La Crise Post-Entrepreneuriale Chez Les Pros Du Bien-être

Comment éviter de tomber dans la crise post-entreprenariale ?

Et qu'est-ce que c'est d'ailleurs la crise post-entreprenariale ?

C'est ce que nous allons discuter dans cet épisode de podcast.

Je te retrouve juste après l'impro.

Bienvenue sur le podcast Métasensoriel,

Un espace qui allie science et spiritualité,

Conscience et subconscient,

Visible et invisible,

Afin de te guider vers la prospérité et l'excellence entrepreneuriale.

Ensemble,

Nous explorons toutes les dualités de l'univers,

Qui nous mènent vers une meilleure connaissance de nous-mêmes,

Des autres et de la nature.

Je m'appelle Aurélie,

Je suis bio-ingénieur de formation,

Scientifique de l'esprit et spirituel de cœur,

J'entremêle savoirs ancestraux et pratiques modernes pour te reconnecter à l'univers de tous les possibles.

Ma spécialité réside dans l'association révolutionnaire des neurosciences,

De la métaphysique et de la psychoénergie des huiles essentielles.

Chaque semaine,

Je t'invite à transcender les dogmes de la société pour incarner pleinement l'énergie d'un entrepreneur prospère.

Installe-toi confortablement et profitons ensemble de ce nouvel épisode.

Le thème de cette saison,

C'est l'évolution.

Et aujourd'hui,

Je voudrais discuter avec toi de comment passer d'employé à entrepreneur.

Je ne sais pas pourquoi mais avant de commencer l'enregistrement de cet épisode,

J'ai vraiment reçu ce message,

Cette intuition qu'il fallait que je te parle un petit peu de mon parcours et de ma vie depuis employé à entrepreneur.

Je vais pas être très longue là-dessus mais je voudrais te permettre de prendre conscience du fait qu'on ne naît pas entrepreneur.

Et pourtant,

Je suis née dans une famille de petits indépendants.

Ce qui veut dire que j'ai toujours été enrobée dans cette dynamique de l'entreprenariat.

J'ai eu l'occasion de voir plein de difficultés et d'enjeux auxquels un entrepreneur ou une personne indépendante devait être confrontée.

Mais la vérité c'est que j'ai commencé ma carrière dans un centre de recherche pour un projet européen et puis j'ai été employée dans une multinationale et expatriée en Afrique pendant quelques années.

Et après ça,

J'ai ouvert mon bureau de consultance,

Toujours en agronomie tropicale.

Très naturellement,

En suivant mon intuition et vraiment en étant dans une dynamique de jeux et de plaisir,

Je me suis orientée vers le mentorat et la création de l'aromacantisme et de la communauté que vous connaissez sans doute aujourd'hui.

Ça ne s'est pas fait du jour au lendemain,

Ça s'est fait progressivement et à chaque étape il y a vraiment eu des prises de conscience et des libérations.

Quand j'ai pris la décision de quitter ma vie d'employée pour être consultante,

C'était vraiment avec une soif de liberté temporelle.

Un des éléments déclencheurs qui m'a vraiment donné l'élan dont j'avais besoin pour oser donner ma démission,

Ça a été que j'étais en train de planifier un voyage en Australie.

J'avais envie de pouvoir aller en Australie et j'avais l'habitude d'avoir deux fois un mois de congé par an.

Donc à chaque fois je me prévoyais un voyage pendant un mois.

J'ai fait un voyage en Russie d'un mois,

J'ai fait un voyage aux Etats-Unis d'un mois,

J'ai fait un voyage en Nouvelle-Zélande d'un mois,

J'ai fait dans plein d'endroits différents comme ça des voyages d'un mois.

Mais quand il s'agissait d'aller en Australie,

Je me suis rendu compte que c'était impossible d'aller en Australie seulement pour quatre semaines.

J'avais bon essayé d'agencer mon planning dans tous les sens et d'essayer de faire des boucles d'une manière ou d'une autre à travers l'Australie.

J'en arrivais toujours à la même conclusion.

Il me fallait minimum trois mois et idéalement six mois pour pouvoir visiter pleinement et sereinement l'Australie.

Et la vérité c'est que ma vie d'employée n'allait jamais me permettre d'avoir trois mois de congé d'affilé.

C'était impossible.

Ou alors ça m'aurait demandé de faire des choses que je n'aurais pas forcément considéré éthiques et alignées et ça n'aurait pas permis au projet que je gérais et à mon équipe d'évoluer sereinement tout en moi profitant sereinement de mon voyage.

Et je me suis dit que je n'allais pas attendre d'avoir 65 ans ou plus pour pouvoir voyager et prendre des longues périodes de congé.

J'avais pas la moindre idée de ce que j'allais faire,

De comment j'allais faire,

De dans quelle direction j'allais aller.

Mais ce que je savais clairement c'est que la situation dans laquelle j'étais à ce moment là n'allait pas me permettre de faire ce que j'avais envie.

Et qu'il fallait que je change la situation.

Et puisque de toute façon j'avais toujours eu le projet et en tête de créer mon bureau de consultance,

Je me suis dit que c'était le moment de me lancer.

Même si je ne savais pas exactement ce que j'allais faire,

Je me suis dit pas de problème,

On repart de zéro,

Comme si j'étais étudiante,

Comme si je sortais de l'université avec aucun emploi,

Avec peu d'expérience,

Mais avec la détermination de cheminer,

D'évoluer vers la vie que j'avais envie.

Une des intentions très fortes que j'ai posé à ce moment là,

C'est que je voulais conserver ma sécurité financière tout en travaillant à mi-temps.

Donc j'avais vraiment en tête cette idée de travailler six mois par an et d'avoir six mois de voyage.

Et bien entendu comme j'ai une éternelle soif de connaissances,

J'ai aussi profité de mes six mois de temps libre pour me former,

Pour apprendre différentes choses.

Et c'est comme ça que j'ai fait mon master en thérapie quantique.

Et petit à petit ma passion pour toute cette dynamique psycho-énergétique a pris le pas sur mes activités de consultante en agronomie et j'ai fermé mon bureau de consultance pour créer l'aromacantisme.

