Humana Podcast #008 com Bianca Laufer

Ness episódio eu, Gustavo Costa entrevistei a Bianca Laufer, fundadora da Greenpeople, a primeira empresa de sucos prensados a frio do Brasil. Anos depois de deixar uma carreira promissora no mercado financeiro para ser mãe em tempo integral, em uma viagem nos EUA ela teve uma ideia simples que mudou todo o curso da vida dela e da de milhares de pessoas que consomem a marca hoje. Falamos sobre superação, empreendedorismo, maternidade e muito mais. Fantástico!

Transcript

Estamos começando mais um Humana Podcast,

Essa série que é inspirada para a gente entrevistar pessoas,

Empreendedores e inspiradores do Brasil.

A Bianca é a fundadora da Green People.

Bianca,

Obrigado por ter aceitado o convite de estar aqui.

Super obrigada pelo convite,

Maior prazer.

Legal.

Bianca,

Eu estou especialmente,

Particularmente animado com essa entrevista porque eu tomo o Green People já tem muito tempo.

Eu não sei exatamente quando surgiu,

Mas eu já sou usuário.

Eu morava no Rio de Janeiro e conheci lá muitos anos atrás.

Quando começou a marca?

Em 2014.

Eu acho que foi em 2014.

Eu estava pensando aqui na minha cabeça se tinha sido em 2014 ou 2015,

Mas então eu sou um dos primeiros consumidores e desde então eu venho consumindo.

Você é Green People raiz,

Você,

Né?

Green People raiz,

Total.

Conta pra gente um pouco,

Para quem não conhece ainda,

Acho que grande parte das pessoas já conhece,

Mas quem não conhece ainda,

Quem é a Green People?

O que a Green People tem em termos de produto?

Então,

A Green People é a primeira empresa de sucos preensados no Brasil.

É a primeira do Rio de Janeiro.

Quando eu comecei a Green People,

Os produtos tinham três dias de validade.

Mas a Green People é a única empresa no Brasil de sucos que usa uma tecnologia de alta pressão.

O que isso quer dizer?

Isso quer dizer que todos os nossos sucos,

Todos os nossos produtos,

Eles duram em torno de 70 dias de validade.

Eles são refrigerados e os nossos sucos não são pasteurizados como são todos os outros sucos do mercado.

A pasteurização é um choque térmico que faz com que aqueles sucos de caixinha e alguns que estão na gôndola refrigerada também,

Garantam um shelf life,

Um tempo de prateleira de até um ano.

Só que eles matam todas as enzimas,

Todos os nutrientes.

Eles estão no processo de pasteurização,

Os nutrientes desaparecem.

Eles matam as bactérias,

Que é o lado bom,

A pasteurização,

Mas matam também os nutrientes.

Na metodologia da Green People,

A gente mata as bactérias,

Mas as enzimas e os nutrientes são preservados.

Ou seja,

Para um suco natural,

Sem nenhum corante,

Nenhum aditivo químico,

Ele dura 70 dias na geladeira,

É muito tempo para um suco totalmente natural.

Realmente,

70 dias,

Caramba!

Até 70 dias na geladeira,

Tem alguns que estão chegando a 90 dias já,

Sempre na geladeira,

Sempre refrigerado.

Os nossos sucos precisam estar na geladeira porque não tem conservante.

Sabe aquela história de quando você faz o suco na sua casa de manhã,

Ou você corta uma maçã,

E você não come na hora,

A maçã começa a ficar preta,

Aloxida.

E o suco,

Se você faz na sua casa e deixa na geladeira para tomar mais tarde.

.

.

Ele também oxida.

Ele também oxida.

Então,

O nosso processo minimiza a oxidação,

O contato com o oxigênio.

Então,

O suco da Green People é o suco mais próximo do que você faz na sua casa.

Legal.

Aquele que você faz e toma na hora,

Né?

E toma na hora.

O que você faz,

Toma na hora.

Perfeito,

Legal.

E hoje você já tem uma linha de produtos um pouco mais extensa,

Né?

Tem alguns outros produtos além dos sucos.

A gente tem,

Por exemplo,

As kombuchas,

Até que eu estou bebendo agora.

Eu não conhecia kombucha,

Legal.

Depois eu vou te mandar tudo.

Legal,

Obrigada.

A gente tem kombucha,

A gente tem água de coco.

Nossa água de coco é incrível também,

Porque no mercado,

O que a gente encontra?

Ou a água de coco que dura um dia,

Dois dias de validade,

A que você compra no supermercado.

A dos próprios supermercados,

Geralmente,

Elas duram de um a dois dias.

Ou você tem a água de coco que é de caixinha,

Que é pasteurizada.

Ou você tem a água de coco congelada,

Que você tem que botar no congelador e ir descongelando.

E aí na geladeira duram cinco dias.

Mas aí tem todo o trabalho de você se lembrar,

Descongelar,

Ocupar o freezer.

A nossa água de coco,

Ela é só na geladeira.

Então,

Ela é 70 dias na geladeira.

É um luxo.

Legal.

É um luxo.

E a gente tem os snacks também.

A gente tem chás,

Que é muito legal de falar que a gente tem chá gelado.

E os chás são feitos com a casca do abacaxi.

O abacaxi que a gente usa no suco,

A casca a gente faz chá.

Que legal.

É super legal.

E a gente tem os snacks que a gente faz.

Muitos dos snacks com as sobras dos sucos também,

Com os resíduos do suco.

Tipo maçã,

Do suco verde,

Cenoura,

Beterraba.

A gente desidrata.

Muito legal.

É muito legal.

A gente tem essa preocupação,

Sabe?

Com reaproveitar os resíduos,

Né?

Então,

A gente tem essa linha de snacks que está crescendo aberta.

E que são bem gostosos também.

Esse eu já provei muito.

Bianca,

De onde que vem a ideia da marca?

Como é que surgiu assim?

Quando você foi montar lá em 2014,

O que te motivou?

O que está por trás desse surgimento?

Então,

Em 2013,

Eu estava em Maui,

No Havaí.

E foi a primeira vez que eu tive que contar.

Eu sou economista,

Tá?

De formação.

Eu não sou nem nutricionista.

Eu sou economista.

Somos dois.

E tive uma história de anorexia.

Uma história antiga em relação à comida.

Que depois a gente pode falar um pouquinho.

Legal.

Mas eu estava no Havaí,

Em 2013.

A primeira vez que eu escutei falar de suco prensado a frio e com bucha.

Para mim,

Qualquer suco era a mesma coisa.

Como a maior parte dos consumidores,

Né?

O suco pasteurizado.

Eu nem sabia que existia essa diferença.

Então,

No Havaí,

Eu tomei aquele suco.

Me encantei.

Eu sou carioca.

Na época,

Eu morava no Rio.

E falei,

Cara,

Esse negócio é cara do Rio de Janeiro,

Né?

Sim,

Verdade.

E totalmente ignorante.

Eu,

Assim,

Totalmente sem noção.

Comprei uma máquina.

Trouxe embaixo do braço uma máquina caseira.

Então,

Olha só.

E tinha muita pressa.

Eu falei,

Eu quero ser a primeira empresa de suco prensado no Rio de Janeiro.

E aí,

Comecei na cozinha da minha casa a desenvolver fórmula.

E aí,

Tinha que ter um nome para a marca.

Comecei.

Comecei do zero,

Né?

Você,

Literalmente,

Começou na cozinha da sua casa?

Literalmente.

E vendendo para amigos,

Assim.

