7 Clés De La Transition Entrepreneuriale

Comment réussir sa transition dans l'entreprenariat ?

C'est ce dont on va discuter dans cet épisode parce que ce n'est pas aussi facile que ce qu'on veut nous faire croire et j'ai envie de pouvoir poser certaines vérités.

Je te retrouve juste après l'intro.

Bienvenue sur le podcast Métasensoriel,

Un espace qui allie science et spiritualité,

Conscience et subconscient,

Visible et invisible,

Afin de te guider vers la prospérité et l'excellence entrepreneuriale.

Ensemble,

Nous explorons toutes les dualités de l'univers,

Qui nous mènent vers une meilleure connaissance de nous-mêmes,

Des autres et de la nature.

Je m'appelle Aurélie,

Je suis bio-ingénieure de formation,

Scientifique de l'esprit et spirituel de cœur.

J'entremêle savoirs ancestraux et pratiques modernes pour te reconnecter à l'univers de tous les possibles.

Ma spécialité réside dans l'association révolutionnaire des neurosciences,

De la métaphysique et de la psychoénergie des huiles essentielles.

Chaque semaine,

Je t'invite à transcender les dogmes de la société pour incarner pleinement l'énergie d'un entrepreneur.

Prospère.

Installe-toi confortablement et profitons ensemble de ce nouvel épisode.

Comment réussir sa transition dans l'entreprenariat.

Alors,

Je trouve que c'est assez amusant parce que d'un côté,

Quand on est sur les réseaux sociaux,

On a l'impression qu'on peut devenir millionnaire du jour au lendemain,

Qu'il y a mille et une solutions pour créer une offre qui va se vendre comme des petits pains,

D'avoir plein de clients du jour au lendemain qu'il suffit de mettre en vente,

De suivre une formule magique et que ça va fonctionner tout seul.

Au fond,

On sait tous que ce n'est pas vrai.

Ou en tout cas,

Toute personne qui s'est lancée dans l'entreprenariat va très vite se rendre compte que ce n'est pas vrai.

Et d'un autre côté,

Il y a des personnes qui,

Comme moi j'essaye de le faire,

Va dire écoute c'est pas si facile.

Être entrepreneur,

Il faut un peu se bouger les fesses,

Il faut quand même une certaine discipline,

Il faut une certaine stratégie.

L'air de rien,

Il va falloir quand même agencer certaines choses,

Il va falloir trouver son équilibre,

Il va falloir accepter de faire des erreurs.

Et ça quand on le dit,

On dit oui oui,

Oui bon c'est vrai elle a raison,

Mais.

.

.

Mais le problème,

C'est qu'il y a cette notion de « oui,

Elle a raison »,

Mais c'est comme si on ne faisait que toucher la surface de cette information.

C'est comme si on se disait « oui,

C'est vrai,

Il faut un peu suivre des formations,

Il faut un peu… » s'entraîner,

Il faut un peu peut-être se faire coacher.

Mais j'ai l'impression que cette information,

Elle n'est pas vraiment bien comprise dans son essence même de dire,

Ok,

Être entrepreneur,

Il faut vraiment l'avoir dans ses tripes.

Il faut vraiment se dire que ça ne va pas être si facile du jour au lendemain.

Qu'il va y avoir des moments d'énormes remises en question,

Il va y avoir des moments où on a l'impression que ça y est,

On est hyper aligné,

Tout va bien,

Tout d'un coup on a plein de clients et puis ça ne va plus fonctionner,

On ne va pas comprendre pourquoi.

En fait,

Ce n'est absolument pas un chemin linéaire.

Et ça,

C'est quelque chose que même si on le dit,

Même si on le sait moi-même,

Moi-même pour moi-même,

Chaque fois,

On revient dans cette réalité.

Il faut chaque fois revenir dans cette réalité de dire non,

Mais en fait,

Être entrepreneur,

C'est vraiment un chemin continue.

C'est vraiment une expérience de vie en permanence et c'est quelque chose qui demande réellement,

Vraiment réellement,

Le développement de compétences.