Et il y a une chose que j'ai fait dans cette période on va dire de transition,

Donc dans la période où j'avais un pied dans le bien-être et un pied dans la consultance,

C'est que j'ai créé mon premier cours sur Insight Timer.

Et c'était un cours sur l'art de vivre et de rêver lucidement.

Et dans ce cours je donnais plein de petits conseils sur comment faire de ses rêves une réalité,

Comment vivre ses rêves et comment utiliser le pouvoir des rêves lucides et toute cette dynamique subconsciente qui est en nous pour pouvoir manifester la vie de ses rêves.

Alors c'était vraiment un petit cours initiatique de débutant.

Aujourd'hui ce cours c'est peut-être l'équivalent de 2 ou 3% de ce que j'enseigne,

Mais à ce moment-là j'avais simplement envie de pouvoir inspirer mes amis,

Ma famille et d'aider les personnes qui étaient malheureuses et pas épanouies dans un emploi,

De pouvoir porter un regard nouveau sur ce qu'ils font.

J'avais envie de les aider à se reconnecter à leurs rêves,

À avoir différentes prises de conscience et puis à se laisser porter par leur intuition,

Par plein de choses qui auraient pu les amener dans la vie de leurs rêves.

Petit à petit j'ai commencé,

Sans même véritablement m'en rendre compte,

À accompagner et à aider des professionnels du bien-être dans leur cheminement vers l'entrepreneuriat.

Tout comme moi j'étais dans ce cheminement également.

Et si on imagine que l'entrepreneuriat c'est comme une sorte de pèlerinage où on avance,

On se retrouve sur les différents chemins,

On marche un petit bout de chemin ensemble et puis on avance dans une autre direction avec cette idée d'arriver au grand lieu où tout le monde a envie d'être.

Et ben je me suis rendu compte que sur mon chemin,

Sur mon pèlerinage vers l'entrepreneuriat,

Je continuais constamment à avancer mais qu'il y avait des gens sur mon chemin qui s'arrêtaient,

Qui prenaient un détour,

Qui finalement abandonnaient leur randonnée,

Leur promenade vers l'entrepreneuriat.

Et moi,

Relativement têtue on va dire et très focus sur l'horizon,

Je continuais à avancer petit à petit en faisant des expériences,

En ayant des échecs,

En ayant des succès et avec cette volonté éternelle de toujours partager et raconter ce que j'ai fait,

Ce que j'ai essayé,

Ce qui a fonctionné aux nouvelles personnes que j'allais pouvoir croiser sur mon chemin.

En cinq ans j'ai croisé beaucoup de personnes et j'ai commencé à identifier un schéma qui se répétait dans le mécanisme d'évolution et de transition de la vie d'employé vers la vie d'entrepreneur.

Et c'est ça dont je voudrais te parler aujourd'hui.

Ce qui se passe en général c'est que toute personne qui est employée dans un job,

Quel qu'il soit,

Parce qu'aujourd'hui dans les professionnels du bien-être on se rend compte qu'il y a des personnes qui ont un background,

Une expérience dans des domaines totalement divers,

Ça peut être par exemple des anciens banquiers,

Des anciens enseignants,

Ça va être des personnes qui travaillaient dans peut-être l'industriel,

En chimie,

En pharmacie,

Il y en a qui sont plutôt à la base des artistes,

Des cinéastres,

Mais ils ont tous une chose en commun.

Au départ tout commence toujours par une quête de bien-être.

Soudainement ils prennent conscience qu'il y a un problème dans leur vie,

Qu'il y a un déséquilibre,

Et ils cherchent à retrouver l'équilibre et à évoluer vers plus de bien-être.

Et pour ça ils vont s'initier à différentes pratiques,

Peut-être une amie va leur présenter des huiles essentielles,

Une autre va leur parler de pierres en lithothérapie,

Elles vont profiter d'un massage,

Elles vont recevoir en cadeau un traitement de réflexiologie plantaire,

Et cette petite expérience va leur faire comprendre qu'elles peuvent devenir des actrices de leur propre bien-être.

Et elles vont ainsi commencer à prendre leur bien-être entre leurs mains,

Et le plus souvent elles vont se passionner pour une pratique en particulier,

Et elles vont commencer à rassembler des livres,

À suivre des personnes,

À se nourrir de connaissances en lien avec cette pratique du bien-être qui les passionne.

Donc ça c'est vraiment la première étape,

C'est la prise de conscience d'avoir envie de devenir responsable de son bien-être.

Et de là le plus souvent,

Évidemment parce qu'on est des êtres sociaux,

Elles vont se rendre compte que la transformation qu'elles ont vécue,

Elles peuvent aider d'autres personnes à la vivre aussi.

Elles vont être tellement passionnées qu'elles vont avoir envie d'en parler autour d'elles,

Et elles vont décider de se former plus spécialement dans un domaine en particulier.

Et c'est comme ça qu'elles deviennent des professionnelles du bien-être.

À ce moment-là,

Quand elles sont professionnelles du bien-être,

Elles sont généralement toujours employées ou toujours dans un job,

Elles n'ont pas encore forcément une entreprise à proprement parler,

Elles n'ont pas encore forcément des clients suffisamment en abondance que pour pouvoir vivre entièrement de leur métier de cœur.

Mais par contre,

Elles sont reconnues dans leur communauté pour leur métier.

Donc elles vont être officiellement naturopathes,

Sophrologues,

Massothérapeutes,

Maîtres reiki.

Et durant cette phase évidemment,

Elles commencent à comprendre les problèmes des autres qui vont au-delà de leurs propres problèmes,

Et elles vont affiner leur expérience et leurs techniques.

La troisième phase,

C'est quand elles décident de vraiment devenir des entrepreneurs.

Donc elles commencent à se projeter dans cette idée de quitter leur job alimentaire ou de quitter la situation financière dans laquelle elles sont,

Pour pouvoir vivre pleinement de leur activité de cœur.

Donc la grande différence entre le professionnel du bien-être et l'entrepreneur de bien-être,

C'est que le professionnel il exerce une activité mais ce n'est pas sa source de revenus principale.

