

Met mijn dochter toen 6,

7.

Want ik had vroeger altijd gedacht,

Dat ga ik nog een keer doen.

En vervolgens deed het zich voor en toen ben ik begonnen.

En ik weet niet of je kunt paardrijden.

Maar je kunt niet paardrijden met je hoofd.

Paardrijden is voelen.

En ik ben ook nog vrij lang.

Dat is een enorme uitdaging geweest met vallen en opstaan.

Letterlijk dus vallen en opstaan.

Ik ben ook echt meerdere malen van paard gevallen.

En daarom vroeg ik ook even naar bloopers versus nare ervaringen.

Dat is niet echt om te lachen per se.

Nee.

Ik herinner me nog zo goed dat ik in mijn enthousiasme.

We hadden het al even over energie,

Veel enthousiasme.

In mijn enthousiasme,

We zouden een nachtrit gaan doen op onze stal.

En ik in mijn enthousiasme al lang gedacht,

Leuk ik ga mee.

Achteraf had ik dat beter niet kunnen doen.

Ik was samen met mijn dochter op de Lieve Schimmel.

En ik op ons springpaard.

Dat was geen gemakkelijke jongen.

Dat was een moeilijke karakter en bokte veel.

Ik was onderweg en hij was al helemaal hyper.

Want hij vond het zo leuk met acht andere paarden.

Ik ben er ontzettend hard van afgevallen toen we die zandversuiving opkwamen.

En die paarden dachten,

Off we go.

Ik heb daar drie maanden last van gehad.

Toen heb ik ook echt gedacht,

This is not for me.

Dus ik ben blij met paardrijden.

Maar we hebben geruild,

Mijn dochter op het springpaard,

Ik op de Lieve Schimmel.

En toen heb ik ook echt gedacht,

Leiderschap is dus ook.

Niet altijd maar alles,

Altijd de moed.

En altijd durven en het aantal aangaan.

Het is ook je eigen grenzen stellen.

En zeggen,

Dit paard is niet voor mij.

En dat is best even voor jezelf.

Ik vind eigenlijk dat ik dat moet kunnen.

Het enige ambitie.

Maar uiteindelijk ben ik ook niet meer op dat paard gestapt.

En heb ik mijn lesje geleerd.

Moet ik zeggen.

Vandaar dat ik het ook even vroeg.

Want achteraf was het,

Ik heb er echt veel last van gehad.

Ik ben gelukkig weer helemaal,

Het is helemaal goed gekomen.

Maar ik heb ook wel echt een risico genomen.

En het had ook anders kunnen aflopen.

En ik rijd nog steeds paard.

Ja,

Gelukkig.

En mooi ook hoe je dat aan leiderschap kan koppelen.

Dat herkennen van,

Oké,

Dit kan ik beter aan iemand anders overlaten.

En dit past wel bij mij.

Ja,

Dat is mooi.

Dus ik heb ook gezegd over paardrennen,

Geen project meer.

Een moeilijk paard bedoel je?

Ja,

Natuurlijk.

En ik wil gewoon morgen weer springlessen.

Maar dan gaan we laag en mijn dochter gaat hoog.

En daar hebben we ontzettend veel lol van samen.

Gaaf zeg.

Leuk dat jullie dat samen kunnen delen ook.

Ja.

Nog even terug op wat je eerder zei over,

Je kan als CEO dus niet alles weten.

En alles in de gaten houden.

Maar hoe kies je dan wat je wel wil weten en wat je niet wil weten?

Dat lijkt me best moeilijk.

Dat is een hele goede vraag.

Ja,

Weet je,

Dat gaat dus ook over weten wat er speelt.

En prioriteiten stellen met elkaar.

En daar ook keuzes in maken.

En dat contact houden en dat monitoren.

En iedere keer weer dat sensing.

Het is ook heel veel sensing in wat kan de organisatie aan,

Wie kan wat aan.

Waarbij omgekeerd we natuurlijk wel ook echt hele harde afspraken met de raad van bestuur hebben.

En die we ook heel duidelijk gepresenteerd hebben.

Dus het is het resultaat.

Het is het proces.

En het is ook dat stuk persoonlijke ontwikkeling van de mensen.

En dat toch telkens fine-tunen.

En kijken wat is passend op welk moment.