Fazendo na cozinha da minha casa.

Receita.

Literalmente.

Eu tenho fotos,

Sabe?

E eu costumo dizer que.

.

.

Eu tenho uma foto da máquina caseira e os primeiros sucos que eu fiz,

Né?

E aquilo não parecia nada promissor,

Sabe?

Foi até um aprendizado,

Né?

Para mim e para quem estiver escutando,

Né?

Que eu acho que.

.

.

Se a gente esperar ter as condições ideais para começar o nosso negócio,

A gente nunca começa,

Sabe?

Eu acho que as coisas têm que começar de um jeito.

E no meio do caminho,

Elas vão se abrindo ou para outras coisas,

Ou você vai conhecendo gente que vai te ajudando.

Eu acho que não dá para esperar ter a situação ideal,

Porque você nunca vai ter.

Eu acho que é igual ter filho.

Perfeito.

E o início é sempre um processo que você vai ter que colocar muito esforço,

Você vai ter que errar muito,

Vai ter que aprender muito.

Você só pode errar e aprender se você começar,

Né?

Então,

Você fica esperando a situação ideal,

Você não começa,

E aí você vai só procrastinando uma coisa que já deveria estar acontecendo.

Você vai procrastinando.

E até hoje,

Olha,

Eu vou te falar,

Até hoje na Green People,

Às vezes a gente lança algum produto e vai melhorando no caminho,

Sabe?

Eu não sei,

Porque eu trabalhei em banco,

Né?

Mas eu não sei nas outras empresas de alimentos,

Eu não sei como que é.

.

.

Eu acho que é muito difícil no Brasil um produto sair pronto,

Sabe?

Acho que você vai melhorando embalagem,

Qualidade ao longo do tempo,

Sabe?

A gente até hoje tem essa filosofia.

Olha,

Acabei de ver uma mensagem aqui,

Estive no Einstein e o suco está sendo servido para os pacientes,

Parabéns.

Isso é verdade?

Isso é real?

É verdade,

É verdade.

Inclusive,

Assim,

É o maior selo de qualidade,

Né?

Porque o pessoal do Einstein foi lá na fábrica,

Fez auditoria.

Eu sei que tem algumas cozinhas,

Eu sei que na oncologia eles servem o suco para os pacientes com câncer,

Né?

Não tem nada melhor selo do que esse,

Né?

E na pediatria eu também sei que eles servem os nossos sucos.

Muito legal,

Eu falo isso.

.

.

Pode falar.

Fala.

Não,

É uma luta,

Assim,

Que a gente quer cada vez estar em todos os lugares,

Né?

Eu acho que esse é o nosso desafio.

Muito legal,

Porque assim,

Eu já tive uma experiência em hospitais,

Assim,

Que servia o suco de caixinha.

Eu falava,

Meu Deus,

Isso aqui não é saúde,

Né?

E aí eu queria até entrar nesse ponto,

Assim.

Quando você faz um suco desse,

Você está oferecendo literalmente a natureza,

Praticamente direto da natureza para a pessoa,

Né?

E para a gente que vive na vida da grande cidade,

A gente precisa disso,

Porque a gente está muito distante da natureza.

Como é que funciona essa relação aí de saúde do suco,

Assim?

Em termos de estudos,

Como é que ele funciona dentro do nosso corpo?

Não,

Assim,

O suco é incrível,

Né?

Porque no suco,

Eu comecei a Green People com a linha Premium,

Que é aquela garrafinha de 350 ml,

Né?

Que toda garrafa tem que ter um super alimento,

Que eu estudei muito o super alimento.

Que é a curva,

O machia,

O matcha,

As pirulinas,

As pirulinas azul.

Então,

A gente tem esse compromisso,

Né?

Uma garrafa daquilo tem um quilo,

Um quilo e meio de frutas e legumes,

Sabe?

Então,

Assim,

Você está realmente alimentado.

E a gente tem na Green People,

É muito a densidade nutritiva,

Né?

É você se alimentar de forma prazerosa,

Né?

Você tem que ter prazer,

Né?

Com qualidade e saudabilidade.

Eu acho que esses são os pilares da Green People,

Né?

E com o Corona,

Ficou muito aparente isso,

Né?

Com o Corona.

Muito legal.

Eu acho que cada vez a indústria do alimento tem se transformado muito,

Né?

Porque eu acho que chegou num momento que a gente percebeu que a gente estava comendo muita coisa que não era comida de verdade.

E aí você vem com esse novo conceito da comida de verdade.

Como é que.

.

.

Hoje,

Você foi pioneira quando você trouxe o suco prensado a frio,

Mas hoje tem outras marcas.

Como é que você enxerga a concorrência chegando?

Como é que isso afeta o seu negócio?

Então,

É muito interessante isso que você perguntou,

Né?

Porque,

Na realidade,

Eu não lancei só uma marca.

Eu lancei uma nova categoria,

Né?

Olhando para trás,

Assim,

Eu fiz muita coisa,

Né?

Porque eu lancei.

.

.

Eu fiz isso tudo sem saber o que eu estava fazendo,

Na verdade.

Que legal.

Então,

Assim,

Porque lançar uma marca no mercado já é complicado,

Né?

Você lançar uma nova categoria,

Você explicar qual é o diferencial daquele suco,

Né?

Você explicar que quando eu comecei,

Depois de três anos,

O suco só valia cinco dias e era na cadeia refrigerada.

Hoje,

A cadeia refrigerada está bem mais desenvolvida no Brasil,

Né?

Mas,

Naquela época,

Não estava.

Então,

Assim,

Olha quanto empecilho,

Sabe?

Olha quanto desafio,

Né?

Então,

Assim,

Na categoria de suco prensado a frio,

Com essa tecnologia de alta pressão,

Eu não tenho concorrente no Brasil.

Não tem nenhuma empresa de sucos do Brasil que tenha essa tecnologia.

Então,

Isso fez também com que eu e meus sócios,

A gente viu,

Assim,

Um espaço gigante para a gente ocupar,

Sabe?

Legal.

A gente ia nadar,

Assim,

Numa piscina,

Nesse mar,

Entendeu?

Por outro lado,

Existem vários sucos que não são a nossa qualidade,

Né?

Que não são da nossa categoria,

Que estão na gôndola do nosso lado.

Entendi.

Entendeu?

Que não precisariam estar refrigerados porque eles são pasteurizados.

Entendi.

Então,

O desafio que a gente tem hoje é educar esse consumidor.

Que é até um ponto,

Assim,

Porque quando você começou lá atrás,

Você estava falando de uma coisa que o consumidor provavelmente olhava e falava,

Qual que é a diferença desse suco aqui para o suco de caixinha,

Né?

Ou o suco de garrafinha.

Como é que foi esse processo de educação do consumidor até hoje,

Bia?

Que,

Como você disse,

Continua acontecendo.

Não,

Eu acho que isso vai ter que ser constante para sempre.

Eu acho que o consumidor atualmente está mais aberto,

Está procurando alimentos melhores,

Está mais consciente.

Mas é um processo contínuo de educação.

É muito investimento em degustação,

Né?

Antes do corona,

A gente fazia muita degustação em supermercado porque uma vez que a pessoa prove o Green People,

Ela não vai tomar outro suco.

É isso.

Então,

O nosso desafio agora,

Na época do corona,

Onde as degustações foram proibidas,

Os estabelecimentos fecharam,

É promover essa degustação no mundo digital.

Como é que você faz degustação no mundo digital?