Et il n'a pas forcément l'intention d'en faire sa source de revenus principale,

C'est plutôt une petite activité complémentaire.

Et une fois que la personne passe à l'étape d'entrepreneur,

Il y a deux grandes catégories.

Il y a l'entrepreneur qui va être sous-payé,

Donc c'est celui qui débute,

Il n'ose pas encore mettre ses tarifs comme il devrait,

Il a tendance peut-être à faire trop de prix d'amis,

À dire oui quand il devrait dire non,

Il n'arrive pas forcément à mettre ses priorités et il a tendance à s'épouiser ou à vouloir faire énormément pour faire plaisir aux autres et il en oublie d'assurer sa propre sécurité.

Et quand je parle de sécurité,

C'est vraiment une sécurité comme toujours qui est financière,

Temporale et énergétique.

Donc quand je parle d'entrepreneur sous-payé,

C'est vraiment un entrepreneur qui n'est pas dans une dynamique de réciprocité qui soit juste,

Donc soit parce qu'il va donner beaucoup trop de son,

À certaines personnes ou beaucoup trop de son énergie ou qu'il ne va pas être rémunéré correctement et à la fin de la journée ou à la fin de la semaine ou à la fin du mois,

Il se retrouve coincé avec un manque de temps,

Un manque d'énergie et ou un manque d'argent.

Et enfin la quatrième étape,

C'est celle de l'entrepreneur prospère.

L'entrepreneur prospère,

C'est celui qui a trouvé l'équilibre,

Qui peut vivre pleinement et sereinement de son métier de cœur.

Et une fois qu'on a atteint cette étape là,

On est vraiment dans une croissance exponentielle.

Parce que la personne a beaucoup plus de liberté pour pouvoir investir dans certaines choses,

Pour pouvoir déléguer,

Pour pouvoir expérimenter,

Tester de nouvelles choses,

C'est vraiment une grande bouffée d'oxygène après toute cette évolution.

On va maintenant voir où le syndrome post-entrepreneurial s'installe et tu t'en doutes probablement mais la grande difficulté ça va être de réussir à passer d'entrepreneur sous-payé à entrepreneur prospère.

Parce que les trois premières étapes elles sont relativement intuitives,

On se laisse porter par son intuition,

On se laisse guider jusqu'au moment où on va potentiellement avoir le sentiment d'être confronté à un mur et de ne plus réussir à évoluer.

Et c'est là que rentre en compte la crise post-entrepreneuriale.

Donc je te rappelle les quatre grandes étapes pour que ce soit bien clair.

La première étape c'est la quête de bien-être pour soi-même.

Ensuite il y a la transition vers le statut de professionnel du bien-être ou ce qu'on a appris pour soi,

On a envie de pouvoir le transmettre aux autres et on commence à se former et petit à petit à expérimenter et à transmettre ses connaissances.

Ensuite il y a le statut véritablement d'entrepreneur bien-être où on se dit qu'on ne veut plus être dépendant financièrement d'un autre métier qui n'a rien à voir avec notre profession du bien-être et on a envie de pouvoir être pleinement rémunéré pour cette activité de cœur.

Et en tant qu'entrepreneur il y a tout d'abord une phase d'entrepreneur sous-payé,

C'est-à-dire un entrepreneur qui n'arrive pas à mettre en place les dynamiques de réciprocité nécessaires pour lui permettre un momentum de croissance et il risque de se drainer,

Il risque de manquer de temps et de manquer d'énergie pour pouvoir développer correctement son activité.

Et puis la quatrième étape c'est celle de l'entrepreneur prospère.

Ces quatre étapes elles sont cruciales,

Elles ont toutes leur importance.

Il y a beaucoup de personnes qui ont tendance à sauter de l'étape 1 à l'étape 3,

C'est-à-dire elles sont dans leur quête de bien-être,

Elles lisent quelques livres et puis du jour au lendemain elles décident de devenir une entrepreneuse.

Elles tentent de sauter l'étape de formation et de transformation en tant que professionnels du bien-être,

Donc elles ne vont pas forcément chercher à valider leurs compétences avec des formations de qualité,

Elles vont peut-être faire vite vite des petites formations en ligne pour pouvoir avoir des certificats,

Mais elles ne vont pas être véritablement plongées dans un cadre qui soit professionnel et rigoureux pour asseoir leurs connaissances,

Leurs compétences et développer une véritable expertise.

Et forcément quand elles se retrouvent entrepreneurs,

Elles vont avoir un syndrome d'illégitimité et le gros problème d'aujourd'hui avec tout le coaching mindset et tout le discours qu'il y a sur l'amour de soi,

L'estime de soi,

La confiance en soi,

C'est qu'on répète toujours la même chose en disant mais si tu peux avoir confiance en soi,

Mais si tu peux le faire,

Mais tu ne dois pas attendre,

Tu dois sortir de ta zone de confort.

En fait ce discours-là,

Il est tellement enrobé d'une énergie yingue et d'une énergie masculine qui fait que quand des femmes ont tendance à sauter de cette phase de quête du bien-être intérieur à entrepreneur,

Elles vont généralement très rapidement tomber dans le burn-out parce qu'elles n'ont pas pris le temps d'asseoir correctement leurs connaissances,

Leurs expériences et leurs expertises en tant que professionnels du bien-être.

Elles se sont dopées d'une certaine façon en pensée positive et en coaching mindset.

Je l'ai déjà dit dans un épisode précédent mais je me le répète parce que je trouve que c'est vraiment important,

C'est que ce problème-là il est tout particulièrement présent chez les coachs.

Parce que comme les coachs sont très axés sur le mindset et sur le fait de sortir de la zone de confort et de passer à l'action,

Je ne dis pas que c'est le cas de tous les coachs mais c'est un peu une tendance générale dans le coaching,

Ces personnes vont rentrer dans un processus où elles sont vraiment dopées.

Elles sont dopées dans cette dynamique de positivité,

Elles se sentent invincibles,

Elles croient qu'elles vont tout réussir du premier coup instinctivement grâce à leur intuition,

Grâce à la guidance,

Grâce à plein de choses.

