4 Conditionnements Qui Bloquent La Réussite Entrepreneuriale

Est-ce que les conditionnements de ta vie d'employé,

Ou même de la vie d'employé de tes ancêtres,

Bloquent ta croissance entrepreneuriale ?

Probablement que oui et je vais te partager différents scénarios qui peuvent mettre en lumière différents blocages subconscients dus à la vie d'employé.

Je te retrouve juste après l'intro.

Bienvenue sur le podcast Métasensoriel,

Un espace qui allie science et spiritualité,

Conscience et subconscient,

Visible et invisible,

Afin de te guider vers la prospérité et l'excellence entrepreneuriale.

Ensemble,

Nous explorons toutes les dualités de l'univers qui nous mènent vers une meilleure connaissance de nous-mêmes,

Des autres et de la nature.

Je m'appelle Aurélie.

Je suis bio-ingénieure de formation,

Scientifique de l'esprit et spirituel de cœur.

J'entremêle savoirs ancestraux et pratiques modernes pour te reconnecter à l'univers de tous les possibles.

Ma spécialité réside dans l'association révolutionnaire des neurosciences,

De la métaphysique et de la psychoénergie des huiles essentielles.

Chaque semaine,

Je t'invite à transcender les dogmes de la société pour incarner pleinement l'énergie d'un entrepreneur.

Prospère.

Installe-toi confortablement et profitons ensemble de ce nouvel épisode.

Bienvenue dans ce nouvel épisode de la saison 10 sur la conscience entrepreneuriale.

Pour développer sa conscience entrepreneuriale,

Il faut réduire progressivement sa conscience en tant qu'employé.

Le grand danger quand on transite d'employé à entrepreneur,

C'est de devenir l'employé de sa propre entreprise.

Finalement,

Notre entreprise et parfois même nos clients deviennent ce patron,

Ce patron qu'on a foui peut-être durant notre vie d'employé.

Les différentes choses qu'on a rejetées dans l'entreprise précédente ou dans le système précédent où on était éventuellement un salarié vont se répéter,

Se redévelopper d'une façon parfois un petit peu différente,

Un petit peu subtile.

On ne va pas toujours le remarquer au premier abord,

Mais ces schémas du passé qu'on a voulu laisser dernier à nous vont potentiellement nous rattraper dans notre entreprise.

Le premier conditionnement que j'ai envie d'adresser d'entrée,

Parce que c'est probablement un des plus difficiles à outrepasser,

Et je suis navrée de voir t'annoncer qu'il ne va pas être facile de s'en débarrasser du premier coup,

C'est quelque chose qui va se faire petit à petit,

Couche après couche.

Vraiment,

Il faut aussi parfois accepter que certaines reprogrammations,

Certaines transformations vont se faire progressivement.

On peut aller vite,

Dans certains cas on peut faire un saut quantique et peut-être que toi-même tu vas réussir à faire un saut quantique immédiatement par rapport à ça,

Peut-être que tu vas réussir à tout de suite reprogrammer ton subconscient,

Mais de par l'expérience que j'ai eue moi-même personnellement et de ce que j'ai pu voir avec les différents entrepreneurs que j'ai accompagnés jusqu'à présent,

C'est généralement un conditionnement qu'il va falloir lever progressivement.

Ce conditionnement c'est le fait d'être payé à l'heure.

Un employé est rémunéré à l'heure.

Reçoit un salaire à l'heure en fonction du nombre d'heures qu'il travaille,

Il reçoit un salaire spécifique et généralement sur un contrat il est écrit le nombre d'heures qu'il doit être travaillé et il est également écrit le salaire,

Le montant horaire que la personne va recevoir.

Lorsqu'un employé va transiter vers l'entrepreneuriat,

Soit de façon progressive ou graduelle en gardant les deux métiers ou en faisant un saut immédiat dans la vie d'entrepreneur,

Ce conditionnement à recevoir de l'argent en fonction du nombre d'heures travaillées va être un facteur extrêmement bloquant.

Tout d'abord parce que ça crée l'illusion qu'on est obligé de travailler un certain nombre d'heures pour gagner un certain montant.

Et aussi que plus on travaille,

Plus on travaille d'heures,

Plus on gagne de l'argent.

Ça,

C'est vraiment la croyance de l'employé à 100%.

Parce que l'employé,

S'il veut gagner plus,

Son premier réflexe,

Ça va être de faire des heures supplémentaires.

Et en plus,

La plupart du temps,

Dans le modèle salarial,

C'est que les heures supplémentaires sont encore mieux payées.