É como eu sempre falo,

Né?

Que empreender no Brasil é como um videogame.

Ou a gente morre ou a gente passa de fase.

Porque quando você acha que você passou uma fase,

Vem uma greve do caminhoneiro,

Ou vem o corona,

Ou vem.

.

.

É uma loucura.

Então,

A gente tem que estar se reinventando o tempo inteiro,

Sendo criativo.

Então,

Por exemplo,

No e-commerce agora,

Que a gente acelerou muito a partir de fevereiro,

Que foi muito bom,

Na verdade.

Eu acho que o corona é uma desgraça.

Vários nossos clientes fecharam momentaneamente,

Outros fecharam permanentemente.

As escolas que a gente também estava vendendo muito bem estão fechadas.

Então,

A gente se viu obrigado a migrar totalmente para o e-commerce.

O que foi muito bom.

Então,

A gente está numa força tarefa,

A gente tem programa de assinatura,

A gente começou o ano com menos de 30 assinaturas,

Hoje a gente está com mais de mil,

Sabe?

Só de assinatura.

Muito legal.

Mas assim,

É um esforço herculano,

De maluco.

Para quem está começando,

Bianca,

Como é que você fica conhecido?

Eu estou vendo que você está fazendo um esforço,

Você continua fazendo um esforço para ficar conhecida,

Né?

Mas para quem está começando assim,

Já desenvolveu um produto,

Tem um produto legal,

Como é que essa pessoa fica conhecida?

Olha,

Eu trabalhava em banco antes e eu achava que eu trabalhava muito.

Hoje eu trabalho mil vezes mais,

Né?

Então,

Eu acho que é trabalhar muito.

Acho que é trabalhar muito.

Você ter uma perseverança,

Você não desistir,

Porque você tem muito mais motivos para desistir no começo do que não desistir.

Você tem que ter um foco fenomenal.

Você tem que ter um puta produto.

E uma coisa que eu sempre soube,

Eu vou falar um clichê aqui,

Que eu sempre soube,

Mas que eu não consegui fazer no começo,

É ter gente boa,

Uma equipe boa.

Porque você,

Quando está começando uma empresa nova,

Você não tem grana.

Eu não tinha investidor.

Eu sabia que era importante eu ter gente boa,

Mas eu não conseguia atrair essas pessoas boas.

Mas é muito importante.

Como é que é essa virada de chave entre não conseguir atrair e conseguir atrair?

Eu me lembro.

Eu me lembro a primeira pessoa,

Uma menina da área comercial.

Quando o Green People começou a ficar mais,

Assim,

Famosinho,

Né?

Eu recebi o currículo de uma menina da área comercial que estava não bem,

Querendo vir para a Green People.

Aí eu olhava ali e pensei,

Acho que essa menina não deve bater bem,

Né?

Porque eu estava.

.

.

E ela veio para a Green People e começa,

Sabe?

Eu acho que.

.

.

E eu vi isso cada vez mais.

E cada vez mais as pessoas estão procurando empresas com propósito para trabalhar.

Isso mais agora do que quando eu comecei em 2014.

Eu acho que.

.

.

E depois disso eu entrevistei várias pessoas de grandes empresas,

Concorrentes meus,

Multinacionais,

Que querem vir trabalhar na Green People porque é uma empresa com propósito.

É uma empresa onde eles sabem que eles podem fazer a diferença,

Eles podem dar opinião,

Sabe?

Eles podem.

.

.

Qualquer ideia é bem-vinda.

A gente tem um clima muito legal na Green People.

E que tem um produto também que faz bem para.

.

.

Que leva saúde para a vida das pessoas,

Né?

Que leva saúde.

E o pessoal da Green People,

Sabe?

A gente é um grande grupo que vibra junto.

Eu acho que o Corona,

Essa crise do Corona,

Nos aproximou muito a equipe,

Sabe?

Eu acho que no começo ficou todo mundo,

Assim,

Meu Deus,

O que vai ser?

Tanto na vida pessoal quanto na vida profissional,

Né?

Mas que.

.

.

Eu fico até arrepiada aqui.

Legal.

Mas que gerou,

Assim,

Uma união,

Sabe?

Tipo,

Galera,

Estamos aqui juntos,

Vamos passar por isso juntos.

Quem precisar de ajuda,

Sabe?

A gente vem de saúde.

Tanto que nesse momento,

Logo no começo,

A gente fez uma promoção de abaixar nossos sucos em 20% no e-commerce,

Sabe?

Em vez de aumentar,

A gente abaixou.

Porque a gente falou,

Cara,

É isso que a gente vende,

A saúde.

Então a gente tem que ajudar as pessoas.

Não estou dizendo aqui que se você tomar o Green People,

Você não vai pegar Corona.

Não é isso que eu estou falando.

Mas é um aliado na sua imunidade,

Obviamente,

Né?

É um aliado para deixar seu organismo mais forte,

Né?

Com seu organismo forte,

Tudo fica mais difícil,

Né?

Com Corona ou sem Corona,

Entendeu?

Com certeza.

Com certeza.

Então,

Assim,

Eu acho que a gente fez um movimento,

A gente fez um movimento juntos,

Muito bacana,

Sabe?

Muito legal.

Você falou que você veio de banco.

A transição foi assim,

Porque você não chegou a falar assim,

Como é que foi sair do mundo corporativo e aí começar a empreender?

Então,

Eu trabalhava em banco em Nova York a vida inteira.

E era assim,

Sempre muito trabalho,

Trabalho.

Eu nunca pensei,

Ah,

Quero ser mãe,

Sabe?

Eu nunca fui uma mulher,

Assim,

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Eu nunca fui uma mulher.

Aí eu fiquei oito anos com as crianças em casa.

Uma outra jornada,

Outra experiência bem diferente do que você tinha vivido,

Né?

Totalmente diferente,

Totalmente diferente.

Nesse meio tempo,

Eu fiz um curso online,

Onde eu me virei health coach,

Que é terapeuta da saúde,

Né?

Porque eu sempre tive essa questão com alimentação,

Né?

Por causa da minha anorexia.

E aí foi a única vez na minha vida,

Na verdade,

Que eu tive um período sem trabalhar nem estudar.

Porque ou eu fazia estágio,

Ou eu fazia faculdade,

Ou depois eu comecei a trabalhar.

Então,

Esses oito anos.

.

.

Lógico,

Eu trabalhava pra caramba com as crianças.

Mas foi um período que eu conseguia parar pra ver quem eu era de verdade,

Né?

E aí,

Numas férias com as crianças no Havaí,

Eu conheci o Sucos Prensados a Frio.

E eu sou uma pessoa muito.

.

.

Eu tenho muita energia.

Eu sou muito obsessiva,

Entendeu?

Então,

Eu acho que assim,

Até pros meus filhos,

Depois de oito anos.

.

.

Foi ótimo eu estar com eles.

Mas acho que chegou o momento em que eu precisava também dispersar a minha energia,

Entendeu?

Sim.

Até pra eles também,

Pra todo mundo.

Até pra eles.

É bom pra todo mundo.

Até pra eles.

E eu vou te falar.

.

.

Foi um pouco por acaso,

A Green People.

Porque começou de.

.

.

Foi o que eu falei no começo.

Começou de um jeito,

Mas eu não sabia o que eu tava fazendo.

Essa que é a verdade.

Eu não sabia que ia dar certo.

Eu não sabia que eu ia lançar uma nova categoria.

Eu só fui trabalhar.

.