Être entrepreneur,

C'est un métier à part entière.

Si tu t'es dit que tu voulais être naturopathe,

Tu as fait une formation en naturopathie,

Maintenant tu te dis que tu veux être naturopathe et entrepreneur,

Il faut faire une formation en entrepreneuriat.

C'est un peu inévitable.

Et ça,

Cette information,

Elle est sous-estimée.

Elle est,

Je crois,

Vraiment,

Vraiment,

Vraiment sous-estimée.

Une des premières réponses que j'ai envie de te donner sur comment réussir ta transition dans l'entrepreneuriat,

C'est de vraiment t'engager dans ce processus d'apprentissage.

Continue et de te dire que tu vas devoir tout le temps apprendre.

Et que ce n'est pas en apprenant avec des réels de 30 secondes sur les réseaux sociaux ou des carousels de 10 slides que tu vas pouvoir devenir entrepreneur.

Je ne dis pas qu'il faut faire un MBA à l'Université d'Oxford pour réussir à être entrepreneur.

Mais je peux t'assurer que moi,

Des livres de business et d'entreprenariat,

J'en ai lu des dizaines.

Je suis constamment en train de lire un livre sur l'entreprenariat.

Mon copain Nian est entrepreneur,

Il lit constamment des livres.

On parle tout le temps business entre nous.

J'écoute tout le temps des podcasts sur l'entreprenariat.

Je suis constamment dans un programme business en train de me faire coacher.

Constamment,

Constamment,

Constamment.

Une des qualités d'un bon entrepreneur c'est d'être capable de voir ses faiblesses,

C'est d'être capable de se dire là ce n'est pas mon domaine de compétence,

Là je n'excelle pas.

Et ça ne sert à rien que j'essaye de créer quelque chose qui soit parfait dans un domaine où je ne suis pas compétent.

Donc il y a deux options.

Soit tu te dis que là où tu n'es pas compétent,

Tu vas te former,

Tu vas déléguer.

Soit tu vas aussi un peu lâcher prise et te dire je vais faire du mieux que je peux,

Ce ne sera pas parfait,

Mais ce sera comme ce sera.

Et je perfectionnerai au fil du temps.

Je m'améliorerai comme je peux.

L'entreprise elle est là pour être un vecteur d'évolution,

Un vecteur d'évolution de ta conscience,

Un vecteur d'évolution de ton âme.

Donc si tu ton entreprise sans que tu n'aies besoin de rien faire,

Sans que tu aies besoin d'évoluer,

Sans que tu aies besoin d'acquérir des nouvelles compétences,

Sans que tu aies besoin de libérer ta voix,

Sans que tu aies besoin de sortir de tes traumas,

Sans que tu aies besoin de te libérer de tes conditionnements transgénérationnels.

Si tu recevais tous tes clients immédiatement,

Tu n'évoluerais pas.

Tu serais dans la stagnation,

Tu serais submergé avec tellement de clients que tu n'aurais même pas le temps de t'occuper de toi et d'évoluer.

Quand tu veux manifester une entreprise pour ton épanouissement,

Manifester une entreprise pour ton évolution,

De fils qu'avec ce processus-là,

Il va falloir faire un certain travail de développement de compétences,

D'apprentissage,

De libération,

De travail sur soi.

Et ça,

C'est inévitable.

C'est inévitable quand on veut devenir un entrepreneur,

De s'engager dans un processus d'évolution personnelle,

De développement de ses compétences.

Vous.

Je le dis en introduction parce que c'est complètement sous-estimé.

On dit oui,

Oui,

Oui,

Puis on se dit qu'on va se payer une petite formation à 57 euros et que ce sera fait.

Mais la vérité,

C'est que non,

Il va falloir vraiment faire un travail continu et permanent d'évolution,

De remise en question,

De travail intérieur.

Et pour moi,

C'est la plus grande richesse de toute façon de l'entrepreneuriat.

Donc j'ai envie de dire que c'est une bonne chose.

Ensuite,

Un deuxième ��lément pour moi pour réussir sa transition dans l'entreprenariat,

C'est de le faire pas à pas.