C'est que si tu travailles des heures supplémentaires,

T'as parfois des bonus.

Ou alors l'heure supplémentaire est payée double.

Ou travailler les week-ends,

Travailler les jours fériés,

Travailler le soir payent mieux.

Et ça c'est vraiment un énorme conditionnement,

Un énorme conditionnement qui va faire que de nombreux entrepreneurs inconsciemment vont travailler les week-ends,

Ils vont travailler le soir,

Ils vont travailler les jours fériés,

Ils vont travailler plus que la normale parce qu'il y a cette croyance dans leur subconscient que plus ils travaillent,

Plus ils vont gagner de l'argent.

Plus ils sont dans le fait de faire un effort,

Plus leur effort va être récompensé.

Et malheureusement,

Cette croyance est renforcée dans beaucoup de coaching à travers cette idée que plus tu fais un effort,

Plus ton effort est récompensé.

Plus tu sors de ta zone de confort,

Plus tu vas atteindre certains objectifs.

Et le grand problème derrière ça,

C'est vraiment de bien comprendre qu'est-ce que la zone de confort pour le subconscient,

Et quand est-ce que le subconscient va avoir la sensation qu'il sort de sa zone de confort.

Malheureusement,

Sortir de sa zone de confort va souvent mener à des burn-out,

À des épuisements.

Donc si on en revient à cette problématique du coup horaire,

Il va y avoir différentes couches de croyances à libérer.

La première couche à libérer,

Si on reste dans cette mentalité de coût horaire,

C'est de pouvoir se dire,

OK,

Le montant que je dois recevoir en tant qu'entrepreneur si je travaille à l'heure,

Doit être largement supérieur à celui en tant qu'employé,

Puisqu'il y a plein de charges supplémentaires,

Des taxes.

Il y a le fait que,

Oui,

Peut-être que je travaille pendant une heure avec un client,

Mais pour acquérir ce client,

J'ai dû passer deux heures à faire de la communication.

En réalité,

L'heure prestée de vis-à-vis,

De face-à-face avec un client,

Elle implique un temps de travail avant et après le client.

Une heure avec un client et le montant que la personne est rémunérée pour cette heure avec son client doit couvrir deux ou trois heures de travail,

Parfois même encore plus.

Le grand danger auquel un entrepreneur s'expose,

C'est que non seulement il calcule ses coûts par rapport au nombre d'heures prestées avec les clients sans prendre conscience suffisamment de toutes les heures de travail qui ont lieu en dehors de la prestation.

Mais en plus,

Il y a le fait que potentiellement,

Le montant horaire qu'il va mettre va être insuffisant,

Même ne plus que pour couvrir l'heure de prestation.

Donc,

Non seulement l'heure de prestation n'est pas représentative de toutes les heures prestées,

Mais en plus,

Le tarif de l'heure de prestation est insuffisant par rapport à ce qui est nécessaire pour faire vivre l'entreprise.

Pourquoi ce montant est insuffisant ?

Parce que si une L'idée maintenant de facturer 80 ou 120 euros de l'heure,

Pour le subconscient,

C'est effrayant.

C'est cinq fois plus.

Parce que le subconscient n'a pas encore intégré que les coûts de gestion d'une entreprise sont cinq fois supérieurs aux coûts de la gestion d'une vie d'employé.

Je donne l'exemple de cinq fois supérieur de façon fictive.

Évidemment,

C'est propre à chaque modèle économique.

Mais il est clair que la différence est énorme entre beaucoup d'entreprises.

Le coût qu'un employé a pour aller travailler et les coûts qu'un entrepreneur doit couvrir pour gérer son entreprise.

Bref,

Le premier conditionnement dont il va falloir absolument se libérer,

C'est l'idée de calculer le coût de ses prestations sur base d'un coût horaire.

Alors tu peux soit avoir un esprit très comptable,

On va dire,

Et simplement trouver un moyen de calculer ton heure de prestation et d'y mettre un tarif de manière à ce que ça couvre tous les frais de ton entreprise.

Il y a des personnes qui sont extrêmement douées à ça pour calculer tous les frais de leur entreprise et regarder quel montant ça revient en termes de charges horaires pour faire tourner mon entreprise chaque jour,

À chaque heure qui passe,

Quels sont les frais que j'ai.

Si tu as l'occasion de calculer tous les frais de tout ce que tu payes à l'échelle d'un par exemple,

Tu peux rediviser ça par rapport au nombre d'heures de travail que tu prestes et pouvoir te dire,

Voilà,

En fait,

Je sais que pour faire tourner mon entreprise,

Pour payer peut-être l'ordinateur,

Les différents logiciels,

Les différents frais de gestion si tu as un local.