.

De novo,

Assim,

Você tem que ter muito foco.

Você não pode.

.

.

Eu chorava todos os dias,

Sabe?

Mas eu fui indo,

Eu fui indo,

Eu fui indo.

E é isso.

É foco.

Foco e determinação.

É interessante isso que você falou,

Assim.

Você tá falando várias vidas.

Você é jovem ainda e você tá falando várias vidas,

Né?

Várias vidas.

A gente vem na vida pra viver mil vidas em uma.

E eu acho que tem muita gente aí que tá numa vida,

Não tá mais legal e continua persistindo nessa vida.

E você tá dando um exemplo aí que já foram várias e provavelmente serão várias outras ainda daqui pra frente,

Né?

Não,

Parece.

.

.

Parece,

Assim.

.

.

Até meu marido fala.

.

.

Porque na Green People hoje eu sou responsável por novos produtos,

Marketing,

E-commerce,

Né?

Então a parte financeira.

.

.

E eu fazia derivativos estruturados em Nova York.

Meu marido fala,

O que é isso?

Tipo,

O que aconteceu com a sua vida?

Parece que você morreu e nasceu de novo,

Sabe?

E se alguém me falasse que ia acontecer isso na minha vida.

.

.

E eu amava o meu trabalho no JP Morgan,

Sabe?

Legal.

Então,

Eu acho que é isso.

É um pouco também clichê falar,

Vai atrás dos seus sonhos.

Porque é maior ralação você ir atrás disso.

Dá muito trabalho.

Dá muito trabalho,

Sabe?

Dá muito trabalho.

Dá muita vontade de desistir.

Eu tenho uma trajetória até um pouco parecida.

Porque eu também vim do mercado financeiro.

Eu não era JP Morgan,

Mas eu era Morgan Stanley.

E também vim numa trajetória dessa,

Assim.

De viver mil vidas em uma,

Eu acho que é muito importante isso.

Porque a cada nova vida é o melhor momento,

Né?

Aquele momento que você está vivendo é o melhor momento.

E um novo momento,

Mas sempre muito trabalho envolvido,

Né?

Então,

É assim,

Vai atrás dos seus sonhos desde que você esteja disposto a pagar o preço.

A pagar o preço.

Tem várias pessoas que hoje em dia,

Né?

Vêm me perguntar,

Pô,

Como é que eu faço para empreender?

Eu tenho um trabalho.

Aí eu falo,

Olha gente,

Tem horas que eu chorava.

Que eu falava assim,

Eu quero trabalho corporativo.

Eu quero ganhar ticket.

Eu quero,

Sabe?

Tem horas do desespero mesmo,

Sabe?

Que você fala,

Eu quero que alguém pague a minha passagem,

Sabe?

Outras coisas,

Outros problemas,

Né?

Eu acho que esse é o melhor,

É isso.

Mas assim,

Eu acho que ainda assim vale a pena seguir um propósito,

Né?

Ainda assim vale a pena fazer alguma coisa que você realmente acredita.

Não,

Quando eu vejo,

Né?

Eu tenho dois,

Os meus filhos hoje têm 12 e 14 anos,

Sabe?

Quando a gente anda na rua,

Ou quando a gente vê na escola deles.

Hoje eu moro em São Paulo,

Né?

Na escola deles vende Green People,

Sabe?

Quando eles falam assim,

Ah mamãe,

Hoje vendeu Green People.

Eu vi um monte de gente bebendo Green People.

Aí eu falo,

Vai lá na cafeteria dessa escola.

Pergunta como é que está vendendo.

Então assim,

Todo mundo.

.

.

É assim,

Sabe?

Legal.

Então assim,

Isso não tem.

.

.

É muito prazer isso,

Né?

É muito legal você mostrar para os seus filhos também que vale a pena você trabalhar,

Sabe?

Que as coisas viram começando na minha casa,

Né?

Perfeito.

Então super vale a pena.

Você chegou até a falar no início dessa história da anorexia,

Né?

Que foi uma superação aí na sua vida.

E eu queria te perguntar um pouco sobre equilíbrio emocional,

Né?

Como é que você faz pra equilibrar tanta coisa assim?

Então você pode contar um pouco pra gente dessa história da anorexia?

Posso.

Então,

Eu na adolescência.

.

.

Eu era gordinha,

Mas nada demais.

Tipo,

Sabe aquela idade que não é esquisita assim?

E comecei a tirar os alimentos da minha dieta,

Né?

Eu tinha uma agenda e eu escrevia assim,

Amanhã vou parar de comer pão.

Aí parava.

Aí no outro dia,

Amanhã vou parar de comer doce.

Aí parava.

E foi assim durante um ano.

No final desse ano.

Eu só tava comendo cenoura.

Ó,

Minhas mãos são amarelas.

Até hoje,

Tá vendo?

Olha aqui.

Caramba.

É,

Até hoje.

Foi por causa disso?

Por causa disso.

Nunca mais saiu.

A mão e o pé.

Quando você fala só comia cenoura,

Literalmente você só comia cenoura?

Não.

Literalmente.

Aqui,

Ó.

Literalmente.

Só comia cenoura.

E fazia exercício escondida.

Parei de menstruar.

Foi um ano bem difícil,

Sabe?

E eu não me via magra.

Eu queria cada vez estar mais magra.

E isso foi há 30 anos atrás,

Né?

30 anos.

É,

Atrás.

Então,

Assim,

Hoje a gente tem Instagram,

Hoje as mídias sociais,

Influenciadoras,

Né?

Hoje eu acho que é mais fácil de se diagnosticar e se falar disso,

Né?

Mas a minha mãe é psicóloga,

Então ela sacou logo,

Né?

E eu negava,

Negava,

Negava dizer que a minha mãe era maluca,

Que eu estava ótima.

Aí eu jogava a comida fora.

Eu nunca tive a bulimia.

Porque geralmente algumas pessoas têm os dois.

Eu só tive anorexia,

Né?

E foi um ano,

Assim,

Bem difícil.

Foi bem difícil.

Meu pai falava,

Olha,

Tem comida aqui nessa casa.

Se não quiser comer,

Não come.

Filha minha não vai morrer de fome.

Meu pai meio que negava,

Porque eu podia ter morrido,

Né?

É uma coisa muito séria,

Né?

É muito séria,

É muito séria.

E aí,

Um dia,

Minha mãe me obrigava a fazer exame de sangue todo mês.

E um dia,

Logo no final,

Quase um ano e pouco,

Nesse processo,

Ligaram no laboratório e falaram que eu estava com uma anemia super profunda nesse exame.

E aí,

Esse dia,

Eu tive medo de morrer.

Foi tipo um wake-up call,

Sabe?

E aí,

Foi também uma luta para recomeçar a comer.

Foi assim,

Não é moleza,

Tipo,

Virar chave.

Ah,

Então eu vou começar a comer.

Imagina.

Eu não conseguia.

Eu não conseguia.

Eu tinha que tomar líquidos,

Eu não conseguia comer.

Então,

Assim,

Foi muita terapia.

Eu fiz muita terapia,

Até hoje,

Sabe?

Assim,

A vida inteira com terapia.

Hoje,

Eu não sou anorexica,

Mas a Green People veio dessa história.

É uma elaboração,

Ainda,

De uma questão minha com alimento.

Na minha experiência,

Eu não sou psicóloga,

Mas na minha experiência,

Eu digo que quem teve um transtorno alimentar não se cura totalmente.

Isso na minha história,

Tá?