C'est de le faire en douceur,

C'est de le faire progressivement.

Et je ne le dirai jamais assez.

Il est souvent beaucoup plus efficace,

Au niveau de la dynamique énergétique d'un point de vue sécurité du subconscient,

De faire cette transition en gardant un pied dans le salariat.

Quand tu gardes un pied dans le salariat,

Tu vas garantir une certaine sécurité financière.

Et ça va te permettre progressivement de développer ton entreprise petit à petit.

Tu vas pouvoir progressivement commencer à te former dans le domaine pour lequel tu as envie d'avoir des compétences et te former aussi dans l'entreprenariat.

Tu vas commencer à tester.

Tu vas pouvoir oser te dire que tiens,

Je fais cette offre,

C'est vraiment ce que j'ai envie de faire,

Ça me tient super à cœur.

Et bon,

Si je n'ai pas de client ou si je n'ai qu'un client,

Ce n'est pas grave.

Ce n'est pas grave parce que j'ai mon salariat à côté.

Ce n'est pas la panique à bord.

Parce que qu'est-ce que j'ai vu se passer de nombreuses fois,

C'est des personnes qui se jettent dans l'entreprenariat comme si l'entreprenariat était leur bouée de secours en fait.

C'est qu'ils quittent le salariat,

Ils se jettent dans l'entreprenariat en disant maintenant il va falloir que l'entreprenariat me permette de survivre,

Ça va être ça qui va me sauver.

Sauf que si ils comptent sur leur entreprise pour les sauver,

C'est qu'ils sont dans une dynamique très fortement de stress,

De manque,

Et leur entreprise va dégager cette énergie-là de stress et de manque,

Et elle ne va pas être très magnétique.

En général,

Une bouée de secours,

On ne sait mettre qu'une personne dedans,

On ne va pas pouvoir mettre beaucoup de clients avec.

Et qu'est-ce qui va se passer malheureusement dans ce contexte-là ?

C'est que la personne va être dans un système de stress très fortement au niveau de son système nerveux,

Au niveau de son subconscient.

Elle va être beaucoup plus enclin à être manipulée par des pubs sur les réseaux sociaux du mode « deviens millionnaire du jour au lendemain ».

Elle va faire des investissements qui ne seront pas forcément ceux qui étaient les plus pertinents.

Et elle va se retrouver dans une situation de précarité qui est encore pire que celle dans laquelle elle était au départ.

Donc cette transition progressive où on va petit à petit commencer à construire sa base client,

On va commencer petit à petit à maîtriser les outils de l'entreprenariat.

Peut-être avoir un site internet,

Peut-être créer une première ressource.

On va se rendre compte que ce n'est pas si facile.

On va croire que les gens aiment bien,

Mais en fait,

Il n'y a personne qui semble être intéressé.

On va devoir s'ajuster et on va pouvoir faire tout ça progressivement jusqu'au moment où on commence à dégager un certain revenu.

Si tu as la volonté de créer un programme en ligne,

Tu vas pouvoir commencer par d'abord,

Petit à petit,

Pas à pas,

Un petit programme aux alentours des 100 euros,

Puis peut-être un programme aux alentours de 500 euros.

Quand tu as atteint ce cap-là,

Tu vas avoir une ou deux personnes dans ton programme.

Imagine que tu commences par accompagner une personne sur un mois à 500 euros.

Tu l'accompagnes pendant quatre semaines.

Tu fais différentes choses avec elle,

Tu commences à accumuler différents témoignages,

Différents retours d'expérience,

Puis t'accompagnes une autre personne et puis tu vas te dire tiens en fait je pourrais peut-être en accompagner deux en même temps,

Puis là tu vas te rendre compte que ça devient plus possible avec ton salariat,

Donc tu vas peut-être demander à passer à 4 5e ou à un 3 5e en fonction de ce qui est possible.

Puis tu vas peut-être te dire,

Bon là,

Je sens que je vais peut-être avoir envie de quitter l'entreprenariat.