Et elles ne prennent pas véritablement le temps de vivre en profondeur la transformation dont elles ont besoin pour bien asseoir leur statut de professionnels du bien-être.

Et donc elles sortent de leur école de coaching et dès le lendemain elles se positionnent comme entrepreneuses.

Et puis les choses ne vont pas forcément comme elles ont envie.

Et puis elles sont véritablement confrontées à un effondrement énergétique dans tous les aspects de leur vie.

Et elles finissent le plus souvent par devoir reprendre un job alimentaire pour revenir un peu à la réalité,

La situation dans laquelle elles sont.

Ça c'est un peu le problème de l'extrême positivité.

Et après évidemment on a l'autre extrême qui est l'extrême on va dire de négativité où la personne n'a vraiment pas confiance en elle.

Elle n'a pas dans son entourage des personnes qui sont entrepreneurs,

Elle a plein de peurs par rapport à l'entreprenariat.

Souvent ça va être toute sa famille depuis des générations et des générations et des générations que les gens sont employés,

Dans le couple le partenaire est employé aussi.

Et donc du coup la personne a plein de peurs et elle n'ose pas faire le pas vers l'entreprenariat.

Elle a passé la première étape de cette quête pour elle-même,

Elle est dans la deuxième étape d'être une professionnelle du bien-être mais elle n'arrive pas à faire ce premier pas vers l'entreprenariat.

Parce qu'il y a cette peur de passer un peu par une phase de difficultés financières ou une phase de ne pas avoir forcément le contrôle de tout.

Il y a cette incertitude et elle n'a personne dans son entourage pour pouvoir se projeter véritablement dans l'identité de l'entrepreneur prospère.

Comme elle n'arrive pas à se connecter à cette identité de l'entrepreneur prospère,

Elle a vraiment très peur de passer par l'étape de l'entrepreneur qui est un petit peu sous-payé et qui a besoin de trouver son équilibre dans les différents aspects de sa vie.

Et attention,

Cette troisième étape d'entrepreneur sous-payé,

Il ne faut pas la voir comme quelque chose d'horrible.

Ça ne veut pas dire que tu vas être complètement fauché et que tu n'auras aucun revenu,

Aucun client.

Ça va simplement dire que dans un premier temps,

Tu vas expérimenter.

Tu vas voir finalement quel est le tarif qui correspond le mieux,

Combien de temps ça te prend pour faire une séance,

Combien de clients est-ce que tu peux avoir.

Tu vas te rendre compte qu'en fait,

Tu aimes peut-être mieux faire des accompagnements un à un que des accompagnements collectifs.

Et donc c'est vraiment une phase d'entrepreneuriat où on cherche à se connaître soit en tant qu'entrepreneur.

C'est tout nouveau,

C'est quelque chose que tu n'as jamais connu avant.

Donc il y a vraiment cette exploration intérieure de qui j'ai envie d'être,

De qui je suis comme entrepreneur.

Et quand tu arrives à bien identifier qui tu es,

Qui tu as envie d'être comme entrepreneur,

C'est là que tu vas vraiment rentrer dans cette phase d'entrepreneur prospère.

Et comme je te le disais,

On est dans une dynamique évolutive.

Donc évolutive,

Ça veut dire qu'il y a d'une certaine façon des changements,

De la progression,

Il y a un dynamisme,

Il y a de la créativité,

Il y a de l'innovation.

Tu sens que les choses bougent et qu'elles avancent dans la direction que tu as envie.

Maintenant si tes activités stagnent depuis trois mois ou plus,

Peut-être qu'elles régressent,

Qu'elles n'évoluent pas comme tu voudrais ou qu'elles n'ont jamais décollé,

C'est probablement à cause du syndrome post-entrepreneurial.

Le syndrome post-entrepreneurial c'est exactement comme le syndrome postpartum.

C'est que tu as donné vie à ton entreprise,

Tu as pris la décision de vouloir être entrepreneur,

Tout comme une maman donne vie à son bébé,

Elle est très heureuse,

Le bébé est né,

Toute la famille est contente,

Et pourtant il y a quelque chose qui est en désharmonie intérieure,

Il y a peut-être le baby blues,

De la fatigue,

Il y a toute cette adaptation à cette nouvelle vie de maman.

Et en fait pour le professionnel du bien-être,

C'est exactement pareil.

Quand le professionnel du bien-être donne vie à son entreprise,

Il y a un moment d'excitation,

De fierté,

On en parle,

On le montre à la famille,

On le dit à des personnes qui soutiennent,

Qui encouragent.

Et puis il faut véritablement rapidement s'adapter à ce nouveau style de vie,

À cette nouvelle dynamique,

Et il y a plein de changements qui se mettent en place.

Et lorsqu'on n'a pas le bon cadre ou les bonnes ressources psycho-énergétiques autour de soi,

On peut vraiment être en difficulté.

Et ce que j'ai remarqué,

C'est que les professionnels du bien-être qui se sont lancés dans l'entreprenariat à l'issue d'un burnout ou d'une forte crise,

Sont encore plus à risque de développer le syndrome post-entrepreneurial.

Ça c'est évident,

On imagine que tu es en plein burnout et puis que tu tombes enceinte et que tu es un bébé.

Donc tu as eu à peine le temps de sortir la tête hors de l'eau de ton burnout,

Que tu te retrouves avec tout un changement de vie,

Un bébé dont tu dois t'occuper.

Forcément que ça va être difficile et que tu vas être vraiment super fatigué parce que tu n'étais pas autre en énergie et pleine de ressources et de vitalité au moment d'avoir ton enfant.

Et en fait c'est pareil avec une entreprise.

Le gros problème des personnes qui sortent d'un burnout ou d'une crise existentielle,

C'est que parfois l'entreprise et le projet entrepreneurial est un peu vu inconsciemment.

Ce n'est pas fait volontairement,

Ce sont tous des mécanismes énergétiques et ce sont tous des mécanismes subconscients.

L'entreprise est un peu vue comme une bouée de sauvetage.