Eu não posso generalizar.

Então,

Assim,

É.

E aí,

A Green People veio.

Eu pensei,

E até hoje eu penso na Green People como uma empresa que dê,

Que gere prazer.

Porque anorexia,

O que é anorexia?

É você não ter prazer,

Né?

Na comida.

Na vida,

No alimento,

Em nada.

Em nada.

Entendi.

Então,

A Green People,

Os alimentos,

Os produtos têm que te dar prazer.

Com densidade nutritiva.

E o que que você.

.

.

Você tem alguma prática,

Alguma coisa que você faz hoje pra ter.

.

.

Você falou,

Assim,

Que é uma coisa que você não se cura nunca,

Né?

Então,

Eu imagino que você tem que estar sempre.

.

.

Acho que a gente.

.

.

Todo mundo tem uma tendência a sair do equilíbrio,

Né?

Algumas pessoas podem ir bem profundo nessa fora do equilíbrio,

Mas todo mundo tem uma tendência.

O que que você faz pra conseguir te manter no equilíbrio?

Você tem alguma prática específica?

Na realidade,

Eu faço muito exercício físico.

O exercício físico é o que me centra.

Até meus sócios,

Até o meu marido,

As vezes falam pra mim,

Ou antes de uma reunião,

Vai lá correr,

Depois você volta aqui.

Eu aprendi a lidar com essa ansiedade,

Né?

Eu já tentei fazer ioga,

Eu já tentei meditar.

Eu gosto,

Me faz bem.

Eu adoro usar óleos essenciais.

Mas,

Assim,

A resposta é que o exercício me faz muito bem.

É o que te leva pro equilíbrio.

Exercício físico.

E terapia,

Né?

E terapia.

Terapia também.

A meditação é alguma coisa que tem que persistir também na meditação.

É uma coisa que você tem que fazer e tem que levar.

Eu falo que três meses de meditação é o que a gente precisa pra incorporar como hábito.

Mas,

Enfim,

Como é uma coisa muito diferente também,

Né?

Nós não fomos crianças que fomos educadas tendo a meditação em escola.

Então,

Requer um certo esforço.

Mas a meditação é um hábito poderoso também.

Eu tenho o meu mantra,

Eu medito,

Mas não é uma coisa.

.

.

Eu deveria ser uma coisa mais religiosamente praticada.

Eu tenho certeza que me faria bem.

Legal.

Eu acredito muito que é uma coisa bem importante também.

Exatamente pra fazer essa limpeza mental.

Porque a gente tá sendo tão bombardeado de tanta informação o tempo todo,

Né?

Muito mais do que na época dos nossos pais e dos nossos avós.

A gente recebe muita informação o tempo todo.

E além disso,

O que povoa o nosso cérebro de ideias.

E além disso,

A gente ainda.

.

.

Você mora em São Paulo agora,

Né?

A gente ainda mora não tão próximo da natureza.

Ainda bem que tem a Green People,

Que é pra gente colocar a natureza dentro do nosso organismo.

Mas a gente tá muito distante da natureza.

Então,

Por isso que a meditação é uma prática tão necessária.

Eu acredito que daqui a 20,

30 anos,

Será uma coisa que estará nas escolas.

Na escola.

Eu também acho.

Acho que a gente é essa geração que tá exatamente na transição.

Igual há 100 anos atrás,

Teve uma geração que esteve na transição do escovar os dentes,

Né?

Escovar os dentes não era um hábito.

Hoje em dia,

Pra gente,

É muito natural,

Né?

Ou,

Por exemplo,

Usar cinto de segurança ou cadeirinha pra criança no carro,

Né?

Exatamente.

Quando eu era criança,

Não usava,

Né?

Não usava.

Exatamente isso.

Legal.

Eu vejo a coisa da.

.

.

A gente já falou sobre isso,

Né?

Da indústria do alimento se transformando,

Mas ainda tem muitas indústrias que,

Deliberadamente,

Produzem coisas que não fazem mal,

Que não fazem bem pro organismo humano.

Como é que você enxerga isso?

Você tem uma opinião sobre isso?

É polêmica.

É polêmica.

Não,

Eu acho.

.

.

Eu acho que as pessoas estavam acostumadas a comer essas comidas,

Né?

Sem ler ingredientes,

Sem ler rótulos,

Né?

Eu acho que essas comidas não vão.

.

.

Essas indústrias não vão desaparecer,

Né?

Mas você vê,

Se você ler pesquisa,

Que,

Por exemplo,

As empresas de laticínios,

Né?

Estão vendendo bem menos.

Eu tenho contato com grandes empresas multinacionais que estão procurando,

Sim,

Esse lado mais plant-based,

Mais natural.

Você vê empresas grandes comprando algumas empresas pequenas,

Né?

Mais saudáveis.

Eu acho que esse é um movimento no Brasil que vai acontecer.

Não acho que.

.

.

Acho que vai ter sempre gente que coma todo tipo de comida,

Né?

E eu vou te falar,

Eu acho que,

Assim,

O equilíbrio é saudável,

Né?

É,

Se você sai,

Come uma comida,

Você está na rua,

Não tem um lanche saudável para dar um pouco,

Sabe?

Para o seu filho,

Ok,

Né?

O equilíbrio é a vida.

É como é,

É como é.

Mas eu vejo as empresas grandes,

Até concorrentes da Green People,

Por exemplo,

Perdendo muito o segmento de sucos que não são saudáveis e as pessoas estão entendendo já,

Né?

As pessoas estão aproveitando,

Estão entendendo já,

Né?

As pessoas estão à procura de alimentos mais saudáveis,

Né?

Então,

É.

.

.

Fala.

Até a gente estava falando da questão da educação do consumidor,

Eu não sei se a gente entrou muito nisso,

Assim,

Como é que a Green People contribui para educar o consumidor?

Vocês têm algum tipo de campanha específica para isso?

A gente tenta,

Assim,

Porque,

Assim,

Para você entender o que é o suco da Green People,

Você tem que ler o rótulo,

Né?

Você tem que virar o rótulo e ler o rótulo.

Que é simples,

Que é bem simples o rótulo.

Que é bem simples,

Né?

São os ingredientes que tem lá e nada mais,

Né?

Então,

Assim,

Outras empresas.

.

.

Para mim é mais fácil falar de suco porque é meu universo,

Né?

Outras empresas de suco botam assim,

Adicionado vitamina C,

Adicionado vitamina D.

Por que que eles têm que adicionar?

Porque o processo de pasteurização,

Aquele que eu estava falando no começo,

Mata todas as vitaminas.

Então,

Quando acaba de produzir o suco,

Eles têm que ir lá injetar e adicionar,

Né?

A Green People,

A gente não precisa escrever adicionado vitamina C,

Adicionado vitamina.

.

.

Porque são os ingredientes iris ou oriris,

Entendeu?

É aqueles ingredientes lá.

Alface,

Pepino,

Couve.

Porque aquilo é uma fonte de vitamina C,

Sabe?

É uma fonte de vitamina,

Né?

Mas a gente não precisa adicionar.

Então,

A gente bate muito nessa tecla.

A gente tem uma nutricionista que virou muito minha amiga,

Que é a Alessandra Luglio,

Que é a nossa consultora,

Que a gente faz muito vídeo,

A gente faz muito palestra,

Explicando,

Explicando para o consumidor,

Sabe?

Então,

Leia o rótulo.

E tem esse movimento,

Né?

Clean Label,

Né?