Tu peux faire un système de pré-vente.

Tu peux créer une liste d'attente et te dire,

Maintenant que je vois que j'ai une suffisamment grande liste d'attente,

Que j'ai suffisamment de personnes qui sont prêtes à acheter mon offre en pré-vente,

J'ai déjà une belle communauté,

Je me sens en confiance dans les outils que je maîtrise,

Je vais pouvoir passer pleinement dans l'entreprenariat.

Ce qui va être fondamental.

Quelque chose qui est souvent très sous-estimé,

C'est la collègue de témoignage.

Les témoignages ça vaut de l'or donc dès que tu peux Collecte des témoignages.

Quand tu offres des accompagnements,

Si c'est un accompagnement gratuit,

Dis-toi que ce n'est pas gratuit.

Toi,

Tu donnes de ton temps.

Donc,

Dis à la personne,

Écoute,

Je te propose ça,

Mais en échange,

J'aimerais vraiment que tu puisses me faire un petit témoignage.

Il faut que quand tu te lances dans l'entreprenariat,

Quand tu lances ton site internet,

Il faut que sur ton site internet,

Il y ait déjà des témoignages.

Si tu as écouté l'épisode dans lequel je parlais de l'écosystème,

Les témoignages c'est comme rencontrer quelqu'un et de voir qu'il a plein d'amis,

Que les gens l'aiment bien,

Il a l'air d'être quelqu'un de super sympathique.

Tu vois que cette personne elle est appréciée.

Donc quand tu vas avoir sur ton site internet des témoignages,

Des vrais témoignages évidemment,

Ça va créer cette confiance.

Ça va créer cette confiance pour ton client,

Mais à nouveau,

Ça va créer cette confiance aussi pour toi,

Pour ton subconscient.

Pour ton sentiment potentiel de syndrome d'imposteur ou d'illégitimité.

Ces témoignages vont envoyer un message irrévocable au niveau de ton subconscient.

Ça va être de dire non,

Écoute,

Attends,

Je crée mon entreprise,

J'ai ça à vendre et il n'y a pas de quoi se sentir un imposteur.

Et si tu as vu les témoignages extraordinaires que j'ai obtenus,

Ce processus-là,

En fait,

C'est un processus extrêmement important pour venir ancrer ton énergie dans l'entreprenariat,

Pour venir ancrer ta posture entrepreneuriale.

Collecter des témoignages,

C'est fondamental.

Je vais me répéter encore sans doute plusieurs fois parce que c'est vraiment des erreurs que je vois beaucoup.

Et je pense que malheureusement,

Il y a beaucoup de coaching qui pousse dans ces erreurs-là aussi.

C'est toujours de revenir dans cette vérité.

C'est toi-même.

Regarde la vérité des témoignages que tu as collectés.

Si ce sont des témoignages faits par ta sœur,

Ta grand-mère et ta maman,

Ou ta cousine,

Ou ta meilleure amie,

C'est un peu moyen en fait.

C'est même plutôt mauvais.

Parce qu'on ne peut pas se mentir à soi-même en fait.

Ce genre de pratique,

Ça permet éventuellement de mentir à ses clients,

De mentir aux gens qui vont sur le site internet.

Mais la vérité,

C'est que le subconscient,

Lui,

On ne peut pas lui mentir.

Donc,

Dès qu'on fait quelque chose comme ça qui n'est pas très vrai,

On vient renforcer le syndrome d'illégitimité,

On vient renforcer le syndrome d'imposteur.

Donc,

Il faut vraiment toujours se dire,

OK,

Qu'est-ce que je peux faire pour avoir des vrais témoignages ?

Qu'est-ce que je peux faire pour avoir un témoignage que quand je le lis,

Ça me donne des papillons dans le ventre,

Ça me donne des larmes aux yeux.

À chaque fois que je pense à cette personne-là,

J'ai le souffle coupé parce que l'expérience qu'on a vécue ensemble,

Les transformations qu'elle a vécues,

C'était juste extraordinaire.

Qu'est-ce que tu peux faire pour créer ça ?