Et donc on s'accroche à ce projet entrepreneurial avec l'idée que ça va être ma nouvelle motivation,

Ça va me donner de l'espoir,

Ça va donner un sens à ma vie.

Mais le problème dans cette dynamique là c'est que le professionnel du bien-être attend de son entreprise une forme d'énergie.

Il attend à ce que son entreprise lui donne de la motivation,

Lui donne de l'énergie,

Lui donne de l'espoir.

Alors qu'en réalité une entreprise elle est le reflet de l'entrepreneur à la tête de cette entreprise.

Au tout début c'est vraiment l'entrepreneur qui va alimenter son entreprise.

Le seul moment où l'entreprise va commencer à véritablement donner une énergie intense à l'entrepreneur c'est quand l'entreprise est devenue une communauté.

Où il y a tellement une grande base de clients que ce sont les clients qui créent une dynamique et que l'entrepreneur peut aller dans son entreprise,

Il peut aller dans sa communauté et il peut se sentir nourri par elle.

Mais au départ c'est vraiment l'entrepreneur qui donne de l'énergie à l'entreprise.

C'est exactement comme avec les enfants.

Au départ un enfant il consomme énormément d'énergie.

Alors c'est vrai qu'une fois qu'on a une famille avec plusieurs enfants et que les enfants commencent peut-être à mettre la main à la patte,

Que la grande sœur va s'occuper du petit frère,

Ça crée une autre dynamique et les enfants vont soutenir et aider le parent.

Mais si un couple fait un enfant avec l'idée que c'est l'enfant qui va leur donner de la motivation,

Que c'est l'enfant qui va donner du sens à leur vie,

Que c'est l'enfant qui va s'occuper d'eux indirectement,

Qui va leur donner de l'espoir,

En général ça va pas créer une relation très saine enfant-parent.

Là je t'ai donné les cas relativement extrêmes.

Les professionnels du bien-être qui sortent d'un burnout ou d'une crise existentielle,

Qui essayent de créer une entreprise,

Qui espèrent que l'entreprise va leur donner de l'énergie et qui ne se rendent pas compte qu'en fait à la base c'est eux qui peuvent nourrir cette énergie là,

Et donc très vite ils vont tomber dans cette crise post-entreprenariale.

Mais il y a d'autres grands facteurs à risque.

Ça va être par exemple un changement de vie important.

Peut-être qu'une personne en fait elle était super bien,

Elle décide de créer son entreprise,

Et puis soudainement il y a quelque chose qui se passe dans sa vie.

Par exemple elle va déménager,

Ou elle va tomber enceinte,

Ou il va y avoir un membre de sa famille qui décède,

Et donc il y a un changement très fort autour d'elle qui fait que ça la déstabilise elle,

Et comme son entreprise est liée à son énergie,

Ça déstabilise son entreprise.

Et comme je vous le disais au tout début,

Les premiers mois de l'entreprenariat,

L'entreprise et l'entrepreneur sont tellement liés que quand l'entrepreneur est déstabilisé,

Son entreprise l'est aussi.

Un autre facteur à risque ça va être le manque de soutien et le manque de reconnaissance par l'entourage,

Notamment quand la personne est essentiellement entourée d'employés et qu'elle n'a pas d'entrepreneurs avec lesquels elle peut échanger.

Il va y avoir aussi la faible estime de soi et le manque de confiance en soi.

Si l'entrepreneur n'a pas confiance en lui,

Ça veut dire qu'il n'a pas confiance en son entreprise non plus,

Qui est le reflet de qui il est.

Et s'il n'a pas confiance en lui et il n'a pas confiance en son entreprise,

Il ne peut pas demander aux autres,

À ses clients,

De lui faire confiance.

C'est juste un match énergétique,

Ce n'est pas possible.

En disant ça,

J'ai la vision d'un jeune coiffeur apprenti.

Quand j'étais étudiante,

Comme je n'avais pas beaucoup les moyens,

J'allais me faire couper les cheveux dans des espaces où il y avait des apprentis.

Ça me permettait de payer nettement moins cher pour ma coupe.

Et je sais qu'au moment même où l'apprenti se mettait dans mon dos,

Qu'elle regardait mes cheveux avec sa paire de ciseaux et que je lui disais ce que j'avais envie,

Je n'avais qu'à regarder l'apprenti pour savoir si j'allais avoir une bonne coupe ou pas.

Je pouvais voir en elle si elle avait confiance en elle.

Je savais qu'elle avait confiance en elle,

Moi je lui faisais aussi confiance et je savais que j'allais avoir une belle coupe.

Mais il y avait des apprentis qui arrivaient,

Elle n'avait besoin de rien dire,

De rien faire.

Juste en les regardant,

Je voyais bien qu'elle n'avait pas confiance en elle.

Et même si elle faisait le petit discours sympa,

Elles disent toutes toujours la même chose,

Elles sont hyper drillées avec les mêmes discours,

Je pouvais ressentir ce manque de confiance.

Et donc c'est pareil pour un entrepreneur.

Un entrepreneur qui n'a pas confiance en lui,

Même s'il va soit essayer de toujours aller sur la caméra en souriant,

De toujours être de bonne humeur ou s'il va faire que de mettre des belles photos de lui,

Ou il va pas mettre de photos de lui en se disant je ne mets pas de photos de moi comme ça on ne voit pas que j'ai pas confiance en moi.

En fait,

D'un point de vue énergétique,

On sait aujourd'hui que tout ça,

Ça se perçoit.

Et même si la personne en face de toi,

Elle n'a pas,

On va dire,

D'éducation consciente sur l'énergétique et sur l'émotionnel,

Au niveau de son subconscient,

Elle le ressent.

Ça fait partie de nos mécanismes de survie d'être en mesure de ressentir l'état énergétique d'une personne.

Donc c'est super important de prendre le temps de travailler cette confiance en soi et cette estime de soi en profondeur.

Un autre grand facteur à risque pour la crise post-entreprenariale,

Ça va être la difficulté à communiquer sur son activité.

Communiquer sur son activité,

Honnêtement,

C'est un art.

C'est vraiment pas facile.

Les gens,

Ils font des études de marketing,

Ils passent cinq ans à l'université ou dans différentes agences pour pouvoir apprendre à communiquer et à promouvoir des activités.