O que é o movimento Clean Label,

Né?

E até as empresas que são Clean Label,

A gente está se juntando para fazer.

.

.

É o movimento do rótulo limpo,

Né?

Do rótulo limpo,

Exatamente,

Né?

Tem empresa de iogurte que é Clean Label,

Tem empresa.

.

.

Tem algumas empresas no Brasil,

Existe no Brasil,

Acho que cada vez mais,

Empresas muito saudáveis,

Sabe?

Muito Clean Label.

E a gente está se unindo.

É muito legal esse movimento que está acontecendo no Brasil,

Né?

Tem empresas que não são saudáveis,

Que se dizem saudáveis,

Né?

Que é um problema,

Mas existem.

E por isso o consumidor tem que ler o rótulo.

Isso que eu ia falar.

O que vai dizer para o consumidor se é ou não saudável é simplesmente virar e ler o rótulo,

Né?

É isso.

Exatamente.

Então,

Assim,

A gente tem que sim fazer campanhas de olha aqui,

Vira e lê o que você está comendo,

Sabe?

Se você não souber o que é o ingrediente,

Não compra,

Sabe?

Quantos ingredientes precisa ter em um alimento,

Né?

É isso.

Então,

Leia o rótulo.

Perfeito.

As pessoas amam Green People,

Bianca.

Muita gente aqui já escreveu amo os sucos,

Amo os sucos,

Corações,

Amo os sucos.

Foram várias e várias,

Legal.

Não,

Mas é muito legal ver isso.

É muito legal porque a gente se esforça,

A gente.

.

.

Cada inovação de produto nosso,

Sabe?

É muito trabalho por trás.

Trabalho de qualidade,

Trabalho de pesquisa de ingrediente,

De fomentar a agricultura familiar em volta da fábrica,

Sabe?

A nossa fábrica é toda uma câmera fria,

Você tem que entrar de casaco.

Então,

Assim,

A gente leva muito a sério mesmo.

Legal.

Como é que é essa coisa de fomentar a agricultura em volta da fábrica?

A nossa fábrica é em Três Rios,

Né?

Que é a uma hora e meia do Rio de Janeiro.

Então,

É uma fazenda linda e tem lá vários agricultores em volta,

Né?

Então,

A gente ajuda o pessoal com os verdes todos,

Né?

Fruta é mais complicado,

Mas com todos os verdes,

A gente tenta incentivar o pessoal em volta lá de Três Rios,

Sabe?

Legal.

Então,

Tem esse senso de comunidade.

A gente tenta fomentar isso.

É verdadeiro.

É tudo verdadeiro,

Né?

É tudo verdadeiro.

Não,

É tudo muito verdadeiro.

Você é super.

Você é super,

Assim.

Você passa essa verdade,

Né?

Essa transparência.

Não,

Mas eu acho que é engraçado porque a gente vê várias empresas que se falam Futec,

Futec,

Futec.

A gente não precisa contratar nenhuma agência de marketing para fazer o nosso storytelling.

A gente é o que é,

Entendeu?

A gente realmente é a primeira Futec no Brasil porque a gente tem essas duas máquinas de alta pressão que existem 200 no mundo.

A gente tem duas.

E eu só consegui comprar essa máquina por causa dos meus sócios.

Porque eu comecei o suco com três a cinco dias de validade,

Sabe?

Mas a essência da Green People é a mesma,

Sabe?

Então,

Isso é muito legal porque os meus sócios e todos os funcionários acreditaram no meu sonho para transformar numa coisa muito maior porque eu sozinha não teria chegado onde a Green People chegou.

Essa que é a verdade.

E como é que foi esse ponto,

Assim,

De levar sócios,

Né?

É sempre uma escolha.

É uma decisão grande também,

Né?

De trazer sócios para o negócio.

Como é que foi esse processo?

De saber quem eram os sócios certos e trazer os sócios.

Aconteceu,

Assim,

Organicamente.

Na verdade,

A família Gouveia Vieira,

Que foi o primeiro sócio que entrou.

Eu conhecia,

Mas não era amiga.

Não era amiga delas,

Mas foi a primeira pessoa,

Inclusive.

Quando eu queria abrir a Green People,

Eu cheguei para a Tereza e para a Lucília,

Que são as minhas sócias,

E falei,

Olha,

Porque uma amiga em comum nos apresentou.

E eu falei,

Olha só,

Eu quero abrir uma empresa disso aqui.

Levei um monte de catálogo,

De papel,

Toda a minha pesquisa.

Aí elas abriram,

Arregalaram os olhos,

Me acharam uma maluca e falaram,

Olha,

Pode andar,

Porque a gente não quer fazer isso com você,

Não.

Ah,

Então você foi já pensar em captação,

Assim?

Não,

Não era captação.

Eu queria alguém que começasse comigo,

Porque eu não tinha experiência nenhuma.

Eu queria ter um sócio,

Um sócio.

Não era nem grana.

Eu queria um sócio para começar.

Aí elas falaram que não.

Eu falei,

Beleza,

Eu vou fazer sozinha.

E comecei a fazer.

Um ano depois,

Elas viraram minhas clientes.

E aí ficavam me ligando.

Ah,

E a Tereza,

Que é a minha sócia,

Uma delas,

Não é nada na Tureba.

Então ela bebia super refrigerante,

Sabe?

Aí quando ela começou a me ligar,

Falando,

Caramba,

Esse suco é muito bom.

Eu falei,

Caramba,

Eu acertei.

Vai dar certo.

Porque se a pessoa que não é na Tureba está gostando do suco.

.

.

Com certeza.

Com certeza.

Porque é uma coisa,

Pessoas como eu,

Com histórico de alimentação problemática,

É o nicho do nicho.

Mas quando outras pessoas que amam refrigerante gostam do Green People,

Pô,

Estou indo no caminho certo,

Né?

Realmente.

Então elas entraram de sócio.

Depois entrou o Oscar e a Nazaré Medzava.

E também foi uma história muito curiosa,

Porque a Nazaré comprou o suco,

Levou para a casa dela.

E o Oscar abriu a geladeira e viu lá a garrafinha com o logo,

Né?

E aí ele falou,

Ele é super esteta,

Né?

Ele falou assim,

Ah,

Quero ser sócio dessa empresa.

Porque ele gostou da embalagem.

Legal.

É.

Que interessante.

E depois do suco,

Né?

Então a Nazaré entrou e a gente se dá super bem,

Né?

E por último,

Entrou o grupo do Luciano Huck.

Mas assim,

Foi muito acontecendo,

Sabe?

O Luciano Huck já era nosso cliente e aí acabou que eu fui gravar um programa para a Rede Globo,

Para o programa dele,

O Mandando Bem,

Do Caldeirão do Huck.

E aí ele gostou também e entrou,

Sabe?

Legal,

Legal.

Foi acontecendo então,

Né?

Foi uma coisa.

.

.

No início você buscou e não deu certo.

Aí você começou a ser sócio mesmo e aí foi acontecendo.

Legal.

Agora assim,

Isso também é uma coisa para quem estiver escutando a gente,

Não é uma decisão fácil,

Tá?

Porque eu tinha 100% de uma empresa,

Né?

Eu digo que a Green People é tipo um órgão meu,

Né?

Ele é um órgão.

Ele faz parte da minha.

.

.

A Green People e eu,

E eu e a Green People somos a mesma coisa,

Sabe?

Então assim,

De novo,

Sendo totalmente verdadeira,

Não é uma decisão fácil você abrir mão do seu stake,

Né?