Quand tu vas réussir à créer ça,

Durant ton processus de transition entrepreneurial,

Tu vas voir que ton entreprise va s'ancrer dans une énergie qui sera extrêmement puissante,

Dans une énergie qui sera tellement de joie,

D'émotion,

De bonheur partagé,

Ce sera vraiment une richesse.

Tu vas construire ton entreprise dans une dynamique d'abondance et non de manque.

Donc pour l'instant on a vu trois éléments.

Un,

Le fait qu'il fallait se former.

Deux,

Le fait qu'il fallait y aller vraiment progressivement.

Le temps de faire les choses pas à pas et 3 l'importance de collecter des témoignages.

Un quatrième élément qui est pour moi fondamental ça va être de garantir que ta sécurité énergétique.

Qu'est-ce que je veux dire par là ?

C'est qu'on voit beaucoup d'entrepreneurs qui se lancent corps et âme avec passion et puis qui tombent dans le burn-out entrepreneurial.

Le born-out entrepreneurial,

Ça veut bien dire ce que ça veut dire.

C'est exactement la même chose que le born-out de la vie d'employé,

Mais puissance 10,

Parce que l'entreprenariat fait que tout est quintuplé dans nos vies.

Et qu'est-ce qui va se passer en fait c'est que si tu te lances dans un modèle économique Quand tu vas choisir un modèle économique,

Si ce modèle économique,

Sur le long terme,

Il n'est pas viable,

S'il ne te permet pas de t'épanouir,

S'il ne t'apporte pas une certaine sécurité énergétique,

Tu vas voir qu'il ne va pas fonctionner et tu vas t'épuiser.

Ça va être super important quand tu commences à créer les choses,

Quand tu commences à proposer tes accompagnements,

De voir est-ce que ce que je fais,

Ça peut durer sur le long terme.

Si tu proposes des séances d'une heure et qu'à chaque fois,

Tu te retrouves pendant trois heures en live avec la personne à discuter alors qu'elle a payé que pour une heure.

C'est pas durable,

Ça va pas fonctionner.

Ta sécurité énergétique n'est pas garantie.

Donc petit à petit,

Même si au départ t'étais dans l'élan,

T'étais dans la joie,

Petit à petit ton subconscient va commencer à couper.

Il va commencer à bloquer.

Tu vas avoir de moins en moins d'aura parce que ton subconscient va dire « attends,

Mais à ce rythme-là,

On ne va jamais s'en sortir,

Il vaut mieux qu'on reste employé que de devenir entrepreneur ».

Et pour ça,

Une stratégie que j'aime vraiment utiliser,

C'est toujours de se définir d'une certaine façon un espace-temps.

Ça va être de te dire,

OK,

J'accepte de faire ça,

Mais je le fais en conscience que ce n'est pas le plus optimal pour ma sécurité énergétique.

Donc,

Je veux bien le faire pendant un certain temps.

Je veux bien le faire pendant peut-être deux mois ou trois mois.

Là,

Je suis dans une phase d'exploration.

Je teste mon programme.

Donc,

C'est normal si quand je suis avec un client,

Ça dure une réunion.

Ou lieu de deux heures,

C'est pas grave parce que c'est des moments où je collègue de la formation,

Mais je ne vais pas le maintenir.

Je ne vais pas me dire que ce sera toujours comme ça.

Ou alors,

Si tu te le dis que ça va être toujours comme ça,

Tu vas adapter tes prix,

Tu vas vendre des packages de deux heures.

Tu vas te dire,

OK,

Moi,

Je sais qu'avec ma personnalité,

Avoir juste des accompagnements d'une heure,

Ça ne peut pas fonctionner,

Donc je vais d'office vendre des packs avec des accompagnements de deux heures.

Donc ça,

C'est une autre façon de le voir.

Ou alors tu vas te dire,

Bon,

Là,

Je sais que j'ai tendance à dériver,

J'ai du mal à cadrer,

Donc je vais développer des stratégies pour que,

Quand je dis une heure,

Ça reste une heure.