Et en général,

Un professionnel du bien-être,

Il n'est pas passé par cette étape-là.

Il n'a pas passé cinq ans à apprendre à communiquer.

Ça va pas forcément être quelque chose de naturel et d'instinctif pour lui.

Il y a des personnes pour qui ça l'est,

Il y a des personnes qui sont naturellement douées dans le fait de parler,

Qui sont naturellement charismatiques,

Poétiques,

Qui arrivent à trouver les boumons et à dire des belles choses.

Mais de ce que j'ai pu voir jusqu'à présent,

Ce n'est pas le cas de la majorité des professionnels du bien-être.

En général,

Un professionnel du bien-être,

Il est plutôt en train de chercher ses mots,

Il ne sait pas quoi dire.

Et ça,

C'est d'autant plus flagrant chez les personnes très intuitives parce que comme elles sont intuitives,

Elles ont l'habitude de lire entre les lignes,

De percevoir les choses et elles n'arrivent pas du coup à expliquer avec des mots des choses qu'elles perçoivent subtilement.

À nouveau,

Si le professionnel du bien-être ne prend pas le temps de correctement développer sa stratégie communication,

S'il ne s'entraîne pas à communiquer,

Son activité va très rapidement stagner et ne pas pouvoir se développer correctement.

Le facteur à risque suivant,

Il faut vraiment bien le comprendre dans son contexte et je tiens à le nuancer.

Ça va être le fait d'être entouré principalement d'entrepreneurs en difficulté.

Donc je t'explique pourquoi.

Mais si tu es en train de faire plusieurs choses,

Que tu m'écoutes à moitié,

Prends vraiment le temps de te poser et d'écouter ce que je vais te dire correctement.

Dans l'entreprenariat,

La dynamique de solidarité est super importante.

Moi je suis toujours en train d'encourager la dynamique de solidarité et quand on est plusieurs entrepreneurs ensemble,

On peut se serrer les coudes et on peut évoluer plus facilement en principe.

Le seul problème,

C'est que quand on est dans un système peut-être de réseautage ou d'entrepreneurs qui galèrent et que tout le monde galère,

Les conseils qui sont donnés les uns avec les autres,

Ce ne sont pas toujours les meilleurs conseils.

Parce qu'à la base,

Si l'entrepreneur galère,

C'est probablement parce qu'il n'a pas encore développé les bonnes connaissances,

Les bonnes compétences et donc quand on a des personnes qui galèrent,

Qui se soutiennent les unes les autres,

Malheureusement elles ont tendance un peu à se transmettre des mauvaises pratiques.

Donc oui,

C'est important d'avoir un système de soutien,

De solidarité,

De réseautage,

Mais c'est important que dans ton réseau,

Qu'il y ait des personnes qui sont d'une certaine façon plus avancées que toi,

Que tu vois véritablement dans ce qu'elles font,

De l'inspiration sincère,

Vraiment fructueuse et que tu peux leur demander,

Tiens comment est-ce que tu fais ça ?

Elle te le dit,

Ça a du sens,

Tu trouves ça pertinent,

Tu peux l'expérimenter de ton côté,

Puis tu prends ta décision de voir si effectivement ça marche bien pour toi ou pas.

Alors bien entendu,

Ça ne veut pas dire que si tu as des collègues entrepreneurs qui galèrent,

Tu dois couper les ponts avec eux et ne plus t'y intéresser,

Et tu ne dois bien entendu pas non plus commencer à drainer énergétiquement des entrepreneurs qui sont plus avancés que toi sur le chemin de l'entreprenariat,

Mais ça veut dire qu'il faut simplement au juste milieu,

Il faut trouver cet équilibre,

De pouvoir te dire ok,

Là où j'en suis,

J'ai besoin d'être entouré d'entrepreneurs qui sont meilleurs que moi,

Et le réseau dans lequel je suis actuellement,

Ce n'est peut-être pas forcément le cas.

Peut-être qu'il y a des personnes autour de toi qui au début t'inspiraient,

Tu as eu du plaisir à échanger avec elles et puis tu as évolué plus rapidement qu'elles,

Et aujourd'hui il est temps pour toi de pouvoir rentrer dans un autre réseau,

De pouvoir collaborer avec d'autres personnes.

Et aussi de pouvoir te dire tiens,

Bien entendu dans la dynamique de réciprocité,

Si tu apprends d'autres personnes,

C'est important que tu puisses transmettre à d'autres.

Et donc tu peux tout à fait avoir dans ton réseau des personnes que tu considères plus avancées,

Plus évoluées que toi au niveau de l'entreprenariat,

D'autres qui le sont moins,

Et à qui tu vas à ton tour donner des conseils et transmettre des petites astuces,

Des petites choses.

Mais quand tu donnes tes conseils,

Veille vraiment à pouvoir les remettre dans leur contexte et à les nuancer pour que la personne puisse les intégrer correctement.

Mais je t'avoue que j'ai eu l'occasion d'observer comme ça des groupes d'entrepreneurs,

Des sortes de petits réseaux d'entrepreneurs en galère qui essayent de se soutenir les uns les autres.

Et ça fonctionne un tout petit peu dans une dynamique circulaire de solidarité,

D'échange,

Mais ça ne leur permet généralement pas d'atteindre ce statut vraiment d'entrepreneurs prospères auxquels ils aspirent.

Et le dernier facteur à risque dont j'ai envie de te parler aujourd'hui c'est celui de la dépendance financière à des aides extérieures.

Personnellement j'ai toujours appris à être relativement autonome financièrement.

J'ai payé mes propres études à l'université quand j'étais étudiante.

Et puis étant basée en Australie,

Je n'ai eu aucun aide ou soutien quelconque du gouvernement pour faire ma transition professionnelle.

C'est donc avec beaucoup de surprises que je me suis rendu compte de l'énorme quantité de personnes dans la transition de professionnel du bien-être vers l'entreprenariat qui dépendait de subsides ou d'aides d'une manière ou d'une autre.

Alors ça peut être une bonne chose bien évidemment au début.