Mas você tem que acreditar,

E eu acreditava muito que era melhor eu ter uma participação menor numa empresa maior e com sócios bacanas que fossem me ajudar a transformar isso em realidade,

Né?

Ia ser um problema.

.

.

Ia ser um problema se você tiver sócios que não são um grupo,

Que pode acontecer também,

Você ter sócios não legais que aí falam não,

Bianca,

Vamos então botar água no suco para baratear.

Então assim,

Coisa que comigo não aconteceu.

Mas.

.

.

Entendi.

Eu acho que é um choque importante.

Na verdade,

Pelo que eu entendi,

Está todo mundo alinhado dentro do propósito da marca,

Né?

Alinhado.

As pessoas que estavam alinhadas.

De onde que veio o ET?

Então.

.

.

O Etezinha.

Então.

.

.

É.

.

.

Eu nunca falo que é um ET,

Na verdade.

Você não vê uma planta?

Ou você só vê o ET?

Eu sempre vi o ET.

Agora eu posso olhar agora e ver a planta.

É uma planta?

Não,

É o que você quiser que seja.

Olha aqui,

Ó.

Tá vendo.

.

.

É porque.

.

.

Tá vendo o olhinho do ET,

Ó?

Aham,

Sim.

Ah,

É uma plantinha nascendo.

É.

É,

E chama Green People.

Tipo.

.

.

Pode ser a planta ou pode ser o ET,

Né?

O Green é a planta.

E o People é o ET.

Né?

Então,

Assim,

É o que mais me perguntam.

E eu nunca respondo.

A gente nunca deixa claro que é um ET.

Né?

Entendi.

Por quê?

Porque a Green People é flexível.

Porque a Green People não é aquela empresa chata,

Chiita,

De que você tem que abraçar a árvore.

Sabe?

A Green People,

Um dia você pode ver uma planta,

Um dia você pode ver um ET,

Um dia você pode ver um dentro do outro.

Porque a gente é assim.

Eu sou assim,

Pelo menos.

Legal,

Legal.

É ir pro mal,

Né?

Pra estabilidade e pra instabilidade.

É,

Mas é aquilo,

Né?

Viver mil vidas em uma.

É isso.

Você não tem obrigação nenhuma de ser quem você foi ontem.

Não tem obrigação de nada.

Não.

Você não tem obrigação de toda vez ver um ET.

Coisa chata.

Todo dia é o ET.

Então,

Próxima vez que eu olhar,

Eu vou ver a planta.

Certeza.

É.

Cada dia você vai ver uma coisa.

E me conta um pouco sobre a maternidade.

Você é uma executiva,

Né?

Você já era,

Você teve filho,

Você interrompeu essa carreira executiva e hoje em dia você dá tudo.

Tudo não,

Né?

Você não dá tudo,

Mas você dá muito pelo seu trabalho.

E como é que você consegue conciliar a maternidade e uma executiva bem-sucedida?

Você é a CEO da Green People hoje?

Não sou a CEO.

Não sou.

Não é a CEO,

Tá.

Não,

Não.

A gente profissionalizou,

Graças a Deus.

Graças a Deus.

Porque eu era péssima gestora.

Então,

A gente tem um CEO,

Que é maravilhoso.

É o Vinícius.

Ele é o CEO.

Legal,

Legal.

Ele trouxe um time,

Ele trouxe um time,

Montou um time comercial,

Logístico,

Suprimentos.

Tem o marketing.

Hoje eu assumo,

Hoje eu estou na cadeira de inovação de produtos,

Marketing junto com a Asya,

Que toca todo o marketing,

E e-commerce.

Perfeito.

Que é muito trabalho.

Mas hoje meus filhos têm 12 e 14 anos.

Então,

São dois adolescentes que não olham para a minha cara,

Passam o dia dentro do quarto,

Na pandemia ou fora da pandemia.

Então,

Eu não te diria que agora é o pior momento,

Não.

Eu acho que quando eu comecei a Green People,

Que eu não tinha ajuda,

Eu não tinha gente boa me ajudando.

Era tudo eu.

Compras.

Eu tinha que comprar castanha do Pará,

Castanha do Caju.

Eu ia no lugar mais caro comprar,

Sabe?

É a vida real como ela é.

Sim.

Com dois filhos e eu sem certeza do que estava acontecendo,

Sabe?

Então,

Eu digo que agora está até tranquilo em relação às crianças.

Mas já deu muita culpa.

Deu muita culpa.

E teve uma época.

.

.

Eu morava em Nova.

.

.

Aí depois de novo eu fui morar em Nova York já com as crianças.

Isso já tendo a Green People.

Então,

A minha vida era uma loucura.

Eu me mudei para cá em fevereiro desse ano.

Então,

Eu fiquei três anos morando em Nova York.

Eu vinha uma vez por mês para o Brasil e deixava as crianças lá.

Aí era difícil.

Aí era difícil.

Então,

Tem altos e baixos,

Né?

Eu achei muito legal você falar sobre essa dificuldade do início de não ter ninguém,

Né?

Porque eu acho que quem começa a empreender não tem ninguém e no início não vai atrair pessoas boas.

E à medida que a sua marca vai ficando conhecida você vai fazendo todo esse esforço.

Mas no início dá muito trabalho mesmo,

Né?

Achei muito legal esse depoimento.

Continua dando,

Mas hoje você falou hoje está mais fácil,

Né?

Hoje você tem um CEO que toca a empresa.

Não,

A gente tem um CEO.

A gente tem uma pessoa maravilhosa,

A Bia,

De gente e gestão.

Não,

Hoje está um luxo a empresa.

Assim,

Eu olho e nem acredito,

Sabe?

Ontem saiu um jornalzinho da empresa,

Sabe?

Ou seja,

O seu jornal mensal.

Pô,

Eu olho e aquilo dá vontade de chorar,

Sabe?

O jornalzinho da empresa.

Assim,

Coisas inimagináveis.

Realmente,

Uma empresa que eu comecei na cozinha da minha casa nunca podia imaginar.

Nunca,

Sabe?

Então hoje,

Assim,

Eu quero lançar.

Hoje mesmo tem um produto que eu quero lançar e eu liguei para o Claudio,

Que é o cara de logística,

De suprimentos.

E eu me dou muito bem com todos.

A gente briga,

É normal.

Mas liguei para ele.

Olha,

Quero que você veja esse fornecedor.

Coisa que até,

Há um tempo atrás,

Eu que fazia,

Entendeu?

Que alívio.

Porra,

Nem fala,

Nem fala.

Legal.

Bianca,

Para a gente começar a finalizar,

Eu queria te fazer uma pergunta.

Se acontecesse alguma coisa e a gente tivesse que apagar tudo o que você já fez até hoje,

Todo o conhecimento que você já gerou,

Todas as lives que você já fez,

Tudo o que você já escreveu,

E você pudesse deixar três recados para as próximas gerações.

Três recados aqui agora.

O que seriam esses recados?

Viva intensamente.

Viva intensamente.

Com tesão no que você está fazendo.

Importante isso.

Não desista na primeiro obstáculo.

Legal.

Perseverar,

Né?

Perseverar.

Eu acho que é isso.

Perseverar,

Ter tesão.

E acreditar.

Acreditar no que você está fazendo,

Sabe?

E dar o melhor que você pode.

Eu acho que no final do dia,

É um pouco o que o Bernardinho fala,

Sabe?