Ik heb een aantal gevleugelde uitspraken.

Als stap voor stap.

Cut the elephant in pieces.

Weet je,

Die we veel gebruiken als mantra.

Cut the elephant in pieces betekent dan ook van één ding tegelijk?

Of betekent het wat anders?

Ja,

Precies.

Ik bedoel,

Natuurlijk zijn we met meerdere dingen bezig.

Maar de neiging is om iets heel snel heel groot te maken.

En dan gebeurt het volgens mij niet meer.

Het is trouwens ook voor een deel kijken naar de verschillende culturen.

Van de verschillende landen waar we in werken.

Iedere cultuur heeft z'n andere talenten en z'n punten.

Maar ik denk dat heel mensen eigenen.

Snel de neiging om dingen te groot te maken.

En als je niet oplet komt er niks af.

Even weer een stap terug.

Als dat het grote plaatje is en dat is waar we naartoe gaan.

Kunnen we dan nu in ieder geval de eerste stap al maken.

In plaats van dat we het te groot vinden en dus niks meer doen.

Of te snel gaan en het dan onzorgvuldig doen.

En dat zijn telkens afwegingen om te maken.

En daar,

Als ik je goed hoor,

Gebruik je dus zowel je verstand.

Als je gevoel en intuïtie voor.

Om dat te proberen daar goed voeling mee te hebben.

Ja,

Alles komt eigenlijk bij elkaar.

Dus het is inderdaad dat verstand wat je heel hard nodig hebt.

Voor dat stuk resultaat,

Business case,

Analyses.

Facts and figures.

Het grote hart.

Hebben we iedereen nogal mee?

En soms zul je ook keuzes moeten maken.

Dat mensen niet meer meekomen en andere oplossingen zoeken.

En dat doen we ook.

Tot aan het proces.

En daar neigen we wel eens naar om dat te vergeten.

Het enthousiasme van het ondernemerschap.

Dat we zeggen,

Oké,

Wacht even.

Stap voor stap.

Of zijn we nou een paar shortcuts aan het nemen.

In het enthousiasme voor het ondernemerschap.

En dat te blijven sensen.

En dat betekent dus ook heel veel stakeholder management.

Dat is ook een cruciaal element in mijn functie.

Zeker bij een familiebedrijf.

Hebben we ook de stakeholders mee aan boord.

Wat zijn bijvoorbeeld stakeholders?

Dat mensen zich daar iets meer bij voor kunnen stellen.

Ik apporteer aan de Raad van Bestuur.

In de Raad van Bestuur hebben we familieleden.

De familie Hasbeslag.

En we hebben ook externe bestuurders.

De familie Hasbeslag,

Als je ziet hoe prachtig dat is.

In de zestiger jaren zijn twee broers onafhankelijk van elkaar begonnen.

Met bedrijven in diepvriesgroenten.

De ene broer kreeg drie zonen.

En de andere broer kreeg vier zonen.

En samen gegaan in 2014 de zeven neven.

En nu,

Ook sinds een aantal jaar,

Weer next gen in het bedrijf.

De volgende generatie rapporteren er drie aan mij.

Het zijn er totaal 21.

Het bedrijf van 1,

2 miljard inmiddels.

Hoe trots kun je daarop zijn.

Dat is echt bijzonder.

En dan is het voor ons wel de vraag naar de toekomst.

Dat is echt knap om te zien.

En het is natuurlijk belangrijk voor mijn management team,

Voor mijzelf als CEO,

Dat we goed met elkaar blijven afstemmen in wat we verwachten van elkaar.

Wat speelt er.

Prioriteiten blijven afstemmen.

Dat geldt ook zeker naar de familie toe.

Daar besteed ik veel tijd aan.

Dat mag je ook verwachten van me.

Dat is ook zeer inspirerend.

Wauw,

Knap hoor.

Je houdt echt heel veel dingen in de gaten.

En het grotere plaatje.

Mooi om te horen.

Als mensen nou ook zo een hoge leiderschapspositie,

Of een CEO-positie ambiëren,

Wat zou je ze dan adviseren?

Ik zou zeggen,

Begin met een plan.

Wat me nog verbaast vaak is,

We maken heel veel plannen voor het werk.

En dan maken we geen plan voor onszelf.

Dus wat is je persoonlijke plan?