Ça peut être bien.

Mais le gros problème avec ça c'est que souvent la personne va avoir certaines contraintes.

Donc pour pouvoir obtenir ses aides elle doit faire ceci,

Elle doit faire cela.

Et ces contraintes font qu'elle sort de son authenticité.

Elle sort de sa mission d'âme ou de sa dynamique énergétique naturelle.

Et l'autre grand problème c'est qu'elle n'est pas dans sa pleine puissance.

Elle n'est pas en train de s'empuissancer dans son processus de manifestation d'abondance.

Et c'est un peu comme si elle avait une épée d'amoklès au-dessus de la tête où elle ne sait pas combien de temps ça va durer.

Elle sait peut-être qu'il y a un délai et donc il y a tout un stress parce qu'elle est dépendante.

Elle n'est pas dans cette dynamique de liberté financière.

Et en fait c'est assez logique si on se dit qu'une personne cherche à cheminer vers la liberté financière grâce à l'entreprenariat et que sa première étape dans ce chemin-là c'est de dépendre financièrement d'aides,

Il y a une grande incohérence énergétique.

Donc je ne dis pas qu'il faut rejeter les aides.

Si tu peux avoir des aides c'est très bien mais il faut vraiment les remettre dans un cadre de pouvoir se dire ok je bénéficie d'une aide pendant autant de temps,

Ça va me permettre de faire ça et après ça je fais mon saut suivant vers la liberté financière.

Donc il faut vraiment prendre conscience de l'importance qu'on donne à cette dépendance financière,

Pour combien de temps est-ce qu'on l'autorise dans notre champ énergétique et veillez à ce que ça ne vienne pas s'inscrire dans le subconscient comme la seule solution pour être un entrepreneur.

Si ta seule solution pour être un entrepreneur est de dépendre financièrement d'aides extérieures c'est vraiment mal barré.

Il est plus que probable que tu vas tomber dans la crise post-entreprenariale.

Jusqu'à présent on a vu tous les facteurs à risque,

Tout ce qui pouvait mener à cette fameuse crise post-entreprenariale et cette crise en fait elle va te coincer dans un entrepreneuriat sous-payé et elle va t'empêcher de passer à l'entrepreneuriat prospère.

Voyons maintenant différents indicateurs qui pourraient te mettre la puce à l'oreille sur le fait que tu es potentiellement coincé dans cette crise.

Donc déjà il y a le fait comme je te disais tout à l'heure que ton business stagne depuis trois mois ou plus,

Il n'évolue pas dans la direction que tu veux aller,

Tu as senti cette phase de croissance au début mais maintenant tu as l'impression d'être confronté à un mur et tu n'arrives pas à faire le saut nécessaire pour passer à l'étape suivante.

Il va y avoir le fait d'être coincé dans des tarifs de lancement ou de débutant,

Voire même dans la gratuité où tu n'arrives pas à faire évoluer tes tarifs.

Il y a le problème que le bouche à oreille ne prend pas et c'est normal que le bouche à oreille ne prenne pas parce que quand on est dans une dynamique généralement de gratuité et de prix sous-payé,

Au niveau du subconscient il y a une peur.

Le subconscient il sait que tu ne peux pas rester dans cette phase sous-payée pendant longtemps,

Il sait que ça doit être une phase que transitoire.

Et donc si tu ne fais pas évoluer tes prix,

Il ne va pas te permettre de magnétiser de nouveaux clients.

Donc là on rentre dans une dynamique vraiment plutôt psycho-énergétique que je ne vais pas aborder aujourd'hui.

Mais dis-toi que si ton subconscient ne se sent pas en sécurité dans ton projet entrepreneurial,

Il ne t'aidera pas à manifester des clients.

Ça c'est certain.

Parce que si tu manifestes des clients alors que tu n'as pas un bon mécanisme de réciprocité en place,

Qu'est-ce qui va se passer ?

C'est que tes clients vont te drainer,

Ils vont te prendre ton énergie,

Ils vont te prendre ton temps,

Ils ne vont pas te rémunérer correctement.

Et donc tout ça,

Forcément ça va te mettre en danger,

Toi en tant que personne mais aussi ton entreprise.

Donc ton subconscient ne va pas t'aider à manifester des clients dans ces conditions-là.

Ce qui fait que le bouche-à-oreille ne prend pas.

Une autre conséquence ou un autre indicateur que tu aies dans cette crise,

Ça va être que tu as tendance à te disperser et tu changes constamment de projet.

Tu proposes certains types d'accompagnement,

Puis d'oses,

Tu crées un programme,

Puis un autre.

Et avant même d'avoir essayé de promouvoir ton programme correctement,

Avant même d'avoir accumulé suffisamment de clients,

Tu sautes à une étape suivante.

En fait,

Puisque la situation dans laquelle tu es ne te convient pas,

Il y a une dynamique de fuite de la part de ton énergie.

Ton énergie cherche à fuir la situation dans laquelle tu es et à te donner une impulsion pour partir dans une autre direction.

Et donc ça te mène à te disperser et à partir dans plein de directions différentes.

Le fait que tu pars dans plein de directions différentes,

Ça va faire que tu vas avoir tendance à vraiment t'épouser énergétiquement.

Donc ton business va absorber toute ton énergie.

Tu n'auras plus de temps pour ta famille,

Pour tes amis,

Tu vas commencer à travailler le soir,

Travailler les week-ends et tu vas être constamment en train de faire quelque chose pour essayer d'améliorer ton business.

Et bien entendu,

Évidemment,

Ça ne peut pas durer éternellement.

Donc la conséquence suivante,

Ça va être tout simplement le burn-out entrepreneurial.

Car oui,

C'est une réalité aujourd'hui.

Il y a énormément d'entrepreneurs qui sont dans le burn-out.

Et finalement,

Ce fameux projet entrepreneurial est mis de côté et l'entrepreneur finit par reprendre un job alimentaire et il revient en arrière.

Donc il repasse à cette étape 2 où il est avant tout un employé quelque part avec son statut de professionnel du bien-être.