Donc,

Une fois que tu as calculé la somme de tous ces coûts que tu as,

Tu vas pouvoir regarder le nombre d'heures de prestations.

Donc,

Le nombre d'heures de prestations,

Ce qu'il faut bien avoir à l'esprit,

C'est qu'en tant qu'entrepreneur,

On n'est pas dans une dynamique de je travaille 34 heures,

36 heures,

38 heures.

C'est que oui,

Tu peux peut-être travailler en temps plein,

Même plus qu'un temps plein,

Peut-être que tu fais 50 heures sur la semaine,

Mais les heures prestées,

Les heures où tu es avec un client,

Que tu factures avec un client,

En séance par exemple individuelle 1 à 1,

Peut-être que sur la semaine,

En fait,

Il n'y en a que 20.

Si tu ne factures que 20 heures sur ta semaine,

Il faut que le montant total que tu as calculé en termes de coûts puisse être couvert avec ces 20 heures-là.

Imaginons,

Tu as calculé que pour faire tourner ton entreprise,

Tu avais 4000 euros de frais par mois et que tu prestes 20 heures avec des clients par semaine.

Ça veut dire que si je divise 4000 euros par mois,

Ça revient à 1000 euros par semaine.

1000 euros par 20,

Ça revient à 50 euros.

Ça veut dire que quand tu travailles,

Que tu es en séance d'une prestation d'une heure avec ton client,

Il va devoir te payer minimum 50 euros juste pour couvrir tes différents frais.

Et puis après,

Il y a le montant supplémentaire qui vient s'ajouter à ça pour tes bénéfices,

Pour pouvoir te payer toi ton propre salaire et éventuellement dégager des revenus supplémentaires pour des investissements intérieurs.

C'est un chiffre complètement fictif,

Mais c'est pour te donner une illustration simple.

Cette façon-là de calculer peut apporter une certaine logique et rassurer le subconscient pour les personnes très rationnelles.

C'est une première façon de commencer à voir la vérité des chiffres en face,

De recalibrer son subconscient par rapport au montant minimum à facturer,

Non pas parce qu'on est avare,

Parce qu'on est radin,

Parce qu'on a envie de gagner plein d'argent en tant qu'entrepreneur,

Mais tout simplement parce qu'on a envie déjà de réussir à faire vivre son entreprise.

Et une fois qu'on a pris conscience de ce montant minimum pour faire vivre son entreprise,

On est dans un certain réalisme par rapport à la suite.

Et malheureusement,

Il y a beaucoup d'entrepreneurs au début qui ne sont pas réalistes.

Par rapport à ce qu'ils mettent en place.

Et par rapport à leurs tarifs en comparaison aux coûts de gestion.

Ensuite,

Une autre façon supplémentaire de progressivement porter un regard différent et aider le subconscient à voir la tarification autrement,

Ça va être de prendre conscience et de mettre des mots clairs sur le fait qu'une séance individuelle d'une heure avec quelqu'un n'est pas une séance prestée d'une heure seulement.

Et une façon très simple pour faire ça,

C'est simplement de pouvoir dire au client,

Voilà,

Tu réserves ta séance d'une heure et ce n'est pas simplement individuel un à un,

C'est un petit package,

C'est un petit programme.

Dans cette heure qu'on va passer ensemble,

Préalablement tu vas peut-être recevoir un email avec une vidéo à regarder,

À la fin il y aura peut-être un rapport,

Peut-être que tu vas recevoir une nuit l'essentiel,

Peut-être qu'il y aura différentes ressources pendant une semaine,

Tu auras l'occasion de revenir vers moi.

Et en fait on permet au subconscient de comprendre que ce temps qu'on passe avec la personne c'est pas simplement une heure de travail,

C'est un ensemble de choses.

Donc non seulement évidemment ça va permettre aux clients de comprendre qu'il ne fait pas que de payer une heure de travail,

Il paie quelque chose de plus global,

Mais ça permet surtout aux subconscients de le comprendre également et de pouvoir définir son tarif en se disant voilà le tarif ça inclut oui l'heure prestée mais ça inclut aussi les autres bénéfices,

Cadeaux,

Éléments complémentaires qui accompagnent cette heure prestée.

Une façon encore plus radicale de se débarrasser de cette problématique,

C'est de ne vendre aucune séance à l'heure.