Tu as le choix.

Mais ce qui est sûr,

C'est qu'il faut une décision pour que tu sois dans ta sécurité énergétique.

Tu peux par exemple te dire,

Voilà,

C'est le début de mon entreprise,

Donc pour l'instant,

Quand j'enregistre des vidéos,

C'est moi qui passe tout le temps à les mettre en ligne,

À m'occuper de ça,

À les mettre sur la plateforme,

À envoyer les mails à mes clients.

Mais d'ici un an,

Par exemple,

Je sais que j'aurais envie d'avoir une secrétaire.

Et tu te le dis,

Voilà,

D'ici un an,

J'aurais envie d'avoir une secrétaire.

Je vais déjà poser cette intention que je manifesterai une super secrétaire.

Je vais commencer à être un peu attentif au développement de mes compétences leadership,

On revient à ce que je disais en introduction,

Être entrepreneur,

Il faut tout le temps se former.

Donc,

Quand tu crois que tu as fini de te former,

Il faudra te former à peut-être gérer des équipes,

Avoir des employés ou ne plus que d'avoir une assistante,

Quelqu'un à qui tu peux déléguer certaines choses.

Tu vas pouvoir définir ce cadre.

Définir ce cadre de sécurité énergétique va être fondamental.

C'est pas grave de faire des choses qu'on ne veut pas au départ,

C'est même important pour les comprendre,

Pour comprendre le fonctionnement,

Pour vraiment bien ancrer en toi la façon dont tu as envie de le faire,

Pour vraiment bien infuser ton énergie dans toutes les strates de ton entreprise.

Mais si tu restes ancré dans cette posture-là qui n'est pas durable ou viable pour ta sécurité énergétique,

Ça n'ira pas.

Petit à petit,

Ton entreprise va péricliner.

Et ce qui est aussi très important par rapport à ça,

C'est toujours de te dire c'est quoi ton métier de coeur.

C'est quoi ton métier de cœur ?

Ton métier de chœur c'est probablement pas.

.

.

2 passer ta journée sur Canva à créer des visuels pour les réseaux sociaux.

Donc tu peux peut-être te dire que oui,

Dans un premier temps,

Tu vas le faire.

Que tu vas le faire un certain temps,

Et puis c'est quelque chose que tu vas déléguer.

Et quand tu te mets dans cette posture-là,

De te dire « quand je vais croître,

C'est des choses que je ne ferai plus »,

Tu vas voir que ton cerveau va réfléchir autrement.

Tu ne vas plus créer tes visuels de la même façon.

Tu vas les créer d'une façon où tu pourras les déléguer,

Où tu vas te dire « tiens,

Si je prends mon cas à moi,

Je sais que là où je suis dans une grande spontanéité,

Là où mon énergie s'amplifie,

Là où je pourrais parler des heures sans jamais m'arrêter,

C'est quand je suis ici sur le podcast avec vous.

Je sais que dans mon écosystème,

Un élément fondamental,

Ça va être le podcast,

Parce que le podcast,

J'ai besoin de faire zéro effort.

Là où je suis vraiment dans mon fleux quantique par rapport à mon processus de création,

C'est le podcast.

Qu'est-ce que j'ai fait dans mon dans la façon dont j'ai créé les choses pour ma sécurité énergétique,

C'est que je parle spontanément au niveau du podcast.

Là,

Il n'y a rien qui est écrit,

Je n'ai aucun mot devant les yeux,

Je vois juste les petites barres de couleurs qui symbolisent que je suis en train de parler.

Et puis après de là.

.

.

On rédige l'article de bloc.

Après de là,

On peut créer du contenu pour les réseaux sociaux.

Après de là,

On peut rédiger un email.

Au départ,

C'est moi qui faisais tout.

Et maintenant,

Je peux déléguer de nombreuses choses.

Je garde toujours un certain regard.

Et peut-être même que plus tard,

Je n'aurai même plus besoin de regarder un regard en fonction de comment mon entreprise va se développer.

Mais j'ai regardé quel était l'endroit où mon énergie était la plus fluide.