Ik heb dat jaren geleden al gemaakt.

Dus ik wilde op mijn dertigste graag planmanager zijn.

Op mijn veertigste graag operations manager.

En op mijn vijftigste in een directies-board zitten.

Is dat gelukt?

En als je dat doet,

Zet je daar focus op.

Dat is ook zo mooi bij jou,

Bij jouw model.

Wat is echt de focus die je wilt zetten?

Alleen wat dan wel belangrijk is,

En dat vind ik toch wel cruciaal te vermelden,

Om daar dan niet rigide in te zijn.

Kijk naar kansen,

Kijk vanuit je talenten in wat dan past.

En als er zo'n kans komt,

Grijpt die dan.

Als je mij nu vraagt,

Gabriëlle,

Had jij gedacht in je leven,

Vijf jaar in Rusland te wonen en te werken?

Ik had me dat gezegd op mijn twintigste.

Ik had je uitgelachen.

Ik had gezegd op je gaatje in je hoofd.

En ik heb het wel gedaan.

Sterker nog,

Onze kinderen zijn daar geboren.

Ik ga er een boek over schrijven.

Dus sta open,

Be curious.

Eén van de dingen wat zich kenmerkt door mijn hele leven.

Ik heb me altijd zeer geïnteresseerd voor andere mensen,

Voor andere culturen.

Zo ben ik ook opgevoed trouwens.

Dus be curious en sta open voor nieuwe mogelijkheden.

Ook als ze ongewoon zijn.

Ik zeg wel vaak tegen mensen,

Ik verwacht van niemand dat ze vijf jaar naar Rusland gaan.

Aan een zandpad wonen,

Buiten Moskou,

Kinderen krijgen.

Dat verwacht ik van niemand.

Maar bedenk eens voor jezelf,

Als je je persoonlijke plannen gemaakt hebt.

Hoe kan ik mezelf daarin verrassen?

Hoe kan ik nou iets out of the comfort zone gaan?

En natuurlijk alleen maar als je dat wil.

Het zijn altijd uitnodigingen.

Het begint met die awareness.

Wat vind ik nou spannend?

Waar ben ik nou heel goed in?

En laat ik wel genoeg van mezelf zien?

En als er dan mogelijkheden voorkomen.

Creëer je ze,

Pak je ze.

En als dat ongewoon is,

Go for the unusual.

Dat kan zeer verrijkend zijn in je leven.

Ik had het niet willen missen.

Die mogelijkheid om in andere culturen te wonen en te werken.

Het interesseerde me sowieso al heel erg.

En zelfs voor mensen die in Nederland hun hele leven in dezelfde plek wonen.

Dat is allemaal prima.

En zelfs dan kun je nog bedenken daarbinnen.

Ik zie daar mijn volgende taak alweer voorbij komen.

Maar ook dan geldt.

Hoe kun jij op jouw manier binnen jouw leven misschien toch af en toe iets creëren.

Wat voor jou out of the comfort zone is.

Om daar verder in te groeien.

Dat is toverrijkend voor een ieder.

Maak een plan en sta open voor onverwachte mogelijkheden.

Verlies dat niet uit je ogen.

Wat je plan is.

En denk dan in mogelijkheden en oplossingen.

Mijn moeder is van 12 problemen en 13 oplossingen.

Dus dat heb ik van haar.

Denk in oplossingen en niet alleen in problemen.

Als je in problemen denkt dan opent die deur zich ook niet voor je.

Als je denkt in oplossingen en zelfs als het onverwacht is.

Of sterker nog,

Hoe kun je dat creëren.

Wat ik mooi vind.

Een andere manier om dat te zeggen.

Is de mystery en de mastery.

Het plan maken,

Jezelf ontwikkelen,

Ervoor gaan,

Durven.

En de mystery is openstaan,

Intuïtie.

Vragen durven stellen,

Mogelijkheden zien.

En je laten verrassen door het leven.

En als dat een beetje in balans is.

De ene persoon heeft meer de neiging naar veel mastery.

En het proberen helemaal zelf te doen.

Terwijl de andere persoon meer mystery.

En daardoor soms iets te afwachtend is.

Dus dan kun je ook naar jezelf kijken.

Waar kan ik wel een beetje meer van gebruiken.

Dat zeg je heel mooi,

Dat is heel toepasselijk.