Une fois qu'on sort d'un cadre où les offres et les prestations impliquent un temps de travail individuel avec la personne,

S'il n'y a plus ce temps individuel avec la personne et qu'il n'y a plus cet échange avec un espace-temps bien précis,

Forcément on force le subconscient à réfléchir autrement et à calculer autrement.

Mais évidemment il y a une autre grande difficulté avec ça,

C'est que ça va aussi faire une telle peur au subconscient,

C'est que parfois les gens n'osent pas.

Ils ont la sensation que ce n'est pas possible de vendre un accompagnement ce n'est pas possible de vendre une offre s'il n'y a pas au moins une séance un à un,

S'il n'y a pas au moins des moments où on est en train de discuter,

D'échanger un à un.

Il y a cette croyance que pour pouvoir vendre ou facturer quelque chose,

Je dois obligatoirement travailler individuellement avec la personne et je dois obligatoirement travailler spécifiquement pour elle et avec elle pendant un certain nombre d'heures.

Nouveau une façon douce et simple de sortir de cette peur et de ce conditionnement,

Ça va être de commencer par proposer des petits programmes en ligne,

Proposer notamment des programmes préenregistrés et de pouvoir te dire bah tiens en fait dans ce programme préenregistré il y a trois séances d'une heure par exemple,

Trois vidéos d'une heure ou six vidéos d'une demi-heure et tu vas pouvoir progressivement commencer à te dire ok je ne suis pas en séance individuelle mais il y a quand même un équivalent parce que je passe ce temps pendant peut-être une heure à discuter à travers des masterclass,

À travers différents formats,

Différents systèmes et c'est pour ça qu'il y a beaucoup de programmes.

Où on voit que les personnes disent voilà c'est une masterclass d'une heure.

Où c'est un ensemble de masterclass et chaque masterclass durera une heure.

Généralement,

Ce système-là fonctionne bien de façon transitoire pour les personnes qui ont eu cette habitude de travailler en un à un et qui vont progressivement transiter vers un modèle digital,

Un modèle en ligne,

Tout en rassurant le subconscient sur le fait que le client va rester dans une structure relativement similaire.

Il va continuer à avoir des bénéfices proches de ceux qui avaient lieu durant la séance individuelle.

Parce qu'on est toujours dans cette dynamique de séance d'une heure.

Je ne sais pas si tu as remarqué dans ce que je suis en train de proposer,

Mais ici l'idée c'est vraiment de pouvoir progressivement créer du changement tout en rassurant le subconscient,

De ne pas rentrer dans un changement trop radical qui peut mener parfois à des grands blocages.

J'adore l'énergie de la radicalité et j'adore être un peu en mode je tape du poing sur la table,

Je fais bouger les choses,

Je crée du changement.

Mais ce que j'ai pu remarquer de problématique dans de nombreux coaching,

C'est que de nombreuses personnes sont dans un énorme élan en mode je suis invincible,

Je vais tout réussir et oui je lance mon entreprise,

Je fais ma transition en ligne et je passe à un autre modèle.

Et elles y arrivent le temps où elles sont coachées,

Elles y arrivent le temps où elles sont accompagnées parce qu'elles sont dans cette énorme effervescence,

Notamment l'énergie du coach.

Mais après,

Une fois que toute cette énergie retombe et qu'elles se retrouvent face à elles-mêmes et face à leur entreprise et face à ce qu'elles ont créé,

Soudainement elles sont extrêmement bloqués.

Soudainement,

Elles ont eu l'élan de créer,

Elles n'ont plus la force de le vendre par la suite.

Et pourquoi est-ce qu'elles ont perdu cette force et cette confiance de le vendre ?

Parce que leur subconscient n'est pas prêt à soutenir ce projet.

Donc elles ont eu en capacité,

Elles ont eu la force en conscience de le créer,

Elles sont sorties de leur zone de confort pour créer quelque chose parce qu'elles se sont projetées dans une vision,

Elles ont été soutenues.

Mais une fois qu'elles se retrouvent seules et que maintenant c'est leur subconscient qui doit porter leur projet et plus leur coach,

La motivation disparaît et les doutes commencent à s'installer.

L'idée d'être conscient de ces blocages et de les appréhender l'un après l'autre progressivement va faciliter la transition.

Et en fait,

Si tu mets ça en place,

Que tu expérimentes,

Que tu communiques avec ta communauté,

Que tu regardes ce qui mène aux meilleurs résultats avec ton audience,

Et là ça va être propre à chacun,

Il y a des types d'audience qui vont adorer ce genre de format,

De séance en une heure.

Chaque audience va avoir des besoins spécifiques.