Et le reste,

Je l'ai créé de manière à pouvoir déléguer à partir de là.

Avoir dans ton esprit qu'un jour tu délégueras des tâches,

C'est fondamental.

C'est fondamental parce que c'est ça aussi qui va t'ancrer dans cette posture entrepreneuriale.

Si tu ne prévois pas qu'un jour tu vas déléguer des tâches,

Tu ne vas jamais véritablement être un entrepreneur.

Tu seras peut-être un solopreneur ou tu seras ce qu'on appelle un indépendant.

Mais tu ne seras pas un entrepreneur,

Tu ne seras pas quelqu'un qui a une entreprise qui lui apporte une liberté financière.

Tu n'auras pas cette possibilité-là.

Parce que pour que ton entreprise t'apporte une liberté financière,

Une liberté géographique,

Une liberté temporelle,

Il faut que ton entreprise travaille à ta place.

Il faut qu'elle travaille pour toi.

Donc,

Il faut que tu puisses lui déléguer des choses.

Et ça ne veut pas dire que tu dois avoir une tonne d'employés,

Mais tu dois quand même avoir la maîtrise énergétique du concept de déléguer.

Par exemple,

Moi,

Je peux dire que je délègue à mon entreprise,

Je délègue à mon écosystème,

Une partie du processus de vente.

Je délègue à mon entreprise une partie du bouche-à-oreille parce que ça se fait en partie tout seul.

J'ai pas besoin de payer quelqu'un pour ça,

Mais je délègue,

Je maîtrise quand même cette énergie de délégation.

Ça,

Ça va être fondamental pour toi si tu veux réussir ta transition dans l'entreprenariat,

C'est de t'ouvrir à cette énergie de déléguer,

D'accepter de lâcher sur certaines choses.

Ça ne veut pas dire que tu dois le faire immédiatement.

Tout de suite,

Il faut d'abord maîtriser quelque chose avant de vouloir le déléguer,

Mais tu dois l'avoir dans tes pensées,

Tu dois l'avoir dans ta tête qu'un jour,

Cette activité,

Elle sera déléguée.

On vient de voir ici des éléments essentiels pour réussir sa transition dans l'entreprenariat.

Il y en a bien d'autres,

Évidemment,

Mais je voulais attirer ton attention là-dessus parce que je pense qu'ils sont souvent sous-estimés ou mécompris dans les discussions classiques qu'on peut avoir sur l'entreprenariat.

Bien entendu,

Il y en a d'autres.

Il faut que tu aies une thématique qui te passionne.

Il faut que tu aies une vision.

Il faut que tu aies la maîtrise de certains outils.

Il faut aussi que tu acceptes de bypasser ton égo.

Il faut que tu aies le courage d'aller au-delà de certaines de tes peines.

Et à nouveau,

C'est quelque chose qu'on dit tout le temps,

Mais quand il faut le vivre en pratique,

C'est beaucoup plus difficile.

Donc il faut vraiment aussi,

Pour réussir dans l'entreprenariat,

Accepter de sortir de la théorie et d'être dans la pratique.

Accepter de se dire « oui,

Je dois affronter mes peurs et là,

Effectivement,

J'ai une peur.

Là,

J'ai une restriction et je vais apprendre à la bypasser,

La transmuter,

La transcender,

La transformer ».

Il va falloir que tu prennes tes peurs au bras du corps.

Et à nouveau,

Ce n'est pas quelque chose que tu dois forcément faire seul,

Tu peux te faire accompagner pour ces différentes choses.

Ce qui compte,

C'est de ne pas rester dans le déni.

C'est d'accepter de voir la vérité en face.

De faire preuve de modestie en disant là j'ai besoin d'être aidée,

Là je peux pas le faire seul.

Ce qui est très important aussi pour réussir sa transition dans l'entreprenariat,

C'est de s'entourer d'autres entrepreneurs.

Parce que quand on n'est entouré que de personnes qui sont dans la mentalité de l'employé,

Des personnes peut-être qui ont peur de l'entreprenariat,

Des personnes qui ne comprennent pas du tout l'entreprenariat,

On ne peut pas vraiment évoluer.