Je me rends bien compte que cet épisode est relativement long,

Mais c'est tellement important de prendre conscience de tout ça si tu veux pouvoir évoluer en tant qu'entrepreneur vers un entrepreneuriat prospère.

Je vais maintenant terminer par 3 grands problèmes qui font que non seulement une personne va potentiellement tomber dans la crise post-entrepreneuriale,

Mais elle va y rester coincée et elle ne va pas arriver à en sortir.

En tout cas,

Elle ne va pas arriver à en sortir suffisamment rapidement.

Le premier problème,

C'est qu'il n'y a pas de véritable préparation à la transition vers la vie entrepreneuriale.

Pose-toi tout simplement la question,

Depuis combien de générations ta lignée est dans un schéma de salarié ?

Qu'est-ce que tu as fait concrètement ?

Qu'est-ce que tu as suivi comme formation pour évoluer vers ta vie entrepreneuriale ?

La majorité des formations dans le bien-être n'ont pas de volet entrepreneurial à proprement parler.

Peut-être qu'elles vont te dire oui et en bonus tu auras un petit cours sur comment faire ta communication,

Comment ceci,

Comment cela,

Mais le problème c'est que ce sont des petits modules et que c'est pas forcément adapté à ta personnalité,

Que c'est des formules un petit peu passe-partout.

Ils ont simplement été collés ce module dans les bonus ou en fin de séance pour donner l'impression d'avoir quelque chose de complet où la personne a le sentiment qu'elle part avec une entreprise clé en main,

Mais c'est généralement extrêmement léger et c'est rarement adapté à la personnalité et aux besoins de communication de l'individu à proprement parler.

Le deuxième grand problème,

Évidemment,

Ce sont toutes les tactiques miracles et toute l'illusion des réseaux sociaux où on pense que quand on fait une vidéo virale tout d'un coup on va avoir dix mille abonnés et que si on a dix mille abonnés on va tout d'un coup avoir cent clients.

Je connais personnellement des professionnels du bien-être qui ont dix fois plus d'abonnés que moi sur les réseaux sociaux,

Parce que j'en ai pas beaucoup,

On va pas se mentir,

Mais qui ont dix fois moins de clients que moi et qui n'arrivent pas à vivre de leur activité.

Honnêtement je manque de mots pour pouvoir m'exprimer sur cette illusion parce que j'ai l'impression qu'aujourd'hui c'est tellement évident quand je vois la quantité de parents qui disent ah les réseaux sociaux pour les jeunes c'est pas bien,

Ça n'impacte ceci,

Ça n'impacte cela,

On critique,

On critique,

On critique les jeunes,

Mais quand je vois aujourd'hui la quantité d'adultes,

D'adultes et de professionnels du bien- être qui se laissent prendre par cette illusion et qui laissent tout leur projet entrepreneurial et leur mission d'âme reposer sur des vidéos,

Des réels et essayer de chasser des solutions miracles pour faire croître leur business,

Honnêtement je suis sans mots,

Je suis sans voix,

Ça m'attriste profondément.

C'est super important d'avoir une véritable stratégie avec un plan d'action qui soit cohérent,

Qui soit aligné à tes valeurs,

Qui soit durable et il faut que ta stratégie de communication et que ton projet de croissance entrepreneurial soit à l'image des transformations que tu veux voir dans le monde.

Si t'as pas cet alignement là,

Ça pourra pas fonctionner.

Et enfin le troisième problème c'est de vouloir s'auto-former dans un domaine où on n'a pas une intuition suffisamment développée,

Où on n'a pas les prérequis nécessaires pour aller chercher les bonnes informations.

Typiquement une personne qui décide de se former en naturopathie c'est parce qu'elle a une sensibilité à la base pour la nature,

Pour l'alimentation,

Pour l'énergétique et elle s'est laissée naturellement guider vers quelque chose qui va lui permettre de renforcer ses compétences et ses connaissances en naturopathie.

Une personne qui décide de faire une formation au yoga,

Naturellement,

Instinctivement,

Il a ce désir de pouvoir se connecter à son corps,

Il aime toute cette pratique de la philosophie du yoga et il choisit de se former dans le yoga.

Un sophrologue naturellement il a cette capacité à écouter,

Il va aimer pouvoir accompagner une personne dans son processus d'évolution personnelle.

Ce qui veut dire que même si la personne elle était déjà naturellement douée pour ça,

Elle choisit de se former.

Pourquoi est-ce qu'elle choisit de se former ?

Parce que c'est ce qu'elle aime,

Elle est déjà naturellement douée pour ça mais elle a envie d'avoir vraiment des compétences et des connaissances solides pour exercer son métier et ça lui permet de devenir un professionnel du bien-être.

Mais être un entrepreneur c'est un métier à part entière et pour pouvoir être un entrepreneur il faut se former à l'entreprenariat.

Tout comme tu ne peux pas devenir un naturopathe ou un sophrologue sans te former préalablement correctement à ce domaine d'activité,

Tu ne pourras pas devenir un entrepreneur si tu ne te formes pas correctement à l'entreprenariat.

Et se former à l'entreprenariat c'est vraiment commencer par son soi intérieur,

C'est vraiment travailler sur cette énergie de l'entrepreneur à l'intérieur de soi.

Quand mes clients rejoignent le programme Super Radiance,

Je leur demande qu'est-ce qu'ils ont déjà suivi comme formation avant dans le domaine de l'entreprenariat et le plus souvent les personnes vont me répondre qu'ils ont suivi des formations sur comment créer un site internet,

Comment communiquer sur les réseaux sociaux,

Comment créer une page de vente,

Toutes sortes de choses qui sont techniques,

Qui sont pratiques.

Mais de manière générale ils n'ont jamais fait ce travail profond d'alignement énergétique,

De positionnement,

D'incarnation dans la posture de l'entrepreneur.

Et pourtant c'est eux qui sont à la tête de leur business,

C'est leur énergie qui est infusée dans leur business.

Donc s'ils n'arrivent pas à infuser dans leur business une énergie d'un entrepreneur,

Leur business n'arrivera pas à croître correctement.

Sur ce je te dis à mercredi prochain pour un autre épisode du podcast Métasensoriel.