Mais tu vas te rendre compte à un moment donné qu'en fait,

Ce qui est le plus important,

Ce n'est pas tellement la quantité de ce qui est transmis,

C'est la façon dont c'est transmis et la façon dont c'est intégré par tes clients.

Et à un moment donné,

Tu vas te rendre compte que le meilleur processus d'intégration pour tes clients n'est pas forcément de faire des longues vidéos d'une heure ou que ce n'est pas forcément de donner beaucoup de contenu,

Que ce n'est pas forcément de faire des séances individuelles ou que ce n'est pas forcément de faire des séances collectives.

Ça va être vraiment propre à toi et à ton audience.

Tu vas trouver ce sweet spot,

Comme on dit en anglais.

Ce point d'équilibre parfait où la façon dont tu transmets et la façon dont les personnes intègrent apporte le plus de transformation et a le plus de valeur.

Et je peux te garantir que tu vas découvrir que cela n'a rien à voir avec un nombre d'heures.

Je répète encore une fois parce que c'est vraiment très important.

Pour te libérer de cette croyance que plus tu travailles,

Plus tu prestes des heures,

Plus tu vas gagner de l'argent.

Pour retrouver ta liberté temporelle,

Que tu n'as pas besoin de travailler plus pour gagner plus.

Une des meilleures solutions que j'ai trouvées jusqu'à présent dans ma carrière entrepreneurial,

C'est le fait d'avoir des offres en ligne dont la priorité n'est pas la quantité,

La priorité est mise sur le fait de trouver le meilleur processus de transmission pour garantir la meilleure intégration des connaissances et des transformations à ton audience et ton client.

Si tu mets le focus là-dessus,

Je peux t'assurer que tu vas très vite comprendre que tu n'as plus besoin de réfléchir en termes d'heures prestées et ta liberté temporelle va s'accroître rapidement.

À suivre.

Un autre conditionnement dont les entrepreneurs doivent absolument se libérer.

Ça va être le besoin de validation et d'approbation.

En général,

Quand on est employé,

Ça veut dire qu'on a un boss ou une patronne,

Quelqu'un au-dessus de nous,

D'un point de vue hiérarchique,

Qui va nous donner des directives,

Qui va nous donner des ordres,

Mais qui va aussi approuver notre travail,

À qui on va demander une certaine confirmation,

Une certaine validation.

Et je vois beaucoup d'entrepreneurs qui,

Quand ils créent,

Ils créent quelque chose.

Et puis,

S'ils ne ressentent pas que leur communauté a approuvé,

A validé,

Que leur communauté les a en quelque sorte félicité,

Ils vont perdre leur éligibilité.

Ils vont se décourager parce qu'ils ont eu cette habitude en tant qu'employés que quand ils faisaient quelque chose,

Il y avait relativement rapidement un retour de la hiérarchie.

Quand on est entrepreneur,

C'est important de s'auto-valider,

De s'auto-féliciter,

De s'auto-célébrer,

De ne pas attendre que les autres le fassent pour nous.

C'est important de garder aussi à l'esprit qu'il y a un ensemble d'actions qui sont des investissements,

Des investissements pour l'avenir.

C'est qu'on va lancer quelque chose,

On ne va peut-être pas forcément avoir des résultats immédiats,

Mais ce quelque chose va fleurir plus tard,

Ce quelque chose va mener à autre chose plus tard.

Et pour ça,

Quand on est dans cette dynamique d'investissement,

Quelque chose qui est fondamental pour moi,

C'est que quand on est dans cette dynamique d'investissement,

Il faut réussir à bien écouter son intuition parce que notre intuition connaît le futur mieux que notre raison.

Notre intuition a cette connaissance de l'avenir qui est beaucoup plus fort que n'importe quel expert qui va te donner son avis,

Qui va te parler de l'avenir,

De comment l'entreprenariat va évoluer,

De ce qu'il faut absolument faire.

Ici,

On est dans cette transition entre 2025-2026 et c'est assez amusant de voir toutes les personnes qui publient des épisodes de podcast l'avenir de l'entreprenariat en 2026,

Les prochaines tendances,

Comment est-ce que ça va évoluer ?

Tout le monde a son avis sur l'avenir et les tendances qui vont y avoir.

Mais la vérité,

C'est que même si on peut faire certaines prédictions,

Le meilleur médium dans l'histoire,

C'est ton intuition.

Et pour te donner un exemple,

J'avais cette profonde conviction que c'était important pour moi d'avoir mon site internet avec une base d'articles de blog et de me positionner en termes de référencement SEO.