Et là,

Ce qu'il va falloir faire attention,

C'est que parfois,

Il y a un peu des petits groupes d'entrepreneurs qui se forment,

Mais c'est tous des jeunes entrepreneurs,

C'est tous des néo-entrepreneurs.

L'énergie,

Parfois,

Elle va stagner un petit peu.

Donc,

C'est super important de s'exposer à différents groupes d'entrepreneurs.

Si tu as l'occasion de t'entourer d'entrepreneurs plus âgés,

Des entrepreneurs qui ont plus d'expérience que toi,

Ce sera super important.

Et bien entendu,

Je ne le dirai jamais assez,

Mais il va falloir accepter de faire des erreurs.

Il va falloir accepter de se tromper.

Il va falloir accepter qu'un jour on a dit je ne ferai jamais ça et puis en fait après on le fait quand même et parfois on se dit je suis content de l'avoir fait je me demande pourquoi je m'étais dit je l'avais jamais fait et puis on va se dire oh mon dieu j'aurais mieux fait de rester ancré dans ce que j'avais dit et de ne jamais faire ça parce que je regrette maintenant de l'avoir fait tu vas passer à travers tous ces états là et c'est un bon signe c'est un signe que tu es en train de mûrir alors ça veut pas dire qu'il faut faire exprès de faire des erreurs qu'il faut faire n'importe quoi mais il faut simplement L'accepter,

Il faut faire un peu preuve parfois d'autorité,

D'érision,

De dire mon Dieu là.

Pour le coup,

Si j'avais su,

Je me serais pris autrement.

Ce n'est pas grave,

Bon allez hop,

Ça veut dire que je m'élève dans l'entrepreneuriat.

Aurélie avait raison.

C'est à travers nos erreurs qu'on apprend,

C'est à travers l'expérimentation qu'on perfectionne.

C'est dans la réalité du terrain qu'on peut véritablement apprendre nos besoins et les besoins de notre communauté.

Je vais en rester là avec cet épisode parce que j'ai déjà mentionné beaucoup de choses,

Mais je voudrais bien terminer avec un dernier petit élément que je trouve très important.

Un autre facteur pour réussir sa transition dans l'entreprenariat,

C'est d'arrêter de recommencer tout le temps à zéro.

Parce que quand on recommence tout le temps à zéro,

On revient tout le temps au point de départ.

C'est beaucoup plus difficile de réussir sa transition dans l'entrepreneuriat si on est tout le temps en train de recommencer sa transition.

Donc si tu veux réussir ta transition dans l'entreprenariat,

Il vaut mieux faire les choses un petit peu plus doucement pour ne pas devoir recommencer à zéro.

Et si tu sens qu'il y a quelque chose qui n'est pas aligné et que tu dois réaligner,

Ne recommence pas à zéro.

Réaligne.

Prends le temps de faire un bilan.

Regarde ce que tu gardes et ce que tu as envie d'enlever.

Parce qu'il y a toujours plein de trésors dans tout ce que tu as fait.

Si tu es dans cette dynamique de recommencer à chaque fois à zéro,

C'est comme si tu envoyais l'information à ton subconscient que tu as été dans l'échec,

Qu'il n'y avait rien de bon à prendre.

Et ça,

Ça va à chaque fois faire un peu une énergie où on creuse de plus en plus bas.

C'est comme si tu commençais chaque fois de plus en plus bas d'un point de vue énergétique la création de ton entreprise.

Tandis que quand tu te dis non,

Je ne recommence pas à zéro,

J'amplifie de ce que j'ai appris,

Je garde ça,

Je continue ça,

Je change ça,

Je me repositionne,

Je réaligne,

Tu vas voir qu'à chaque étape,

Tu vas t'élever.

C'est une petite parenthèse,

Mais que je trouve importante.

Allez,

Cette fois,

Je te laisse pour de vrai et je te dis à mercredi prochain pour un autre épisode de podcast.

A bientôt.