Ele bota a equipe para treinar para caramba,

Para treinar para caramba,

Porque,

No mínimo,

Para o jogo,

A equipe vai saber que fez o máximo que podia.

Sabe?

Então,

Eu acho que é isso.

Eu acho que é isso.

E eu acho que também escutar muito as pessoas.

Eu acho que ter um clima muito bacana na empresa,

De escutar as pessoas,

Levar em consideração críticas,

Levar em consideração sugestões.

E ter aquela sua ética,

Né?

Eu acho que é isso.

Legal.

Eu falei,

Falei,

Falei.

Eu falei mais de três,

Eu acho.

Não,

Mas você falou uma coisa bem circular,

Na verdade,

Né?

Que você começou falando assim,

Viva intensamente com paixão.

E aí depois você falou assim que tenha resiliência para lidar com os obstáculos,

Né?

Então,

Assim,

Para você viver intensamente com paixão,

Você vai precisar ter resiliência.

E você tem alguma história de resiliência?

Alguma história que você falou,

Agora eu vou desistir.

E você poderia contar para a gente?

Alguma emblemática que vem na sua mente?

Não.

Ó,

Várias,

Várias.

Mas uma delas,

Eu lancei o suco prensado,

Né?

Então,

Todas as bebidas têm que ser registradas no Ministério da Agricultura.

Se vocês olharem atrás,

Tem o número do mapa,

Tá?

Como eu lancei uma nova categoria,

Eu fui no mapa e falei,

Olha só,

Eu tenho que registrar esses sucos aqui.

O Santo Suco,

O Lemonade,

O Pinkxia.

E o Ministério da Agricultura falou,

Olha só,

Nunca ouvi falar nesses ingredientes,

Então você vai na Anvisa.

Aí fiquei,

Anvisa,

Ministério.

.

.

Eles não sabiam para onde eu ia.

Aí acabou que consegui no Ministério da Agricultura.

Beleza,

Imprimi os rótulos,

Já estava vendendo.

E eu nunca vou esquecer,

Chegou uma sexta-feira,

Ligaram dizendo que iam caçar todos os meus números do Ministério da Agricultura.

Era uma sexta-feira,

Tipo cinco da tarde.

E eu com os pedidos na rua,

Já vendendo.

Você estava no pré-lançamento,

Você estava lançando.

Estava lançando,

Mas já estava vendendo assim,

Sabe?

Sim.

No Rio,

Nessa época.

Claro.

E podia dar multa,

Sabe?

E eu não tinha ninguém para me ajudar.

E eu não sabia.

.

.

Olha,

Foi um final de semana que eu só chorava.

Eu só chorava,

Desesperada,

Achando que eu ia ser multa.

Eu não tinha feito nada errado.

Esse é um exemplo que está me vindo à cabeça,

Sabe?

Sim,

Sim,

Perfeito.

Quem trabalha com alimentos,

Quem sabe como é que funciona esse processo,

Sabe que você não precisa ter feito nada errado.

Igual você falou,

O órgão nem conhecia os ingredientes que você estava usando.

Então assim,

Não é que você estava fazendo de errado.

Não estava catalogado ainda,

Né?

Estava abrindo uma nova categoria.

Teve uma outra vez que a gente fez um suco com abacaxi.

E aí o abacaxi,

Depois.

.

.

Eu tinha uma pessoa de qualidade boa,

Que me ligou também,

Falando Bianca,

Esse abacaxi não está legal.

Isso já com as entregas.

Eu tive que fazer um recall.

Eu falei,

Agora vai acabar essa empresa.

Porque eu liguei para todo mundo que tinha o suco.

E você acredita que as pessoas me agradeciam por eu ter ligado?

De eu ter avisando que o abacaxi não estava.

.

.

E o abacaxi é fruta,

Entendeu?

Pode ser que seja bom,

Pode ser que não.

Porque eu não boto conservante.

Com certeza.

Então assim,

Eu ligando,

Falei Gente,

Acabou a minha empresa agora.

Acabou,

Porque eu vou dizer que o abacaxi está podre dentro do suco.

Ah,

Mas muita coisa.

Muita história.

Nossa,

Mas legal.

É muito bom saber essas histórias,

Porque são essas histórias que dão força para a gente seguir nessa trajetória,

Né?

Onde as pessoas encontram.

.

.

Já saiu suco da fábrica com a validade errada.

Eu tive que,

Em todos os pontos de venda,

Botar etiqueta.

Deu de tudo.

E é interessante você falar que você ligou para os fornecedores,

Né?

E eles te agradeciam por você ter ligado.

Você achava que eles iam falar Como que você me vende isso?

Porque o brasileiro não está acostumado.

O consumidor brasileiro não está acostumado a ser bem tratado.

Não está acostumado a ser bem tratado?

É,

Eu acho.

Não tem consideração.

Até hoje eu ligo para cliente que reclama e eles não acreditam.

Mas é isso.

Não estou fazendo favor.

É mais do que obrigação.

Legal.

Está cheio de gente querendo trabalhar para você aqui,

Bianca.

Até de graça.

Meu e-mail é bianca.

Greenpeople.

Com.

Br Podem me mandar e-mail.

E a gente tem o site greenpeople.

Com.

Br e a gente entrega em casa.

Tem assinatura.

E estamos em vários supermercados no Brasil todo.

Está no Brasil todo,

Né?

A sensação que eu tenho quando eu tomo Green People,

De verdade,

É assim,

Eu estou cuidando da minha saúde.

É a sensação.

Às vezes eu compro o suco e guardo assim na mochila para tomar daqui a pouco,

Né?

Como um snack.

Ou mesmo os snacks.

Mas falando do suco.

E aí,

Assim,

É uma sensação muito boa.

Até de comprar.

Se eu estou pagando aqui e lá e eu estou,

Nossa,

Estou fazendo uma troca boa.

Estou fazendo uma boa escolha.

Mas você sabe que isso não é à toa?

Um dos nomes que eu queria.

.

.

Eu queria um nome em português,

Tá?

Que eu não consegui registrar.

Mas um nome que eu tinha pensado era Mimo.

M-I-M-O.

Mimo.

Por quê?

Porque eu queria que o meu suco fosse um presente que a gente se desse.

É um carinho pra gente,

Pro nosso corpo.

E conseguiu,

Bianca.

E consegui.

Conseguiu,

Conseguiu.

Todo mundo aqui.

.

.

Tanta gente aqui escreveu a mesma coisa.

Legal.

Fiquei impressionado,

Na verdade.

Eu já conhecia,

Mas não sabia que era tão.

.

.

Que tanta gente assim gostava.

Que bom.

Bianca,

Você é uma inspiração.

Muito obrigado.

Foi muito legal esse bate-papo com você.

Muito obrigado mesmo pelo convite.

Obrigada a você.

Foi muito legal te conhecer.

Obrigada.

Um beijo.

Espero que a gente volte a se falar novamente,

Em breve.

Vamos.

Um beijo.

Obrigada.

Um beijo.

Obrigado,

Gente.

Todo mundo que participou aqui,

Viu?

A gente não consegui ler todas as mensagens,

Mas estava passando aqui.

É impossível.

É impossível.

Acho que todo mundo aproveitou e desfrutou desse bate-papo.

Um beijo,

Gente.

Tchau.

Obrigada.

Um beijo.

Tchau,

Tchau.

Tchau.

Reviews

🙏

Muito bom ! Eu não conhecia a marca .... E fique com muita vontade de provar, sou do interior de São Paulo, vou procurar e ver se encontro 💖