Je me suis évidemment renseignée là-dessus.

Il y avait des discours dans tous les sens par rapport à ça.

Il y a des personnes qui disaient que le CEO c'est très important,

Mais il faut savoir que ça prend 2 à 3 ans avant d'avoir des résultats.

Donc c'est important de commencer maintenant pour pouvoir récolter les fruits du référencement sur ton site internet dans 2-3 ans.

Juste petite parenthèse pour ceux qui ne sont pas familiers avec le terme SEO,

C'est le fait d'écrire des articles de blog pour que Google les fasse apparaître dans les recherches Google.

Comme ça quand quelqu'un fait une recherche après,

Au lieu de te trouver sur les réseaux sociaux,

Il te trouve directement dans les pages qui apparaissent au niveau de Google.

Donc certaines personnes disaient c'est indispensable,

Il faut le faire comme un investissement pour les prochaines années.

D'autres personnes disaient ça ne sert à rien parce que de toute façon Google change beaucoup trop vite.

Qui sait comment les choses vont évoluer ?

On ne peut pas baser l'avenir de son entreprise sur des résultats qui vont arriver dans 2-3 ans.

C'est beaucoup plus rentable de payer pour des pubs.

Il y avait plein de pour et de contre par rapport à ça.

Mais moi,

Intuitivement,

J'avais cette conviction que ça allait m'être utile.

Je le savais intérieurement,

C'était vraiment un ressenti intuitif.

Et ça a été extrêmement utile pour plein de choses que j'avais complètement sous-estimées.

Mon intention initiale c'était,

Je fais des articles de blog pour que mon site internet apparaisse dans les recherches Google.

Ça c'était l'objectif.

Et même si d'un point de vue intellectuel et raisonné,

Ce n'était pas forcément peut-être ce qu'il y avait de plus stratégique pour la croissance d'un business,

Intuitivement je savais que c'était la direction que je devais prendre.

Faire cet article de blog et positionner mon site internet comme ça,

Ça a eu plusieurs avantages.

Déjà j'ai obtenu mes premiers clients via Google,

En tout cas les premières personnes qui m'ont dit Elles étaient devenues clients parce qu'elles m'avaient trouvée sur Google.

Au moins d'octobre 2022.

Et dans un délai de moins d'un an,

J'avais déjà les premières personnes qui me trouvaient via des recherches Google.

Bien avant le délai des 2-3 ans qui était espéré.

Mais surtout.

.

.

Et puis il y a eu l'avènement de l'intelligence artificielle.

Et honnêtement,

Cette fin d'année 2025,

J'ai été très déstabilisée par rapport à ça,

Puisque avant,

Beaucoup de gens allaient trouver des informations via mon site internet,

Que maintenant,

Ces personnes trouvent ces informations via les recherches sur l'intelligence artificielle et ne vont plus forcément aller sur mon site internet.

J'ai vu que j'avais perdu de la visibilité et du trafic sur mon site internet.

Et au départ,

Ça m'a un peu découragée,

Déstabilisée.

Mais ensuite,

Je me suis rendue compte qu'en fait,

Tout ce travail que j'avais fait,

Fait que ça arrive maintenant que quand les gens font des recherches au niveau de l'intelligence artificielle,

L'intelligence artificielle donne des réponses qui viennent de mon site internet.

Donc malgré tout,

Tout ce travail que j'ai fait continue à être mis en valeur,

Puisqu'il donne les sources.

Mais surtout,

Ça m'a permis d'avoir ma propre voix en ligne.

Parce qu'aujourd'hui,

Les gens qui créent des articles de blog entièrement écrits avec l'intelligence artificielle,

En fait,

Même si en apparence ça peut paraître très bien,

Très beau,

En réalité,

Leur expertise n'est pas réellement ressentie.

Et je suis tellement soulagée de savoir que j'ai créé l'aromacantisme avant l'intelligence artificielle.

Je suis tellement soulagée de savoir que tous les documents que j'ai écrits,

Les centaines de pages de cours qu'il y a au sein de l'aromacantisme,

C'est moi qui les ai écrites lettre après lettre,

Mot après mot,

C'est moi qui ai tout mis en page moi-même.

Je suis très contente de l'avoir fait,

De savoir que ça a été fait avec ma propre intelligence.

Et j'aime cette idée que quand quelqu'un arrive sur mon site internet,

Il va pouvoir ressentir le fait que ça a été fait avant l'intelligence artificielle.

Et que je n'ai pas eu besoin de l'intelligence artificielle pour oser m'exprimer,

Pour commencer à rédiger des articles parce que c'est plus facile,

Parce que c'est plus rapide.