We gaan het bijna afronden dan.

Ik zou nog graag lang met je doorpraten.

Heel veel mooie tips.

En veel ervaring al opgedaan.

Wat zou je zelf nog graag willen meegeven aan de luisteraars.

Leiders,

Bestuurders,

Executives.

Maar ook wel zzp'ers,

Ondernemers.

Ja,

Ik denk dat.

Een lijn met waar we het al over hadden.

Dat het nog steeds heel veel over inhoud gaat.

En dat is heel belangrijk.

Ik denk dat het nog steeds heel veel over inhoud gaat.

En de aandacht aan besteden.

En onze business cases goed maken.

En onze plannen goed doordenken.

En daarnaast is er meer dan dat.

Want de inhoud en de ratio maakt heel veel aanspraak op het hoofd.

En eigenlijk in lijn met waar we het over hadden.

Je hebt het hoofd,

Het hart en de ziel.

En ik denk dat we echt nog wat te winnen.

Dat het niet betekent dat je je hoofd niet moet inzetten.

Absoluut,

Dat heb ik net ook gezegd.

Dus bijvoorbeeld onze kinderen die in Rusland geboren zijn.

Natuurlijk hebben we daar helemaal over nagedacht.

Dat voorbereid,

Onze plannen gemaakt,

Etc.

Maar daarnaast is er ook het hart en de ziel.

En dat is een voorbeeld dat was enorm life changing.

En dat heeft enorm impact gehad.

En als gezegd,

Weer nogmaals bijzonder.

En zeg ik helemaal niet dat dat ook aan anderen is.

Iedereen heeft daar zijn eigen keuze in.

Dat respecteer ik.

Ik bedoel alleen te zeggen dat het bedrijfsteven nog steeds behoefte heeft aan een nadrukkelijker,

Integrale,

Holistische aanpak.

Waarbij we meer verbinding met onszelf en dus dan met de ander neerzetten.

En doordat we meer verbinden kunnen we inspirerender zijn.

Kunnen we meer kijken naar niet alleen de mensen als ook de omgeving.

Ardo en sustainability dat is in één zin.

En ik denk dat we echt,

Dat is belangrijk ook naar de toekomst toe.

En als we dat neer kunnen zetten omdat we dat op die manier doen.

Dan denk ik dat we allemaal in de wereld daar alleen maar beter van worden.

Dus we hebben daar echt nog wat te gaan.

Weg van het ego,

Meer naar het team en meer naar de verbinding.

En dat bedoel ik niet als een whole word.

Ik denk dat we veel te snel polariseren.

En waar we kunnen lever ik graag mijn bijdrage.

Handen uit te mouwen om daar een voorbeeld in neer te zetten.

En dat is niet alleen aan vrouwen.

Mannen kunnen dat ook.

Ik denk dat we daar echt nog samen huiswerk in.

Ja,

Wat dat betreft is het niet eens zo belangrijk of je een man of een vrouw bent.

Als je maar die mystery en die mastery of die focus,

Die richting en die verbinding kunt combineren.

Omdat het allebei nodig is.

Ja,

Klopt.

Nou,

Mooi.

Kun je nog afsluiten met één van je favoriete motto's ofzo?

Een soort take home message in één zin.

Nou ja,

Ik noemde al even mijn lijfspreuk.

Resultaat bereiken door het verbinden van mensen.

Ik vind dat toch wel echt een hele belangrijke.

Dat het verder gaat dan alleen de persoon en het ego.

Dat we als team wat neerzetten.

En daar zou ik graag meer van zien.

Bij Ardo maken we daar ook hele mooie stappen in.

Ja,

Zeker.

Resultaat door verbinding.

Mooi.

Dankjewel.

Heel erg bedankt dat je wilde komen praten in deze podcast.

En heel veel succes en plezier in je functie en met Ardo.

Dankjewel.

Tot ziens.

En eet meer groenten,

Hè.

De volgende keer mijn achtergrond.

Die hebben we ook prachtig,

Hè.

Sustain the world,

Eat more.

Eet meer groenten.

Oh,

En minder vlees bedoel je?

Nou goed,

Dat kan.

Dat mag.

Maar wel meer groenten.

Sowieso.

Oké,

Nou dat is goed.

Beloofd.

Oké,

Dag.

Dankjewel.