Et même si aujourd'hui je venais à décider de ne plus avoir d'article de blog,

De ne plus développer ma stratégie CEO ou de la développer autrement,

Je sais que ce travail que j'ai fait par le passé a fortement contribué à asseoir mon autorité,

À libérer ma voix.

Et à pouvoir me dire que j'ai existé avec ma propre intelligence avant que l'intelligence artificielle soit là.

Tout ça pour dire que quand tu vas être dans la prise d'action sur base de l'écoute de ton intuition,

Sans attendre que quand ils te disent quoi faire,

Que faire,

Est valide,

Ton travail.

Tu es vraiment dans un plein alignement avec la conscience entrepreneuriale et avec la conscience de ton entreprise.

Parce qu'on va pas se mentir.

Cette problématique de l'avis d'employé qui attend une approbation extérieure,

Beaucoup de jeunes entrepreneurs l'ont maintenant transposée avec le fait de consulter l'intelligence artificielle,

Demander à l'intelligence artificielle ce qu'il doit faire.

Et finalement,

C'est l'intelligence artificielle qui prend le rôle de leur ancien patron.

En leur donnant quelle stratégie de communication développer,

Sur quoi communiquer.

Comment écrire,

Comment parler.

Un autre conditionnement dont il est important de se libérer quand on devient entrepreneur,

C'est le fait de travailler à des heures fixes et d'avoir un rythme particulièrement imposé.

Alors c'est un conditionnement qui est relativement difficile de se libérer dans le sens où quand on a des enfants,

Quand on a une vie de famille,

On peut avoir quand même l'obligation de rester dans un certain rythme.

Si je prends mon cas par exemple,

Quand j'étais célibataire,

J'aimais beaucoup travailler le samedi et le dimanche pour faire mes courses et avoir le lundi,

Le mardi de congé.

Ça m'arrangeait parce que je pouvais faire plein de choses pendant que les autres étaient en train de travailler.

J'avais l'impression qu'il y avait beaucoup moins de gens dans les magasins ou en ville ou si je voulais aller à la salle de sport.

J'aimais bien cette idée que je travaille quand les autres sont en congé,

Comme ça après quand moi je suis en congé,

Les autres travaillent et ça me crée beaucoup plus de flexibilité.

Maintenant,

Avec mon compagnon qui lui,

Même s'il est entrepreneur,

Il a quand même un rythme où il travaille la semaine et il est en congé le week-end,

J'ai changé,

J'ai repris un rythme un peu plus normal de travailler les jours de la semaine et d'avoir toujours mes week-ends de libre.

Et je sais que ça va être pareil pour certains parents avec les enfants où on conduit les enfants à l'école,

On va les rechercher.

Donc,

On a les moments pour travailler restent quand même dans certaines heures relativement imposées.

Mais le grand avantage en tant qu'entrepreneur,

C'est qu'on peut être beaucoup plus conscient de nos pics de performance,

Des moments où on travaille le mieux et de pouvoir se dire,

Tiens,

En fait,

Je me rends compte que,

Par exemple,

Pour moi,

Le matin,

Je suis hyper bien au taquet et je vais pouvoir travailler sur des trucs que je trouve un peu plus compliqués ou un peu plus ennuyeux comme des enjeux techniques au niveau de mon site Internet,

Différentes choses à paramétrer qui vont me demander de réfléchir,

D'avoir un petit peu de stratégie en termes de paramétrage de mon site et des choses comme ça qui demande beaucoup d'attention,

Donc je vais le faire le matin.

Et après,

D'autres tâches qui vont être peut-être un peu plus créatives,

Un peu plus douces,

Un peu plus légères,

Je sais que je vais pouvoir les mettre dans l'après-midi.

Je sais que dans tout ce flow de travail,

Je vais faire des pauses à différents moments,

Je vais m'écouter,

Je vais aller me promener,

Je vais pouvoir vraiment m'organiser.

Quand on est employé,

Se dire que là,

Soudainement,

J'ai envie de faire une pause,

Je vais me lever,

Je vais aller me promener dans le parc et je reviens dans une demi-heure,

J'imagine même pas la tête du patron qui voit son employé faire des pauses n'importe quand,

N'importe comment.

À suivre.

Malheureusement,

Au tout début,

Quand on est entrepreneur,

C'est difficile de s'autoriser à faire des pauses sans se culpabiliser.

C'est extrêmement compliqué.

Parfois,

Il faut un petit peu.

.

.

Forcer le reconditionnement,

Donc forcer son subconscient à s'ouvrir à une autre réalité.

Je sais qu'au tout début,

Je mettais une alarme sur mon téléphone pour m'obliger à faire des pauses et pour me dire,

Allez hop,

Là je vais me promener.

Et en fait,

Je me suis rendue compte que quand je faisais ces pauses-là et que je revenais,

Je travaillais tellement mieux et tellement plus vite,

Et qu'au plus je faisais des pauses régulièrement,

Et des bonnes pauses.

Quand je vais me promener,

C'est minimum 20 minutes,

Mais ça peut être parfois 40 minutes,

Ça peut être plus d'une heure.

Et quand je reviens,

L'efficacité de cette pause d'une heure me fait gagner 2-3 heures de travail.

Parfois,

Ça me fait gagner une journée entière de travail,

Que si j'étais restée la tête dans le guidon,

Je n'aurais pas réussi à avancer aussi vite.

Arriver à se déconditionner du fait d'être obligé travailler en continu et le fait de se déculpabiliser lorsqu'on fait des pauses,

C'est super important.

Et pouvoir se dire qu'en fait ma pause est du temps de travail.

Ce temps que je passe à faire du vélo,

En fait,

C'est du temps où je travaille.

C'est que travailler ne veut pas dire être derrière l'ordinateur.

Ma créativité,

Elle s'exprime lorsque je suis en train de faire un câlin à un arbre,

Lorsque je suis en train de me promener,

Lorsque je récolte les plantes aromatiques dans mon jardin,

Lorsque je médite,

Je me connecte à la conscience végétale parce qu'après je vais communiquer et m'exprimer d'une façon encore plus alignée.

Tout ça,

C'est du temps de travail.

Bref,

Redéfinir la notion de travail.

Qu'est-ce que travailler quand on est entrepreneur va être fondamental ?

Ce que je t'invite à faire,

C'est à prendre une feuille de papier et à d'un côté écrire durant ta vie d'employé,

Travailler voulait dire quoi ?

Et tu notes tout ce que ça voulait dire.

Et dans la colonne d'à côté,

Tu écris le travail dans ton entreprise.

Et qu'est-ce que tu veux que travailler signifie dans ton entreprise.

Tu vas pouvoir lister toutes les choses que tu as envie de te dire,

Que faire une pause et aller te balader c'est du travail parce que ça vient booster ta créativité,

Parce que ça ouvre tes canaux de canalisation,

Parce que peut-être ça te permet d'apaiser ton système nerveux et que quand ton système nerveux est apaisé,

Tu es encore plus en mesure d'accompagner tes clients,

Parce que ça te permet de faire peut-être un reset énergétique après une séance avec quelqu'un.

Donc tout ça c'est aussi potentiellement du travail.

Il n'y a pas à se culpabiliser par rapport à ça.

Tous ces éléments-là de travail qu'on a en tant qu'entrepreneur,

En général,

Ils n'existaient pas dans la vie d'employé.

Il va falloir progressivement amener le subconscient à prendre conscience que la définition du travail a changé.

Voilà,

J'en reste là avec ces différents conditionnements.

Il y en a bien entendu d'autres,

Mais je pense que si tu prends déjà le temps de te poser avec ceux qu'on vient de regarder aujourd'hui,

Que tu t'installes confortablement et que tu médites avec chacun d'eux,

Tu verras que ça va t'ouvrir à une nouvelle dimension de toi-même.

Et si je peux te donner une petite huile essentielle peut-être pour soutenir ce processus-là,

C'est l'huile essentielle de Myrrh.

L'huile essentielle de Myrrh est une huile essentielle qui aide à entrer dans une nouvelle conscience,

À renaître dans une nouvelle identité.

Tu peux utiliser l'huile essentielle de Myrrh pour entrer dans cette nouvelle conscience entrepreneuriale.

Et si tu as envie,

Tu peux aussi utiliser l'huile essentielle de Cyprès pour tourner la page sur ta vie d'employé.

Donc si tu fais ce fameux exercice que je t'ai donné de noter sur un papier toutes les croyances et tous les conditionnements que tu as par rapport à la vie d'employé,

Tu peux le faire en sentant ton huile essentielle de Cyprès.

Et puis après,

Tu refais l'exercice sur tout ce que tu as envie de cultiver,

De croire et de développer avec ta conscience entrepreneuriale.

Et tu fais l'exercice avec la mire.

Sur ce,

Je te souhaite une excellente semaine et je te dis à mercredi prochain pour un autre épisode de podcast.

À bientôt !